21世纪创业死因分析及案例
21世纪创业死因分析及案例
现实生活中，人人都有梦想，都渴望成功，都想找到一条成功的捷径。其实捷径就在你的身边，从身边的一点一滴做起，养成好习惯，创业成功也就离你不远。以下是学习啦小编为大家整理的21世纪创业死因分析及案例介绍相关文章。
21世纪互联网创业已死
互联网的星期五
如果我们把此后40年的汽车行业浓缩到4天，那么：星期一，浓缩了70年代，三大汽车厂商仍然主宰世界，虽然德国厂商在欧洲崛起，但是它们依然靠着国际化保持增长;星期二，浓缩了80年代，日本厂商迅猛崛起，并突围北美，世界成为三足鼎立，三大厂商已经不占优势;星期三，浓缩了90年代，三大势力主宰市场，但是韩国厂商初步突围，全球市场格局出现了局部裂缝;星期四，浓缩了二十世纪前10年，金砖国家的市场大发展，让四大势力都有所斩获，但是，中国厂商也在本土占据了最贫瘠的半数市场……问题是，星期五呢?星期五怎么样?
我们暂时难以断言，但是，在星期五的早晨，你去看长城这样一家企业的利润也开始逼近10亿美金，吉列这样一个困难户也拥有了20亿人民币以上的利润……你可以大胆想一下星期五晚上和星期六早上的事。
毕竟，这个市场正在饱和，你死，我活，互联网市场也是如此。
星期一，互联网行业诞生了雅虎;星期二，互联网市场诞生了亚马逊;星期三，市场上出现了谷歌，雅虎这天就失去了权柄;星期四，市场上出现了Facebook，这一天还有“外星人”苹果从上个星期穿越过来……然后呢?星期五的早上，我们看到苹果的APP STORE里长了一堆又一堆的草，就像谷歌生态下一批批的站长，星期五晚上会发生什么?
如今，苹果、谷歌、亚马逊、Facebook统治着互联网世界，也彼此内斗，生态尚不如当年汽车行业：第一，这次连德国、日本都没有几家像样的对手，只有中国这样一个封闭市场里有阿里、百度和腾讯三个小巨头;第二，这里没有博世、电装这样的零部件巨头，有的只是那些长不大的APP厂商，就算Zynga也才多大;第三，这里不可能有比汽车行业好的创业机会，那些看似容易进入、人人可为之的低壁垒，也意味着这是一片不折不扣的红海。
总有一批人靠着淘宝做成了淘品牌，总有一批人靠着页游、手游获得了第一桶金，总有几个APP取得了意外的成功，比如找你妹、我叫MT……但是，按照创业的成功概率来说，APP上的成功率可能只有不足1%，传统行业往往还有10%。
互联网创业3.0仍是未知数
如果说，雅虎时代是1.0时代，那么谷歌、亚马逊也还都算是互联网的上半场;等着Facebook出现之后，它和苹果共同引领了移动互联网市场2.0时代，已经算是互联网的中场休息;下半场，互联网的星期五到了，这天早上，团购、垂直电商、新闻APP正在从容赴死，客户端网游几家曾经的巨头正在挣扎，三大门户早已不务正业，且门户估值几乎都是0……这时候，涌入互联网创业，还以别人已经做过的方式去创业，得多么不靠谱?连最不靠谱的PE、VC们，这两年的互联网投资都极度缩水了呢。
马云说，如果他现在创业，会基于腾讯、阿里、百度的平台去创业，言外之意，互联网2.0时代已经过了，如果是同一市场上，创业者无法战胜三巨头。马云不行，你呢?能战胜垄断性巨头?
什么叫垄断性巨头?垄断性巨头不就是在一个产业链上占据垄断地位、赢得最高定价权、可以控制产业链利润分配的企业吗?一个产业链的规模在一定的情况下，它拿的多了，就等于你拿的少了，成功概率低了。在产业链上，与狼共舞，比传统行业成功概率小得多。当然了，360仍然在挑战百度，YY在QQ之下仍有一席之地，但是，你以为画个大饼就是360，YY一下就成YY了，那不靠谱。况且，它们也是诞生在1.0和2.0时代，而非当下。
别人下海的时候，没下海，在十年后后悔自己呆在体制里;别人开始往体制里转的时候，觉得出去打份工赚钱多，后来发现体制又回不去了;现在公务员考试挤破头，谁是为10年后挤的?创业也是如此，什么最火的APP、微信自媒体……那万一，99死1生。
这不是说不能在APP上创业，不能在电商领域创业，你如果相信自己是吉利、是长城，是中国上百家汽车厂商中的剩者，也不是不可。而是说，这注定是苦逼的创业，是后知后觉的复制性创业，2.0版的互联网创业已经接近尾声。
新的创业机会在哪里?产生新巨头的土壤在哪里?也未可知。但是可以确定的是，要么你得学习韩国现代、长城乃至吉利，找到一个足够高的壁垒，抵御巨头;要么，你完全不搞这些，去把握全新的机会——谷歌搞穿戴式眼镜未必能成功，去创造了隐形的“互联网博士伦”如何?其实，这不够疯狂。足够疯狂了，才有资格谈互联网3.0吧?
21世纪创业死亡失败案例
1、团购网站阵痛：24券、拉手网等
从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定，在美团网高调宣布单日(2013年12月31日)销售额突破1亿元的背后，有多少团购网站关闭、黯然落幕。在2013年的失意者包括24券、拉手网等，当然还有各地大大小小的团购，毕竟“千团大战”是昙花一现。
24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额TOP10，在2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾，最后在2013年1月正式关闭网站。
拉手网是同时期的另外一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3，也是从2012年下半年开始，先是创始人吴波离职、在2013年重新创业;然后是拉手网取消IPO、内部裁员、业务调整和布局O2O等，拉手网的2013年也是阵痛之中。
团购领域的创业，太值得我们反思，短短3年，多少资金、多少人力，失去理性的跃进背后，终归承载不了现实的残酷。
2、短租阵痛和水土不服：爱日租
和团购一样，短租是另外一个急上急下的细分领域，用生动的例子告诉我们创业不要盲然跟从、国外的模式不是可以简单复制的，尤其是需要和线下打交道的。
爱日租曾是国内短租市场的明星公司，由德国Rocket Internet投资设立，这家机构一贯的风格是快速复制成功的互联网项目、然后将其投放到市场空白的国家和地区，运作到一定规模后再将其高溢价卖出。承载着Airbnb模式的爱日租在中国市场曾高打高举，终归“水土不服”在2013年7月关闭网站。
3、不合理的终归不会长久：街库网
存在的是合理的，不合理的不会长久存在。互联网领域中，O2O是个艰难的行业，即便互联网影响线下领域越来越深入，但仍在很早期，如果创业公司再浮夸、不实在，基本上失败是必然的。
街库网是个典型的公司，从O2O出发致力于为线下本地生活服务商家提供综合营销和推广服务，并在2012年5月高调宣布获得1亿元A轮投资、2013年2月宣布获得2亿元B轮投资，最终在资金链断掉、创始人扯皮、不断减缩业务和裁员的过程中关闭网站，真让人唏嘘不已。
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