公司老板致员工的一封信
公司老板致员工的一封信
员工为公司奋斗，老板把员工当合作伙伴看待，才能一同进步。下面学习啦小编整理了公司老板致员工的一封信，欢迎阅读。
公司老板致员工的一封信篇一
SONG先生：
你好!
我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。
下面我逐一答复你提出的问题：
一、关于你来到我们企业后的决策
你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。
你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。有些时候，并不是所有的经验都是负债。
其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾?所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。
我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。
说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。
实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。
你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，由清晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。让我完全放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。尤其是当我无法清晰地感受到这种变革结果的时候。
说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部!企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找一个下家，而我呢?跳楼的是我，不是你!
这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用!毕竟中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。当你什么时候做老板，也许就明白了。这无关你是否进入企业。
你走入企业，是我们双方各取所需的结果。
二、对于战略思路的配合上
问题在于，我要你来干什么?
我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。
当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的。
我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对;当大家都说你错的时候，对也是错。
你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。我的排序是：首先让企业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置。
也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来?因为我心里很清楚，再让原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业绩的徘徊也是佐证。我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。
下面我解释一下，为什么要这样排序。我也时常在反思，一个老板挣钱的目的究竟为了什么，钱这东西生不带来，死不带去。再富裕也无非一日三餐，一衣遮体。虽说百年企业人人向往，但一个企业能生存30年、50年已经很不容易了!我们的企业又能走多远?
每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹……千名员工中近1/4是夫妻关系，也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。企业一旦倒闭，他们将无家可归。所以我必须将这个饭碗捧好，已经没有了退路。我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。退一步说，即使儿子未来接手这点家业，也需要这些最基本的基石。
到此，也许我的很多行为你就有些理解了。
但这些我又怎么去告诉你?不是为了业绩，你会拂袖而去。因为创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。
三、关于对下工作的推动上
你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗?
任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。
我一直在想，如果把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样?推动高速变革的往往是一些“新生力量”，而我们毕竟面对的都是一些“老人”。大而言之，中国改革开放到今天，我们也一直在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢?因为这是文化使然，需要一个融合的过程。
你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。你们职业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面上。当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。也许我的这种方法有待商榷。
四、关于对职业经理的评价
对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，也许让这种纠结不得不在未来很长一段时期内存在。
我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。
这些问题的产生，应该说作为职业经理也有不可推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在某些问题。作为类似规模的企业，不照样也有很多通过职业经理的推动，成功地进行了二次创业，成为品牌的么?
对具体事情的评价上，你习惯于只要结果。但我看重结果的同时，也同样注重过程。管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”， 也许到最后都能达到同样的结果，但组织付出的代价却天壤之别。我不希望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺资源来实现所谓的业绩。
你却说，一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教育。但我知道，一个人不能一日无炊。
你为了说服我，曾讲过“孙武训妃”的故事，而且一再重申孙武的英明果断，正因杀掉了吴王阖闾的两个爱妃，军纲得以重振。我不知道这帮妃子们在战场上表现如何，但我也有一个故事送给你：
春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以灌溉沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至将农作物种到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水。因而决口事件经常发生，这种情况变得越来越严重，到后来抓不胜抓，防不胜防。面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时，便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示：“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了……
这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义?
