什么情况下可以劝辞员工
什么情况下可以劝辞员工
所谓“劝辞”，就是劝其递交辞呈的意思。当企业不想保留某员工又不便辞退时，劝辞是个很好的选择。以下是学习啦小编为你整理的什么情况下可以劝辞员工，希望能帮到你。
什么情况下可以劝辞员工
1.员工有较严重违章违纪或失职情形的，但是否够得上严重的程度还很难说，如果采用即时解除的方式，很可能引发劳动争议或诉讼，企业的胜算把握并不大。
2.员工不太符合录用条件或者不太胜任工作的，表现一般，企业不想留，但因为自身管理欠完善等原因，又很难提供确切事实依据的。
3.企业发生冗员现象，但又够不上经济性裁员或者客观情况发生重大变化条件的。
员工不胜任工作怎么办
不胜任工作是指，在用人单位无故意提高工作定额的情况下，劳动者不能按要求完成劳动合同中约定的工作任务或者同工种、同岗位人员的工作量的情形。劳动者不胜任工作，用人单位就无法达成与劳动者签订劳动合同的目的。因此，我国《劳动法》明确规定用人单位可以在劳动者“不能胜任工作”的情况下下单方与劳动者解除劳动关系。那么，是不是一旦劳动者不胜任工作，用人单位可以立即以此为由单方通知劳动者解除劳动合同呢?答案是否定的。用人单位以不能胜任工作解除劳动合同，必须满足三个条件：
1、劳动者不胜任本职工作;
2、对劳动者进行了重新培训或调岗;
3、重新培训后仍不能胜任原工作或者调整岗位后不能胜任新岗位;只有在满足这样的一个前提下，用人单位才能以不胜任工作为由主张单方解除劳动合同。同时还需要履行提前30日通知的程序义务。
单位辞退不当有哪些后果
辞退不当造成的后果如下：
1、员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。
数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。
2、辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽——内部影响。
辞退不当会让在职员工感到不安全，担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。其他员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感受，影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。
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