新春老板写给员工的信
新春佳节将至，是新的开始，要新的祝福。公司老板要如何给员工们祝福呢?下面学习啦小编整理了新春老板写给员工的信，欢迎阅读。
新春老板写给员工的信篇一
各位亲爱的同事们：
今天是立春，二十四节气中的第一个节气，立是开始，春是生发、春是耕耘播种;再过两天我们将共同迎来中国传统的农历春节，在这个万物复苏，生机勃勃的日子里，我真诚地感谢全体美特斯邦威员工在过去一年中的奉献和奋斗，感谢广大员工家属始终如一的理解和默默支持!
回顾2015
15年是公司最艰难的一年，公司业绩创历史最低，我们经历了共同的变革、经历了企业成长蜕变过程中的困顿和坚持;在这样艰难背景下，我们积极地应对， 没有机会创造机会，没有条件创造条件，为未来播种了新的希望!
过去一年我们做了很多事情：2014所制定的五大任务(提升美邦品牌的竞争力，让MC实现扭亏为盈、童装业务的大力发展、公司互联网化转型、绩效管理的颠覆性创新)在2015年取得了阶段性的成果;2015年提出的三大增长路径(精益化管理路径、多品类导入路径、多品牌导入路径)在实践的过程中完成了迭代发展。
以工匠精神打造未来美邦核心竞争力
2015年美特斯邦威为全中国上亿消费者带去了时尚与美丽，为几千万会员提供了优质的服务体验，我们要回馈与感恩这庞大消费群体的信任与爱护，持之以恒地用工匠精神打造未来美邦的核心竞争力，不断加强品牌力的建设、不断围绕非常制造策略以“优质生产、高效生产、高性价比生产”的中心思想推动供应链的升级改造，做出让消费者感动的产品体验。
工匠精神更应该成为美特斯邦威的企业文化;要以工匠精神文化构建组织与人才发展，让全体员工都懂得敬畏品牌、敬畏品质、专心专注、耐得住寂寞、耐得住诱惑、持之以恒、不断精益求精;让每一项工作、每一个环节都能做到极致、循序渐进、实现日益健康地快速发展。
清晰了组织体系和管理路径
2015年公司更加清晰了自有品牌、互联网业务两者的关系，明确了互联网化转型应该为美邦主体业务带来增值而不是转移的目的，未来我们要利用互联网技术、打造互联网工具为自有品牌业务带来更广泛的增长空间。
2015年公司明确了八大业务模块，即MB品牌业务、MC品牌业务、MM&MCK童装业务、祺CH‘lN品牌业务、全网渠道平台业务、邦购平台业务、有范平台业务(包括App平台、多品牌业务)、C2M智能制造业务。
2015年公司明确了各品牌、各业务模块唯一绩效责任人的管理体系;打通了各品牌、各业务模块的端对端的管理;明确了HR、财务部门从原来业务“后勤”的角色转变为各业务业绩目标的审视者，组织的审视者、团队的审视者的角色使命;
2015年我们反思了过去10年，由于对战略的思考不慎重、不深入，急于求成，以至于过犹不及。希望大家能够吸取教训，慎重考虑每一块业务的发展，不能再盲目拓展创新、盲目追求速度规模，要确保每个业务都能自我生存，能为企业造血。
这一系列工作已经为16年的绩效管理、预算机制的颠覆性的创新打下了坚实的基础。
唤醒了创业期的组织文化
经过15年的实践和历练，我们对工作的思考更加深入、更加严肃;对各品牌业务更坚定地围绕既定的方向提升;大家财务意识更强、对自己的业绩指标更关心;慢慢地从原来的大锅饭意识，逐渐形成企业风险、企业利益共担的意识;过往在创业期即根植在企业基因中的家臣文化意识在不断唤醒，西式中用的企业管理理念不断强化。
家臣文化是以企业利益为核心利益，与企业共同成长、敢于担当、敬畏规则、热爱专业、让专业升华，把企业当成自己的事业来做，全身心的敬业精神;而西式中用主要是指定量的管理机制以专业化组织团队及透明化的绩效规则。
2016年围绕专业化组织团队及透明化绩效规则，以“公司业绩全面盈利“为目标而奋斗
15年3月份在全国两会期间的，我所提案的《强国兴邦需致力于振兴民族品牌》获得了37位政协委员的联名支持;在15年11月的经济座谈会上，我向谏言：中国民族品牌和传统产业缺少足够时间积累，尚未形成“工匠精神”打造出的高品质、高效率的产业链竞争力，中国走出“中等收入陷阱”的关键，就是强大企业的竞争力和创新力，同时拥有一大批以知名民族品牌崛起为标志的国际企业。
美特斯邦威是一个有着“做全世界裁缝”梦想和情怀的企业，过去20年，美特斯邦威有幸依托市场红利高速发展起来;我们要清醒地看到，一个新的商业时代已经开启，经济环境即将发生巨大的变革。这样的挑战对于强者意味着新的机遇，美特斯邦威必须要依靠自身能力不断提升去赢得这一新时代的发展，我们不要再贪恋曾经的辉煌也无需沉溺于曾有的困境，而是着眼于当下的起点开创一个崭新的蓝图。
2016年全公司的核心目标就是“业绩目标全面盈利”，围绕八大业务、每个业务都将形成差异化的独立核算、组织策略、绩效管理策略、业务发展策略。每个业务是100%的、360度的对标独立考核。这对我们每一个美特斯邦威同仁来讲，既是机会，也是挑战，既是成就自己，同时也在成就公司。
让我们共同努力为16年创造良好业绩，这一切要建立自我敬畏的基础上，承担起你们当下在企业中、在自我生命成长中所要肩负起的使命，同时要建立在敬畏法律、敬畏市场规则，敬畏家臣文化，敬畏西式中用的专业知识，敬畏消费者、敬畏竞争者的基础上。我希望大家不是把这些敬畏当成口号、标语，而是转化为行动的执行方案、执行办法。要把16年的工作彻彻底底地、真正地落实好。
再次祝愿全体同事新春佳节身体健康，阖家幸福，万事如意!
