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建筑工程中级职称论文写作(2)

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  建筑中级职称论文写作篇二

  论建筑工程施工管理

  【摘 要】建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。

  【关键词】施工管理;控制成本;施工组织;提高效益

  1 前言

  建筑项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,建筑项目管理是具有系统管理的特点的。加强项目管理,必须对施工项目的产生要素详细分析,认真研究并强化其管理。

  2 建筑项目的施工管理

  建筑项目的施工管理包括进度、质量和成本控制,三个控制没有轻重之分,同样重要且应有机结合。

  2.1 成本控制

  项目施工的成功与否,利润率是一个重要的指标。收入-成本=利润,由这个公式可知利润的增长,就要增长收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工当中则是可控制的,因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时,应注意以下几点原则,

  2.1.1 成本最低化原则

  施工单位应根据市场价格编制施工定额,施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。

  2.1.2 全面成本控制原则

  成本控制是“三全”控制,即全企业、全员和全过程的控制,应做到成本控制人人有责。

  2.1.3 动态控制原则

  施工项目是一次性的,成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前,在施工中,在施工结束后都应该注意变化和总结

  2.1.4 目标管理原则

  项目施工开始前,应对项目施工成本设立控制目标。

  2.2 进度控制

  2.2.1 编制进度计划应在充分掌握工程及工序的基础上进行,

  2.2.2 确定计划工期,一般情况下,建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期,同时结合自己所能获取的最大且适合的资源,以最终确定计划工期。

  2.2.3 实时监控进度计划的完成情况。每周总结工程进度,监控其是否与计划有偏差,寻找原因,落实赶工计划。在每周监控的基础上,每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。

  2.3 质量监控

  项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。

  2.3.1 人的控制

  项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点,是有所不同的,但它的变化应该是围绕一个基点变动的,这个基点每个人是不同的,选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的,要人尽其才,用好人,其次,应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动去工作,主动地发现问题,解决问题。将一些充满不同点的人组合在一起,共同去完成同一个工作,其管理的难度可想而知是非常大的。再次,绩效评估是调动主观能动性的有效方法,这就像一个人站在一群人后面拿着一把枪,驱使这些人努力工作并将落后的人枪毙。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样,是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的,绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的,且绩效评估是索取、调动能动性是付出,这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的,原因很简单,因为做评估的也是人,这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外,绩效评估对简单的工作相对容易一些,像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大,比如,解决一个工程难题,就很难用时间、质量等指标进行评估。

  2.3.2 材料的控制

  材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是施工项目上所使用的材料尽可能经济合理,并减少损耗。

  材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好,也不是质高的好或质次的好,而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

  2.3.3 机械使用的控制

  机械的使用可以有效的提高生产效率,施工质量比人工施工大大提高且有保证,在工程上应大量采用机械化施工,这样有助于加快施工进度,保证施工质量和施工安全。

  施工机械是一次性投资,使用期较长,属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段,同时还可以有效延长机械的试用期。制定保养计划时,应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案,并规定专人负责。

  3 施工项目验收

  施工项目在验收合格后才开始竣工结算,因此验收工作能够在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢,其大部分原因是由于施工资料不齐全,到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行,尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外,尤其关键的是施工单位应与建筑、监理和设计单位保持良好和有效的沟通,这样才能保证建筑项目的顺利施工和验收。

  4 建筑工程项目的保修

  施工验收结束后,施工单位并不是结束对建筑项目的管理工作,还应负责在保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作,首先,施工单位应与建筑单位在签订合同时,规定严谨的保修条款,以分清双方责任;其次,不应针对某一个工程项目制定保修计划,应建立长效有用的工作机制,对所有施工项目系统进行保修。

  5 结束语

  总之,建筑工程是一个系统工程,在进行项目的管理是应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑工程项目又是一次性的,每个项目有相同处也有区别,因此不是单靠某人或每一个人就能搞的好的,也不是这个工程做的好下一个公程就一定做的好,由此可见,想做好每一个工程是非常困难的,只有以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验才能做好。

  参考文献:

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  [2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010(16).

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  [5]林文仕.建设工程项目施工管理探讨[J].科技资讯,2009(8).

  
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