进出货管理流程是什么
为有效管理公司进出货事宜，很多的公司都有制定进出货管理的制度。下面为您精心推荐了进出货管理流程，希望对您有所帮助。
进出货管理流程
一、进货管理流程：
1. 供应商送货到我公司附送货单(订单、名称、数量)，(若供应商只发货到当地物流需提货的，则采购或收货人通知后勤安排提货事宜)仓库接收。
2. 仓库接收后将送货单及运货单一并交检验员进行检验。
3. 进料检验人员将检验数据及结果填写在检验记录表内。
4. 原辅材料经检验员检验后，若为合格品则通知仓库人员办理入库手续(入库单三联交一联于财务);反之，则填写『退货确认单』，通知仓库人员放置不良品区域，知会采购办理相关事宜。
5. 采购人员视该原料不合格情况，或者相关部门评审，采取退货，降价还是降级使用。
6.相关技术人员若判定为降级使用时，技术人员在检验记录单上填写可以使用的原因并签名确认，复印一份交采购人员由采购人员办理扣款等事宜;若判定为退货时，则采购与仓库办理退货手续。
二、出货管理流程：
1. 客户发订单，财务确认货款及库存。若没有库存，应先通知车间安排生产;若款没到账适当跟客户催款。
2. 客户款到拟发货通知单给仓库备货安排出货。
3. 仓库接到发货通知单备货，并填写出库单及送货单，若是发物流应将送货单的客户联放入包装箱，并在外箱上注明“内有单据，货到请回传”字样。备货OK 后通知发货人发货。
4. 发货人将货物发出后，在发货通知单上注明物流单号及查货电话，回执至财务，以便财务跟踪。
5. 财务根据物流单号查询货物，确认客户收到货。
进出货的操作流程
1、 选股
由于中小机构的资金实力有限，大多中小主力机构的选股标准是流通盘在5000万以下，主要控股股东要少，股份公司最好与集团公司有关联、基本面普通、同时含有可分配利润的次新股。大多数机构的选股标准主要是基本面成长性突出的品种，其运动的特点为平时不动，一动就是不惜资金地连续涨升，一次到位。由于超级主力的操作目的在于控制指数，盈利是第二位的，因此选股的标准主要是市场影响力大的大盘股，其发动的特征是连续出现巨量。不符合上述条件的品种大多会沦为大众股。
2、 进货
主力进货时当然力图以尽可能低的价格成交，在主力进货的初期，其主要手段是制造一些非实质性的利空或利用大盘弱势打压股价，其股价的下跌速度会明显快于其他品种，并且不出现本能性的反弹，以影响持股者的信心而低位抛出股票，这样便于机构吸货。在主力进货的后期，由于低位筹码已被主力吸纳了较多，这时主力会一方面抬高股价，另一方面又会控制价格，使其涨幅不大，股价小范围上涨诱使获利者与缺乏耐心的套牢者将持股抛出，以达到更快建仓的目的。在机构建仓时能量指标会逐渐上升，不管股价怎样运行都会这样。
3、 洗盘
经过一段时间的收集，主力手中已持有大量筹码，但机构担心有部分短线集中性的低成本筹码由于种种原因不抛出，为了在拉升的初期更加顺利，在低位吃到最后的筹码，同时彻底击溃散户的持股信心，主力会较为激烈地制造上下震荡走势，其特征是走势吓人，但在低位停留的时间不长，只需少量买盘便可上涨不少。
4、 加速
庄家拉升初期会出现较为迅猛的连涨，其后便参照某一个技术指标进行规律性的涨升，通过仔细分析能发现，这个技术指标可能是均线系统、上升通道或是某个动、静态指标。在通过重要阻力区时，会展开窄幅震荡走势来消化阻力，越过阻力后会加速无量上扬。拉升的主要特征是涨升有量，下跌无量;大盘强时不动，整理时加速，具备独立走势。
5、 出货
经过上述四个阶段的操作，目的其实就是为了高位变现。主力出货的主要方法有三种：
在高位反复横盘整理，K线图上经常带有上下影线;
出现利好，加速高开上扬，并上下宽幅震荡;
放大量大压股价，制造换庄的假象，全天低位交易，尾市时上拉股价。
库房进出货管理制度
第一章 总则
第一条 为加强库房管理，规范财务工作，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 库房管理包括材料管理和成品管理两部分，材料的出、入库管理按照此管理办法管理，成品交付按照《产品交付管理规定》执行。
第三条 库房管理人员工作职责：
(一)库房管理人员必须设置物资和产品的明细账和台帐。
(二)做好各类物资和产品的日常检查工作，对库存物资定期进行检查盘点，做到账、卡、物相符。
(三)按月编制报表上报财务，财务部在每季度终了对库房实物进行盘点，在每月月末对物资实物进行抽检盘点。
(四)库房管理人员不得代私人保管物品，也不得擅自答应未经公司主管同意的其他单位和部门的物品存放。
(五)除质检检验需要外，其他人员不得将库房物资试用试看。
(六)除库房管理人员和因业务需要的有关人员外，任何人未经许可不得进入库房，严禁库内人员及其他部门员工围聚闲聊。
(七)库房内严禁烟火，必须配置消防器材，仓库管理人员熟练掌握使用消防器材，并定期接受公司安全检查和监督。
(八)物资进、出仓库后库房管理人员立即办理手续，不得事后补办，保证账、物相符。
(九)仓库物资如有损坏、贬值、盘盈、盘亏等现象及时上报公司主管领导，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不得擅自处理。
(十)保管物资未经公司主管同意，一律不得擅自借出。
(十一)库房管理人员下班离岗之前，必须巡视仓库门窗，电源、水源是否关闭，确保库房安全。
第二章 入库管理
第四条 库房按照技术部下发的采购计划对物料进行入库管理，按照工程项目名称对所进物料进行分项管理保管。
第五条 物料进仓时，库房管理员凭送货单入库，经过质检人员检验合格后，根据采购提供的采购价格具实入库，拒收未检验合格的产品入库。
第六条 入库时，库房管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续，未经办理入库手续的物资一律作为待检物资存放，经检验不合格的物资一律退回，同时在短期内通知经办人员负责处理。
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