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创业公司为什么需要法律顾问咨询

时间:2020-10-29 09:00:09本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系xuexila888@qq.com 自畅 我要投稿

法律顾问从事审查合同、参与谈判、尽职调查、风险评估等法律服务,其核心都是“合同”,因此“公司”可以理解为“一系列的合同”。以下是小编给大家整理的创业公司为什么需要法律顾问咨询,希望对大家有所帮助,欢迎阅读!

一、创业公司为什么需要法律顾问咨询

万事开头难。在公司起步的时候,会遇到很多法律问题,比如,公司结构怎么选择:股份有限公司、有限责任公司、甚至合伙企业、个体工商户都是可能的备选项,哪种选择比较恰当?再比如,公司的出资结构(股权结构)怎么安排比较合理?公司出资的形式是只接受纯货币出资还是接受土地、厂房、知识产权甚至劳务出资?

很多创业者,并不明白这些不同选项背后所蕴含的真正意义。随随便便作出选择,可能日后会花多得多的代价来弥补。

以出资为例。假设公司只接受纯货币出资,那么如果某一创始人承诺投资二十万元,但他实际上只能投入五万元或十万元,那剩下的空缺怎么处理?是减资还是让其他创始人来填上?如果减资的话,会不会对公司声誉有负面作用(别人可能认为是公司的经营状况不佳才减资);如果其他创始人来填的话,那其他创始人手头又宽不宽裕呢?

如果公司允许非货币出资,以土地出资为例,土地收益是日后慢慢显现的,但转移登记的契税是马上就要交的,这笔钱可能不是小数目,怎么解决?知识产权出资的话,知识产权的价值谁来衡量,会不会有人觉得自己吃亏?所以说,随便一个问题,要考虑的都很多,而且很复杂,都需要根据创业企业的情况“私人订制”。

除此之外,在公司成立之初,有很多关系要处理,很多手续要办。很多创业者其实是技术宅,在某一专业领域方面虽然有自己的独特见解,但在“与人沟通”这一点上比较稚嫩,这在年轻的创业者身上体现得尤为突出。若是要让他们处理工商、税务什么的事情,真是为难他们了。这些先不提,光说说租房(租赁合同)、招人(劳动合同)什么的,就已经不简单了。有个法律顾问的话,是不是要好很多?

当公司走上正轨之后,面对的法律问题就又不一样了。当然,这根据公司的具体业务范围而定,不同公司遇到的法律问题也不一样,这儿就不一一细说了。

很多都是因为公司在项目初期不重视律师,把项目的法律关系搞得一团乱,到最后当事人的经济利益遭受了很大的损失,出了事儿才发现法律不保护自己,这损失可能是N个亿的级别。这种案件有个别称,叫做“历史遗留问题”,相信律师们听到这六个字都是小心肝剧烈颤动一下吧……

当然,对创业公司来说,法律顾问费不低,再怎么说一年也得要个几万块钱。但我觉得,如果找对了律师,那这笔钱是不亏的。因为他可能在帮着处理法律问题的同时,也能利用他的社会资源帮公司解决一些比较棘手的问题。律师可能是交际圈最广的职业之一吧……呵呵呵呵。再者说,如果真觉得顾问费难以承受的话,可以具体谈收费方式,比如有同学提到的头两年免费或低价服务,两年后按正常标准计取,我觉得是非常好的一种模式。甚至如果双方真的都很情投意合,那直接吸纳律师成为企业的合伙人之一都是有可能的嘛。

二、创业公司不同阶段需要哪些法律服务

第一阶段:初创期。劳资问题比较突出,主要的法律问题是规范企业和企业内部员工之间的劳资关系,公司架构的搭建作为顶层设计非常重要,但这一阶段对于一些高科技企业来说,知识产权法律需求非常重要。

第二阶段:发展期。合同问题比较多,主要的法律问题是规制企业和其发生市场交易主体的合同问题,如购销合同、租赁合同、承包合同、贷款合同、担保合同等。

第三阶段:成熟期。公司治理问题和知识产权法律问题需求明显。企业各投资人,即股东与股东、合伙人与合伙人之间的利益调整问题,如股份转让、增资扩股、股权激励等。

第四阶段:上市期。投资、融资、并购、上市成为该阶段企业主要面临的法律问题。

三、创业公司常见的问题有哪些

1. 忙着管理忽略了产品

在刚开始创业时,创业者要管理的事情很多,难免会顾此失彼。管理自然会让企业处于一个比较好的状态,但是从最核心的角度来看,真正决定创业生死的,只有产品。产品是企业发展的根本,只有产品过关了,有市场了,接下来的后续问题才好解决。如果一个企业的创始人没有把产品放在第一优先级,这个企业就很难走得更远。

2. 与合伙人价值观分裂

合伙人于创业者而言也是至关重要的。若是双方意见不和,价值观产生分歧,就很容易造成公司内部的混乱。即使有投资人想要投资,也会因为内部混战而无能为力的。因而,与合伙人意见不合则会直接影响公司的发展方向。

3. 融资后大规模花钱打品牌

企业经过融资后,并不意味着平安渡过了风险。融资后,企业如果把运营、推广和公关,简单理解成砸钱做广告,这是非常错误的行为。我认为,创业者应该不断挖掘产品的独特价值,进而将产品由内而外打造成品牌,以品质为先,广告才能发挥其作用。

4. 为赶进度招人过猛

创业公司是非常需要人才的,但是招人是一件非常谨慎的事情。首先,招人于创业公司而言是一笔比较大的支出;其次,若招到的人的质量不高,对创业公司而言也是一种损耗。尤其是为了赶进度而大量招人,这很难保证招聘到的人才水平,从而埋下很多隐患。


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