pmc工作职责

　　不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。下面是小编给大家带来的公司部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　pmc工作职责(一)

　　PMC部工作职责明细

　　1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

　　2、物料计划制定。

　　3、物料采购审核。

　　4、物料管理目标达成。

　　5、相关部门的沟通与协调。

　　6、订单评审。

　　7、ISO9000、5S的执行与督导。

　　8、部门人员的培训。

　　9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

　　pmc跟单员

　　1、订单审核和编制生产指令单。

　　2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

　　3、建立每月出货统计表。

　　4、出货交运安排。

　　5、跟催物料和生产进度。

　　6、物料计划实施与控制。

　　7、生产排程。

　　8、客人投诉的跟进。

　　9、平衡供与需之间的关系。

　　pmc采购

　　1、建立供应商评估资料及价格记录。

　　2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

　　3、交料进度控制与逾交跟催。

　　4、进料品质、数量异常处理。

　　5、协助配合应付款整理、审查。

　　6、供应商考核提报。

　　pmc文员

　　1、部门人员考勤及加班申请。

　　2、部门文件的分发、整理、分类存放。

　　3、编写文件(如：内部行文，会议记录等)。

　　4、文件的签收、分发、传阅。

　　5、仓库月报表整理。

　　6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

　　7、完成上级安排的工作。

　　pmc统计员

　　1、统计各个部门每一天的生产效率、工时损耗。

　　2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

　　3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

　　4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

　　5、统计原料进出明细。

　　6、职员工考核的统计。

　　7、报表、文件的整理及分类存放。

　　8、服从、完成上级的安排。

　　pmc仓库主管

　　1、规划仓库物品摆放区域。

　　2、负责仓管工作之安排。

　　3、对每月库存盘点之数据负责。

　　4、对每日进出帐负责。

　　5、持续帐、物、卡一致。

　　pmc成品仓管

　　1、成品缴库之点收核对。

　　2、成品出库交运处理。

　　3、成品保管及帐务处理。

　　4、成品库位规划、整理与安全维护。

　　5、带给有关成品库存资料。

　　6、滞存品库存提报。

　　7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

　　pmc五金、电子、包材仓管

　　1、进厂材料点收及不合格品退回。

　　2、材料发放批号管制，余料提报。

　　3、库位规划、整理与安全维护。

　　4、滞料及有价值废品之库存提报。

　　5、带给有关库存动态资料。

　　6、每月库存重点盘点与帐务核对。

　　7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

　　pmc塑胶仓管

　　1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。

　　2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。

　　3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。

　　4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。

　　5、滞存品库存提报。

　　6、每月库存重点盘点与帐务核对。

　　7、务必经常帐务检讨，并持续帐、物、卡一致。

　　8、每一天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。

　　9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

　　pmc仓库搬运工

　　1、负责材料的搬运工作。

　　2、负责成品出货搬运工作。

　　3、协助仓库规划与管理。

　　pmc工作职责(二)

　　pmc计划员工作职责

　　负责制定月生产计划;

　　负责制订日生产排产计划;

　　跟进生产完成状况，对异常状况及时处理与上报;

　　品库存的控制和报警;

　　库存呆滞成品的统计上报和提来源理推荐;

　　市场缺货的跟进处理和及时上报;

　　特殊订单的处理;

　　新产品试产物料及生产调配工作;

　　平滑生产产能和物料供应提前期;

　　pmc工作职责(三)

　　pmc岗位职责

　　1对生产订单进行分析，分类编排，根据生产潜力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。

　　2督促物料进度。

　　3订单的更改和调配;生产异常状况调整;生产进度的跟催。

　　4信息的收集、整理和反馈。

　　5跟进成品出货的出货安排。

　　6对车间现有人力和设备统计，进行生产潜力负荷评估。

　　7根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。

　　8根据技术部带给的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。

　　9把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成;无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，到达订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。

　　10根据采购部月计划物料配置回复和总生产潜力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派

　　11新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。

　　12接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况，由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。

　　13计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门(生产、技术、品管、采购)确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。

　　14对生产计划的实施进行跟踪，透过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表;督促物料进度。

　　pmc工作职责(四)

　　pmc岗位职责

　　PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：

　　一、生管员主要职责为：

　　1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;

　　2.分析统计各加工中心的产能负荷;

　　3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;

　　4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。

　　5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;

　　二、物控员主要职责为：

　　1.统计并掌握各物料料况，随时带给给工厂内其它部门调用

　　2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并带给给采购部门安排购料。

　　3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存;

　　4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准;

　　5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。

　　pmc工作职责(五)

　　pmc岗位职责

　　1主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

　　2对公司生产发展趋势作预测，进行生产潜力负荷评估，向生产副总提交生产潜力设计方案。

　　3统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

　　4审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

　　5督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。资料包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

　　6负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

　　7检查和审核下属作进度和工作绩效。资料包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

　　8解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

　　9规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

　　10培训并提升下属素质和工作潜力，使其具备良好的管理和协调潜力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

　　11签发PMC部各级文件和单据。