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如何寻找创业合作伙伴

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  "一个好汉三个帮",创业路上,怎样才能找到最得力的助手?接下来小编为大家整理了寻找创业合作伙伴相关文章,欢迎大家阅读!

  哪里寻找创业合伙人(这样才算找对了人)

  抱团的好处就是能够发挥团队优势,把每个人的优势集中起来,形成能力互补,这样打出去更有力,说到这里,加入创业的,如何找到自己的创业伙伴呢?俞敏洪说过,创业初期要花大量的时间去找人。那找人得有个标准吧!如何找呢?只要肯想,就一定有办法。看创业的大牛们总结了几条,值得创业迷茫的借鉴。

  第一,找人看人品,人品永远排在第一位,人品好的人对公司忠诚度才高,团队遇到困难时会考虑其他伙伴的立场,大家才能相互理解,相互包容,整个团的风气才是正的,正能量十足。

  第二,看能力,如果是三个人的创业团队,必须是有一个精通销售,营销和策划,那其他两为则是在管理,培训,产品经理,或者财务方面精通,反正三个人的能力要各在一方面有闪光点,能独挡一面,干起事来才顺风顺水,战斗力才够强大。

  第三,执行力要强,一个团队如果没有强大的执行力,那产品再好,价格再怎么实在,业绩也只能一般一般,不管做啥创业,都需要销售,脱离销售的创业早晚死的更惨,销售是需要执行力来支撑的。找人合伙,这点千万不能忘记。

  第四,只要你肯想,一定还有很多,可以创业者要有一定的创业思维,做事前一定要深思熟虑, 考虑周到,近期的还有远期的都要考虑好到位。当你思维聚焦在一个问题上的时候,不断的提出问题,分析问题,这样的做事习惯也成功一半了,剩下的看执行。

  找人合伙做生意,要把以后的事儿考虑进去,这个过程中很多地方是很容易翻脸的,所以不能找最好的朋友,做了合伙人很有可能就做不成朋友了。更不能找亲戚,亲戚在一起做事,很多地方是不好说的,说重说轻都不好。

  创业怎么才能找到你的合伙人?

  创业是一个新的开始,但不意味着一个人埋头奋战就是成功的。一个人即使再全能,在管理一个公司的时候,也很难一个人全盘负责。

  创业为什么要找合伙人?首先是考虑分工的问题,产品找技术,内容找市场,内向的找能说会道的……创始人与合伙人形成一种互补的关系,各司其职。其次是分劳,一些细小的工作难以定位,企业日常管理也很难粗暴地由一个人全盘负责,因而合伙人也是作为领袖,分区管理公司的事务。还有是分忧,理想的合伙人应成为你不同寻常的好友,你们互相提供精神上的援助,在繁忙的初创期避免感到孤独和恐惧。

  创业公司有合伙人,可以有很多好处,但也会有一些风险。在分权管理上,创始人必须保证自己的股权能够控制公司,并且需要和合伙人建立良好的沟通机制。若没有与合伙人建立良好的关系,创始人可能会遭受董事会的排挤。在分工上,创始人与合伙人如果分工不明确,在处理事务上则容易重合,也容易出现意见性冲突。

  那么,什么样的合伙人才适合与你一起创业呢?第一,是定位明确的人。如果他有明确的能力和亿元,就可以考虑。第二是知根知底的人。你们相互熟知对方的人品和才能,后期就不用耽误太多时间试探了。

  第三是可控性。这并不是说合伙人要做你的傀儡,就得百分百听你的指挥。而是说你们有良好的沟通方式,在出现分歧时可以坐下来协调。第四则是灵活。合伙人愿意接受公司的新决定,愿意调整自己的工作,愿意应对预料之外的情况。这也是非常重要的一点。

  有人就想问,他创业时也想找个合伙人,无奈就是不知道从哪里找起。不得不说,寻找合伙人也是在考验自己的人脉圈子。从你的身边,你的老朋友、同学、同事等;也可以从你从事的行业,在行业中接触到的各种人,多与他们交流,多听他们的推荐等。

  马云教你创业如何找到合作伙伴

  马云奉行激情人生,崇尚激情创业、激情创新、激情冒险。他善于用激情感染团队,感染事业。在外人看来,阿里巴巴的几百名员工就像一锅沸水,就像一个疯狂的陀螺,是马云点燃了阿里巴巴团队的激情,也造就了阿里巴巴持续成功的激情神话。

  “团队合作”是阿里巴巴“六脉神剑”的第二支,它的内容是:共享共担,平凡人做非凡事;乐于分享经验和知识,教学相长;以开放的心态听取他人的意见;表达观点时,直言不讳;在工作中,群策群力,拾遗补缺;不是自己分内的工作,也不推诿;决策前充分发表意见,决策后坚决执行;有主人翁意识,积极参与,促进团队建设。

  创业初期曾访问过阿里巴巴的《亚洲华尔街日报》的总编这样写道:“没日没夜的工作,屋子的地上有一个睡袋,谁累了"就钻进去睡一会儿。”数月后《福布斯》杂志的资深记者贾斯汀,杜布勒参观了阿里巴巴创业时的房子:"20个客户服务人员挤在客厅里办公,马云和财务及市场人员在其中一间卧室,25个网站维护及其他人员在另一间卧室。像所有好的创业家一样,马云知道怎样用有限的种子资金坚持更长的时间”其实记者们看到的只是一些片段。

  阿里巴巴初创时,马云知道加班会是常态,于是要求大家住在离办公室步行5分钟就能到的地方,大家租的都是附近最便宜的民房。

  马云早就存话在先:“我许诺的是没有工资,没有房子,只有地铺,只有一天12个小时的苦活。”湖畔时代的作息时间是早9点到晚9点,每天12个小时,这是正常作息时间。每天都会有一个人早来一些,早走一些。加班时,每天要干16个小时甚至更多,而加班又很经常。每遇新版发布,加班是不可避免的。

  湖畔时期,写程序的工程师们很辛苦,做客服的编辑们也很辛苦。做客服的每人都有一个个人邮箱,每人都有一个化名,所有给客户的邮件都是通过个人邮箱发出的。阿里巴巴一开始就坚持与客户一对一的在线沟通,用人沟通而不是用机器。后来任阿里巴巴副总裁的彭蕾说:“那时的客服都是即时的。大家做客服做到了痴迷的程度,工作到半夜一两点,客户的信没有处理完就不回去。有时客户半夜两点收到邮件,很吃惊,问我们:是不是时间有问题?我们说:没有啊,我们都在线啊,客户非常感动。”可以看出阿里巴巴一幵始就坚持客户第一,强调服务第一。那时,全靠人性化的服务争取客户,而很多新客户都是朋友推荐来的。

  湖畔时代工作艰苦,生活也艰苦。每人每月500元工资,其实还是自己给自己发工资,因为发工资的钱是大家凑的,其艰苦程度可想而知。

  阿里巴巴副总裁、“十八罗汉”之一的金建杭说:“条件艰苦一点没什么不好,会让机会主义者走开。”若要用一个同来描述阿里巴巴创业者的工作状态,那就是“疯狂”。那时,没人计较投人产出,没人计较个人时间,甚至没人感到苦,反而觉得那段口子很开心、很幸福。

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