电力高级经营师论文范文
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随着我国社会经济的发展,我国电网的商业化运作也在不断的发展,电网经营企业经营运行中的一个核心的项目就是电力营销,电力营销的状况直接关系到我国的电力企业经营和发展。下文是学习啦小编为大家整理的关于电力高级经营师论文范文下载的内容，欢迎大家阅读参考!
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浅析电力企业经济运行及经营
摘 要：随着电力价格的变化，电力需求量也会随之有比较大的变动，但是不管电力价格有多么大的变动，电力生产线却绝对不会受电力价格的变动的影响，居民对电力的需求量大致会保持在一个相对固定的水平不变。
关键词：电力经济;电力企业;经济运行;企业经营
1、电力经济运行的特征和标志
随着电力技术的突破和提高，电力大规模生产带来了电力生产效率和投资收益的提高。电力企业的发展历史充分证明:在电力需求导向(包括政府指令和指导)下，随着电力生产规模从小到大，电力企业经历了规模收益递增、不变、递减三个阶段。可以说电力经济是一种较为典型的规模经济。电力是一种技术高度集成的基础能源，在现代社会里它是公共产品，因此电力市场需求弹性与其他产品有着很大不同。从价格弹性特征看，电力作为城乡居民家用电器的动力，富有弹性:当电力价格变化时，引起电力需求量变动比较大;电力价格升高时，大多数居民将减少对电热水、空调等耗电量大的电器的需求及其使用时间;电力价格下调时，大多数居民将增加对电热水、空调等耗电量大的电器的需求及其使用时间。以电为动力的工业完全无弹性。不论电力价格变动与否，它们的生产线不会因电力价格的变动而停止或新增，因此它们对电力的需求量都会相对固定不变。
2、电力经济运行中存在的问题及对策
2.1目前电力经济运行中存在的问题。
2.1 .1 电价形成机制不合理。电价信号是指引和调节电力市场运作的重要手段，是实现电力资源优化配置的重要手段。长期以来，由于电力短缺，为维护电网安全，依靠计划经济手段，人为均衡电力供需，电力价格信号被严重扭曲。
2.1.2 电力企业没有建立起完善的现代企业制度。现代企业制度要求产权清晰、政企分开、权责分明和管理科学等，但是，目前的省级电网经营企业仍有政企不分，即政府和企业之间职责不清，进而导致企业效率低下的现象。
2.1. 3 电力市场不完善，缺少电力市场的相关规则。电力市场监管的法律法规都没有有效的建立起来，比如，电价管理办法，鼓励电力经济运行的相关政策，电力生产和电网经营者二者之间的公平的竞争规则等。投资者、消费者进出电力市场的规则，电力调度、交易和结算规则，电力市场监管的法律法规，如电价管理办法和鼓励有关电力经济运行的财政政策，电力生产、电网经营者之间的竞争规则，等等，都尚未建立。
2.2 目前电力经济运行中存在问题的对策。
2.2. 1 政府应运用财政和价格政策，优先解决好以下几个问题。
a. 重塑电价形成机制，发挥电价信号在资源配置中的导向作用。要重塑电价形成机制，就要科学界定影响电价的因素。首先，应界定电力价格的成本因素其次，应界定电力价格的市场因素;再次，应界定电力价格的自然因素—不可储藏、有季节性、电力产品的需求弹性;第四，应界定电力价格的政策因素(税收政策、政府定价)。目前，政府应当建立以资产利润率控制电价总水平的价格形成机制，在确定分段电价水平过程中贯彻效率优先，兼顾公平原则。对电力超前发展进行科学决策，运用电力弹性系数，控制和优化超前发展成本，减少和杜绝电力资产的闲置和浪费，提高资产使用效率。
b. 实行水电调节基金办法。即允许水电生产者根据水电多年平均量确定基数，对超基数电量获取的收入实行免税并转作水电基金管理，一方面用作水电生产者以丰补歉;另一方面通过电网经营企业对火电调峰者进行经济补偿，达到水电互剂，节约能源，保护环境之目的。