在你离开后，我也进行了深入的思考，我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展。老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既了解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业也许不失为一种可以参考的模式，当然不能因此形成第二个权力中心。
总结观点：企业的空降经理人由于没有和企业共同成长，在一定的方面决定了他不可能和企业同生共死，不能了解企业发展艰辛。所以作为一个空降经理人，应该认识到企业能够存活到现在就有一定的合理性，空降经理人不要急着去改变而应该肯定这个合理性，学习和深刻领悟企业既有文化后，做到知己知彼，这样做起事来才能够有的放矢，有效果。只有学到了企业既有文化的真谛，并融会贯通，才能添加自己的思想，并能结合时代、市场形势的发展变化，去创新和发展，之后才能够带领团队打胜仗。专业的经理人，是懂得从企业的根本出发来治疗企业的根源问题。
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公司老板致员工的一封信篇二
亲爱的兄弟们：
你们好!我知道你们在我公司里干活非常努力，我知道现在的CPI(物价消费指数)不断攀升，你今天拿到手的工资，去市场转一圈很快就不见了一大截。猪肉从10元一斤涨到20元，鸡蛋价格从6元一斤涨到9元一斤，更不用说连我都觉得高不可攀的房价。当CPI使劲往上涨，你们期望着涨工资时，我的心里就打哆嗦。
我们都不是明星，一出场晃一下就有几十万、几百万的出场费，我们也不是公务员，不是事业单位，不是垄断企业、更不是国有企业，也没有政府这个聚宝盆源源不地提供着保障。我也想给你们涨个13 % ，20 % ，平抑一下CPI的增长，但是，我没有这个力量!兄弟们，请你们谅解。我现在只能给你们以温饱，无法给你们以富裕。不是我小气，而是我真的没有这个财力。
想想真的很无奈，马上要过年了，看看帐户上还有十来万元，算算这个月的工资和年终奖，勉强给兄弟们发发过个年。
兄弟们，我只有这个能力了，原谅我不能赚更多的钱，为你们提供锦衣玉食，如果你们能找到更好的依靠，我祝福你们。
作为企业的负责人，就是你们嘴里说的“老板”，不是我“老板老板，老板着脸”，而是老板这个差事太难做了，老板这个职业与其他职业不同，因为这份职业没那么容易辞职。老板，要么用一生的艰辛去坚持;要么最后用一贫如洗的破产来写下自己的辞职信。
兄弟们，要学会感恩这个平台，安阳的民企老板，解决了安阳80%以上的就业人口。但安阳的民企老板，80%以上面临着企业倒闭风险、融资风险和法律风险。安阳这几年，风波不断，市场极度疲软，一个企业其实就是在汪洋大海中航行的船，老板就是船长，一旦遇到险象环生的激流险滩，你们可以选择弃船逃命，可以选择跳到另一个甲板，最倒霉的一定是船长，船长不可能丢下这个汪洋中的破船，他只有苦苦支撑，等待一线生机。
兄弟们，你也许永不知道，当你玩着手机开小差的时候，你的老板我，正在为积压的囤货怎么快点卖出去焦头烂额;当你在盘算该拿多少薪水的时候，我正在下一张借条上签名;当你骂骂咧咧走出公司的时候，你有没有想过你的老板还在公司办公室看着报表;当你回到家睡在温暖的被窝里时，你有没有想过，你的老板还在彻夜不顾身体，陪着客户花钱买醉换定单;当你一身轻地与同学朋友在小酒馆兴致勃勃地吆五喝六的时候，你的老板我还奔波在筹集资金的路上……
兄弟们，百分之八十的老板都有胃炎、脂肪肝、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。说实话，老板都是以生命搏事业啊!你们能对老板发自内心地好一点，我是多么欣慰啊!
你们都以为做老板一定有钱，只要不是能在股市里圈钱、垄断企业的暴利行业，像我这样的小型实体企业，要赚点钱真的是谈何容易!像安阳电视台《赢在安阳》的评论员们让我们这些小微企业想方设法转型、创新，谈何容易啊! 很多时候，我想结束这个苟延残喘的公司，我的转型是结束这个疲惫的日子，少一份操心，自己也可少些压力，多活几年。但是，一看到我们一起共同经营的家，看到你们没有了这个家，就要出去到处找家，我又于心不忍，我只有流着泪苦撑着。
兄弟们，不要嫌弃工资少，老板给了你舞台，给了你展示自己能力的机会。但是你没有让自己充分发挥潜能，没能为公司谋取更好的利益，老板亏损了，他还会给你高薪吗?记得《赢在安阳》里的一位老板曾经这样说过：一个企业里，除了销售给公司创造直接的利润，其他都是成本!你不为企业创造利润，哪里来的高薪呢?
兄弟们，许多次我吩咐你们去完成工作任务的时候，你们不是这个回嘴讲理由，就是那个先讨价还价，总是先考虑做这件事对自己有没有利益?能不能偷点懒?我也不是傻子，你们偷懒磨洋工的时候，我不是不知道，只是不想让你们在团队里没面子，下不了台，很多的时候，制度上该惩罚的，没惩罚，为什么?毕竟你们跟我这么多年，于心不忍啊!可是，有没有想过，为什么老板要你去做这件事情?因为老板给你发了工资，在上班的8小时你就该听他的。老板没要求你做有损人格的事，违法乱纪的事，你凭什么不做呢?
