物业工程经理工作职责【7篇】
物业工程经理要求有较强的监督、管理、沟通、协调和团队管理能力，工作细致、严谨，以下是小编精心收集整理的物业工程经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
物业工程经理工作职责1
1、直接对项目经理负责，全面负责工程部工作;
2、负责编制工程部年度、月度工作计划和工作小结、设备维修或更新的预算报告及部门物资的需用计划;
3、根据公司质量方针，遵照《质量、环境、职业健康安全》和市优管理的标准，开展工程部的管理工作，保证物业内所有设施、设备、物业良好运作;
4、负责做好各工种的职责划分和设备操作规程的制定工作，做到各快工作有职责、操作有规程、每天有记录;
5、负责落实物业内设备的保养、维修计划;拟定保养维修单位(人)，经有关评审程序确认批准后实施，并负责检查实施情况;
6、负责制定节能措施，降低能耗，提高经济效益;
7、负责有关工程方面的资料档案管理工作，按有关规定建立台帐和档案，并做好归档工作;
8、负责审核顾客装修方案，提出涉及工程方面的意见;落实处理有关工程方面的投诉事宜;
9、负责落实各项安全措施，消除事故隐患;
10、负责下属人员的业务培训及考核，关心员工思想和生活不断提高员工的业务水平和素质，调动和发挥员工的工作积极性;
11、配合人事部，参与工程部应聘人员的面试工作，提出部门的意见;
12、认真写好工作记录，发挥工作主动性和积极性;
13、完成上级交办的其他工作。
物业工程经理工作职责2
1、负责制定本部门制度、工作流程、作业规程、工作计划;
2、审核本部门设施、设备维修保养计划、维修材料的采购计划并上报项目负责人审批;
3、负责制定部门培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训和安全培训;
4、监督、检查、指导本部门员工的工作，审批本部门员工考核工作;
5、参与工程类各项工作的洽谈及合同评审工作;监督工程类工作实施情况，组织对工程类工作的质量验收并提交验收报告;
6、负责组织开展项目物业设备的维修、养护、运行、管理，对设备的运行情况，每年进行运行分析总结上报;
7、有权对本部门员工工作内容进行调整，在公司规定的审批适用范围内批准本部门员工的请假、休假，对本部门员工的转正、晋升、奖惩等有建议权;
8、完成项目等相关部门交办的相关工作。
物业工程经理工作职责3
1、组织编写、审核工程部年度预算及梳理月度工作计划、阶段总结和年度总结等;
2、组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平;
3、掌握各系统设备运行状况，定时巡视或了解主要部位及其主要设备工作情况，发现异常或故障，立即作出正确判断，采取有效措施及时解决;
4、负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案等，并组织实施;
5、做好技术档案管理工作，检查属下的运行记录、维修记录、审批申购单、领料单等;
物业工程经理工作职责4
1、根据相关法律法规及项目情况，制定工程部管理制度及实施细则，并组织实施，进行定时与非定时的检查;
2、熟悉项目机电系统设备性能、运行状况、控制状态，制定合理运行方案，研究改进措施;;
3、负责工程部全面工作,对工程部日常管理工作进行监督、指导并负责跟进各项工程工作的具体实施;
4、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与考核;
5、组织并实施设备年度维修更新，改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划;
6、每月定期向物业总经理汇报当月完成和进行的主要工作及下月的工作安排;
7、建立设备资产管理，建立完整的工程设备图纸资料及档案管理制度;
8、检查落实制度的执行情况，监督实施对设备的档案管理和设备运行;
9、监督及管理设备运行、维修，保证各项制度及措施的落实，保证各机电设备均正常运行;执行维修保养计划，节能计划，工程维修预算等各项工作计划。
物业工程经理工作职责5
1、负责工程维修部质量管理体系建立和完善工作， 完善各岗位制度、设施设备维修保养制度，确保质量记录完整;
2、编制设施设备维修保养计划，对设施设备正常运行率、维修保养计划完成率负责;
3、负责物业接管验收与交付管理，组织执行物管前期介入对工程安装的跟进，及时对工程设计施工提出合理化建议;
4、负责维修服务的开展，对维修及时率、合格率、维修满意率负责;
5、负责物业城建档案的收集和上交，并负责本部门质量记录的保管;
6、完成领导交办的其他工作。
物业工程经理工作职责6
1、自觉遵守公司规章制度，服从领导，严格履行职责;
2、做好定期巡视工作，认真检查各配电室、消防、 水泵等公共设施运行使用情况，发现问题及时处理，杜绝事故于未然;
3、作好员工培训，并组织维修知识培训及进行各项维修工作;
4. 按规定周期定期进行维修检查，及时排除隐患，同时以书面形式提出维修整改计划和报告;
5、及时完成管理处领导交办的其它任务等;
物业工程经理工作职责7
1、负责和统筹本部门对公司新项目接管及运营管理工作;
2、负责部门优质团队建设，强化部门凝聚力;
3、建立、实施对工程分包方的评审和考核制度，审定外包工程技术资质、方案、造价、工程施工的监督管理;
4、负责工程整改项目的招、投标和合同签订，施工监理、竣工验收、办理工程决算等;
5、制订年度、月度培训计划，做好人员的岗前培训，按计划组织实施各项专业技术培训;
6、制定、审核各项目的设施设备维护保养方案计划和节能降耗方案;
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