c. 妥善解决好跨区域调电影响电厂所在地方财政收入的问题。由于财政收入级次划分与行政区划相一致，跨区域调电将使调入地发电量减少，使得增值税及其相关的地方税收也因此减少。这种减少达到一定量时，地方政府将会对电网经济调度进行行政干预。因此，应在中
央与地方之间以及地方政府之间，实行跨区域调电影响地方财政收入的补偿办法，支持电网经济运行。
d. 改变现行电力购销办法。改变目前单一的购电模式，允许电力企业与大用户直接采用合同的方式开展购销，试行以销定产和协议购销，逐步推行网厂分开、竞价上网办法。
e. 彻底打破省间壁垒。将电力资源的自然分布按照经济需求重新进行优化配置，就要在全国范围内建立统一、开放、有序的电力市场。要正确认识省为实体的原则，省为实体不是以省为界进行发、用电自我平衡，而是指省电力公司应当成为一个独立核算的经济实体。资源优化配置一定要打破区域界限。
2.2. 2 电网经营企业应做好以下工作。
a. 城市对环境质量的要求越来越高，供电企业应当联合政府部门和用电设备制造商，适时加强宣传力度，鼓励使用蓄热电锅炉、电空调、电炊具，引导消费，力争以电的消费逐步取代燃煤和燃气，增加电力在能源消费中的占有率。做好电网网架的规划、建设和管理。要使得电力输、配网络布局合理，结构优化，能满足电网优化运行的技术要求，首先应提高电网规划的预见性、经济性，加强需求预测，做好电网经济运行的前期工作。电网和电源布局的优化，是电力经济运行的基础，没有这个基础，电力生产、流通过程的优化就将受到制约。优化的电网应真正做到;应多发时可多发、想多送时送得出、要多用时用得上。
b. 有效地运用电价杠杆。对已有的集资电厂，在保证电网安全生产和满足物价部门批准的集资电厂还本付息电量的基础上，引入竞争机制，按上网电价的高低排序，优先调度上网价较低的电厂或机组，从而实现购电成本最低化。对新建电厂，在可行性研究阶段进行上网电
价预测时，应以电网同类电厂或机组的平均上网电价作为参照标准，如果预测的上网电价超过标准，应视为不可行项目。这样既可以避免不必要的投资，又可以促使业主单位加强建设成本管理，降低工程造价，还可保证其投产后还本付息到位和较好的投资回报。以电价为杠杆，发挥大电网的水火电调剂和跨流域水电水文补偿的优势，充分发挥经济调度的潜力。
c. 要根据厂网分开的原则，重组生产经营范围。根据平等和效率的要求，逐步将各独立和非独立的发电厂进行资产重组，在一个跨省的大电网内，成立几个容量相当、具有较强竞争力、跨区域跨所有制的新型发电公司，实现发电环节的开放、有序、健康的竞争。在厂网分开的基础上，按照事权、财权统一的原则，对各电网经营企业的生产经营范围进行科学合理的界定，并着力简化管理层次，改变各自为政、互相封闭的状况，为建立开放、统一、有序的电力市场打下基础。
d. 成立电网经济领导小组，定期研究决定经济运行过程中需解决的重大问题，在领导小组下设立非常设的工作机构，由财经、生技、调度部门派员参加，制定经济运行方案，并组织实施。
e. 充分发挥电力行业协会的作用，一是发挥行业自律作用，搞好协调服务，防止无序竞争;二是搞好公共关系，加强对外沟通。
3、结语
目前的电力经济运行状况还是比较良好的，但是也存在着一些问题，包括，电价形成机制不合理，电力企业整体上尚未按照现代企业制度和缺少电力市场的相关规则等，文中提出了一些合理的建议，包括建议政府的政策倾向性的偏向上和电网经营企业的责任与权力。
参考文献：
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[2]吴鸿.浅谈电力经济运行.市场周刊.理论研究2009.03
[3]杜松怀，温步赢，蒋传文.电力市场