兄弟们，你们看到老板赚钱时不要光想着怎么去共同分享，因为在老板赔钱时你也不会去共同承担。不要羡慕别人拥有的，只能说明我们付出还不够。兄弟们，当你在企业唠叨不休的时候;当你不按正常要求完成工作的时候;当你的言论对公司进行诋毁的时候，其实就是你即将被解雇的时候。当你的行为让老板忍无可忍的时候，我们的缘分真的走到了尽头，你该选择离开了。但是我真的不想启动解雇令啊!
兄弟们，企业就像一颗努力郁郁葱葱的大树，老板就是树干，员工就是枝叶。竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。树大树小，总能遮风避雨。树好树坏，总有个栖息的地方。兄弟们，是谁让你每天有一个固定的去处?是谁让你有展示自己能力和才华的机会?是谁让你衣食尚且无忧地活着?不是你的父母，不是你的朋友，不是你的亲人，而是你的老板。你对公司有所付出，公司给予你应有的回报，让你有了养家糊口的能力!或许咱们的这个小企业还不完美，还有很多不尽你如意的地方，但是兄弟们，当你选择跳槽时要对这条破船心存一丝感激吧，因为它毕竟曾经带着你风雨兼程过，为你曾经遮风挡雨过，在许多时候给你帮助过。感恩惜福，方能得恩得福啊!
兄弟们，最后我感谢你们每一位一年来的付出，感谢你们的家人对公司的理解支持，感谢命运让我们有缘分在一起工作。
提前祝兄弟们以及家人新春愉快!
你们的老板
1月25日
公司老板致员工的一封信篇三
各位亲爱的伙伴们：
大家好!
这是十年来的第一封正式给伙伴们写的信，可能是觉得应该跟大伙聊聊些心理话了，有些话在今年年会致辞时也有大概地讲过，但不详细，所以，今天想跟大家好好聊聊!
从我开始拿着借来的5000块钱开始创业算起，今年刚刚好是我创业的第十年。在这十年里，我们从一家只有20平方门面，每天营业额不到300块钱的小吃店开始，现已成为国内最知名和最多分店的快餐品牌。
这十年里，我们员工数量增长了100多倍，营业额增长了500多倍。
在这十年中，我们拥有的成绩是值得骄傲的!许多人以为我们发展得一帆风顺，那是他们没看到初创业时因为没钱交800块钱的房租，最后要把自己手机卖了交房租时的困境。
也没看到大碗饭时期因为不懂管理，开了8家分店还没3家店赚钱时的难堪。更没有看到创立初期所遭遇到的怀疑和我们所付出的努力，许多人不会知道，今天的我们，是通过长时间不断地尝试和调整后的成果。
我懂得有些人遇到困难会选择退缩，这是很正常的。因为面对困难本来就有些困难，但如果你的梦想是想成为数学家，只知道1+1等于2是绝对不行的。
你必须不断地挑战自己，在你战胜了绝大多数人望而止步的难题时，你才有可能达成你的梦想!所以，我很感谢那些我所遇到的困难，因为这些难题让我有了快速地成长。也很感谢一直怀疑我能力的人，是他们让我有了更加强大的内心。
我还清晰地记得，08年的时候大碗饭曾有位店长当着我的面表示出对公司的未来发展没有信心。我明白，在公司发展不顺利时，许多伙伴都会有这样的想法，这也很正常。
但你们不知道大多数非常成功的企业或个人，都曾经面临破产或快要破产的经历，我所知道的就很多，包括现在世界市值最高的苹果公司。
所以，我觉得一个公司在发展过程遇到困难是件很正常的事，我们所要做的，就是同心协力去解决这些难题。
亲爱的伙伴们，到达目的地的路有直路也有弯路，但只要我们还要路上，还在努力前行，我们最终会到达!
亲爱的伙伴们，我知道大家可能觉得公司并没有想象中的公平，公司的管理制度也不完善。
其实，真正绝对的公平是没有的，但在肯努力的人面前，机会总是均等的，只要你不断地努力，一定会有所成就。
一个人的命运，就掌握在自己手上。生活可能会对你不公平，但决不会差之千里。
要深信太阳总会升起，哪怕暂时你还在地平线下。对于制度与管理，公司的确会存在一定程度上的不合理，这很正常，特别是我们现在处在发展期，但我们会不断地完善，不断地进行修正，这也正是你我存在的价值!
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