周成建
2016年2月4日
新春老板写给员工的信篇二
员工们：
回顾过去，展望将来，2016将注定是不平凡的一年：
坚守初心，知止后定
恒生是一家技术公司，我们的核心能力来自于我们对技术的掌握和对业务的理解，从而将技术应用于业务，提供金融各领域的技术解决方案，这是我们20年专注所做的工作，也必然是今后我们要做的工作。“持之以恒、生生不息”是恒生的精神，在面对纷繁复杂的业务变化，要继续保持这种精神，在于对自己有清醒的认识，有所为有所不为。初心不改，坚守初衷，方能知止而后定。
拥抱监管，稳妥创新
“大众创新，万众创业”是在“互联网+”背景下中国经济发展的新模式，也是公司新十年愿景实现的大环境，我们必须积极拥抱行业创新的大趋势。同时，我们要清醒地认识到金融的本质是风险管理，任何脱离风险管理和行业监管的行为都是注定不能走远的，我们的风控和合规意识必须跟上乃至领先于我们创新的步伐，作为一家技术公司，为市场长远健康发展是我们的责任所在，“拥抱监管，稳妥创新”，方能持续创新，不断进步。
未来已来，全面启动
2015年，我们改变很多、进步不小，我们也曾彷徨、教训深刻，但时代不允许我们懈怠，客户不允许我们偷懒，我们更不能允许自己得过且过。最重要的是，我们找到了面向未来的技术定位，我们坚定了“连接百万亿”的发展战略。技术的巨大进步是不可阻挡的趋势，必将推动各行各业乃至整个社会不断地前进，“网络变革产业”已经被不断发生的事实所验证。因此，我们不能满足于局部的变革与进步，从技术升级到业务模式转变，从公司机制到组织管理，各业务单元、各职能部门，要全面启动起来，以终为始，制定面向未来的规划计划，并付诸实施。
我们希望看到每个员工都能有自己的观点、想法，这是恒生的企业文化和基因。员工和员工之间，领导和下属之间，彼此沟通、交流，保持这家公司的创新能力和活力。今年也会有越来越多拥有自主权的BU、子公司，我们尊重每个个体的创新思想，求同存异。
2016，于我们每个人而言，又是一个崭新的自己。或许你的新年愿望是孩子快乐成长，父母健康顺遂;或许你的新年愿望是天天健身房，立誓减肥20斤;或许你的新年愿望是找到一个暖心的妹子，陪你看跨年;或许你的新年愿望是做出一款优秀的产品，能够给这个世界带来一丝改变……每个人的愿望和梦想都不尽相同，它可以很小，也可以很大。我们只是这个伟大时代的微小个体，但时代总会善待每个努力、坚强、不懈的人。
沧海横流，方显英雄本色。2016，我们全面启动。
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新春老板写给员工的信篇三
各位华霖公司同事：
大家好!
当春节的爆竹声渐渐远去，当我们尽情的享受了与家人、朋友团聚一起的浓浓爱意，时钟却无情的提示你我：新的一年工作日即将开始了!
有的同事还要暂时告别家乡在亲人不断的嘱托声中、在久久不愿从你身上移开的父母的目光中加入春运的大潮!
我知道你们之所以能将对父母、亲人的牵挂、爱意埋在心底，悄然的将眼角的泪水抹去然后微笑着向他们挥手告别是因为你长大了!成熟了!有责任心了!是因为在你心中还有另外一个家!一个你怀抱希望的、有着美好憧憬的精神家园!而我恰恰充当着这个家园的家长，所以，亲们，回来吧!我等你!让我们一起上路，因为这样路上 遇到泥泞我们可以相互搀扶!因为这样路上的美景我们可以共同分享!
王洪杰
2.6
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