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电力高级经营师论文范文下载篇2
试论电力公司生产经营计划问题
摘 要：一个企业想要良好运行，首先要靠一个科学的生产计划。电力公司的运行安全事关国计民生，尤其需要重视。随着现代社会的高速发展，群众用电量急剧上升，这给电力公司带来了新的挑战，也带来了新的机遇。要保证日益高涨的用电需求，需要电力公司科学的制定电力生产和经营计划。本文首先针对目前电力企业生产计划管理存在的问题，对提高生产计划的执行力提出了自己的对策。
关键词：电力公司;生产计划;经营计划
一、前言
电力企业是现代化的象征，是整个社会运转的能源。如果没有了电，社会会立刻倒退回工业革命前的时代。电力企业的生产经营和管理并不只是电力企业自己的事情，海域社会各界息息相关。电力企业的生产计划如果不能得到彻底的执行，那么会极大的降低发电效率，对社会经济造成不可估量的损失。我们首先来看一看，目前电力企业生产计划管理存在着哪些问题。
二、目前电力企业生产计划管理存在的问题
(一)生产计划不切实际
电力企业生产计划管理存在的首要问题就是生产计划不切实际。这一期都是电力公司的领导对生产计划重视程度不足造成的。许多公司的生产计划其实是照搬其他公司其他项目的生产计划，没有专人对每一次生产任务进行详细的生产规划。这导致生产计划与生产实际上脱离了关系，生产计划不切实际，这是不可能不出问题的。要改变这种状况，首先要电力公司的领导加强对生产计划的重视，同时雇佣专人为电力公司制定详细可行的电力生产计划，保证电力生产的有序开展[1]。
(二)生产计划效率不高
生产计划效率不高也是一个重要问题，这是因为许多电力公司在制定生产计划时仍然照搬几年前，甚至十几年前、几十年前的生产计划。那个时代的电力公司生产力与今天毫无可比性，甚至今天的电力产出有可能翻了几倍。这样制定出的生产计划不仅没能帮助提高电力生产效率，反而拖慢了电力生产效率。相关生产计划制定者对于生产计划不够重视，没有跟上生产发展的潮流，需要引起我们的重视。
(三)专业之间沟通不畅
电力生产是一个庞大的工程，涉及到多个链条。不同的工序由不同专业的人员操作，难免会出现沟通不畅的问题。一方面不同专业的人员之间因为专业方向的问题无法相互了解，另一方面也没有一个专门的沟通机制让上下游之间交换意见，这就造成了在进行生产计划制定时无法兼顾各方面的意见，制定出来的生产计划与实际情况脱节[2]。
三、提高生产计划执行力的对策
(一)科学制定生产计划
电力企业的生产计划主要有三个基本类型，分别是总体生产计划、各项目生产计划和作业生产计划。不同的生产计划在生产中扮演着不同的角色，起到不同的作用。总体生产计划指的是对整个项目所需要的人力、物力、资源进行总体划拨的计划，需要针对企业合同的要求，做到整体上的把控。各项目生产计划需要在满足总体生产计划要求的同时，针对各部门和各程序进行专业化的资源规划和指导。作业生产计划指的是在总体计划之下，通过对各专业和各部门的多方面了解，调整各专业的工程进度，减少失误，协调整体。
由于各种生产计划种类繁多，为了保障计划的顺利执行，必须在开始制定的时候就遵循科学的规律。初始计划在很大程度上决定了整个电力生产计划的质量。对于已经制定好的计划，则要随时根据科学的指导来进行调整，确保生产始终控制在计划之内。
(二)实行新型的生产组织管理模式
一个企业的组织管理模式往往决定了一个企业的工作秩序和工作质量。要想制定和执行切实有效的电力生产计划，就必须进行生产组织管理模式改革。电力企业的生产组织管理模式往往是传统的职能是，各部门各司其职，相互之间缺乏沟通。进行生产组织管理模式改革，可以考虑矩阵式的模式。矩阵式的管理模式以项目为单位，让相关专业人员针对某个项目建立小组。该小组只对这一个项目负责。这种矩阵式的生产组织管理模式能够很好的克服业务类型多、业务数量多、业务管理乱等等难题，是未来电力企业改革的新方向。
(三)强化生产计划的控制与监督
制定科学的生产计划之后，还要一丝不苟的执行。电力企业的领导要组织相关人员，对各项目和各部门进行严密负责的监督和控制，提升生产质量，确保生产计划的执行[3]。
1、加强生产计划的管理。生产计划的管理要更加严格。对于各个生产工序和生产部门的控制要更加严密。对各部门都要进行生产计划的重视性教育，让员工能够正确的认识生产计划的重要性。生产计划的所有环节都需要有专人监督，并且要建立一整套的监督反馈制度。一旦哪个环节出现问题，立刻进行解决。计划管理部门可以通过各种调度小组和协调小组对整个计划严格把关。电力企业的领导要在上层支持计划管理部门的工作，同时对计划管理的工作进行及时的指导和把关[4]。
2、加强不同专业的协作。电力企业生产工序复杂，许多专业在一起协调工作，但是相互之间的沟通很成问题。不同专业的人之间互相不理解。许多的工序需要多个专业的人员共同完成，而这样的工作往往成为问题的多发区。针对这个问题，我们要建立一整套的通讯和联络体制，组建一个专门沟通协调的工作班子，集合各个专业的人才，建立不同专业的沟通网络。除此之外，也要完善不同专业的相关标准，做到标准的统一，这样才能加强不同专业的协调力度。
3、强化生产计划调整的科学性。任何生产计划都不可能是完美的，初始计划在执行的过程中一定会遇到这样或那样的问题。为了随时应对突发情况，需要我们针对问题及时调整策略。有时企业会接到新的生产任务，有时会出现生产意外事故，这都需要我们依照计划处理。在进行初始计划制定时，一定要把这些意外情况考虑到其中，为计划的调整留出余地。如果某个部门出现了超负荷生产，那么在承接新的生产任务时一定要考虑承接能力，避免以为这些问题影响生产质量。
4、提高工程设计水平。保证生产的高质量完成，从根源上说还是要提高工程的设计水平。好的设计能为工程提供一个好的开端。在进行工程设计时，要严格执行已经取得的标准化成果，比如“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等。在已经有的经验基础上，结合实际操作中遇到的状况，进行针对性的调整，并且在下一次工程设计中体现出来。相关设计人员也必须要尽职尽责的提高设计质量，为工程的顺利进行保驾护航。
5、完善生产管理的奖罚制度。提高生产计划的执行力度，需要建立一套完善的奖惩制度。如果哪个生产环节没有严格按照生产计划执行，相关的责任人要进行适当的处罚。如果哪个部门对于生产计划执行的比较彻底，那么就可以酌情奖励。建立了相关的奖惩制度之后，所有的员工就都有了严格执行生产计划的动力，生产计划的执行就能得到比较彻底的保证。
四、结论
对于电力公司来说，一个科学合理的生产经营计划是十分重要的。如果生产经营计划不健全，企业的生产经营就有可能受到影响。本文首先指出了电力企业在制定和执行生产管理计划时存在的问题。针对这些问题，我们逐条提出了应对的方式和对策。本文旨在改善电力公司的运营状况，为电力公司未来的发展、为电力供应的安全稳定提出自己的意见。(作者单位：苏州电力设计研究院有限公司)
参考文献：
[1] 张徐东.低碳背景下电力系统规划与运营模式及决策方法研究[D].华北电力大学，2013.
[2] 袁德.电力市场中发电设备检修计划协调优化理论与应用研究[D].华北电力大学(北京)，2008.
[3] 杨龙.基于PEST和SWOT的重庆市电力公司发展战略研究[D].重庆大学，2009.
[4] 白公宝.新电力体制下大唐陕西发电有限公司运营策略研究[D].西安理工大学，2005.
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