企业文化建设论文学年范文(2)
企业文化建设论文学年范文
企业文化建设论文学年范文篇2
浅谈强化企业文化建设的对策
【摘 要】 文章概述了“企业文化”的理论，阐述了建设企业文化的内容，论述了创新企业文化的必要性。
【关键词】 企业文化;认识;创新
企业文化就是企业信奉，即企业追求的境界、企业信奉的价值、企业倡导的准则、企业塑造的形象。企业文化包括企业的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。在企业文化建设中，企业精神是精髓，它是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，它是企业共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和精神境界。
一、对企业文化理论的新认识
1、企业文化是核心竞争力的关键要素
在当今的中国企业界，企业文化建设已经成为具有战略意义的潮流。这一潮流的涌现，蕴涵着两个方面的客观必然性：一方面先进的企业文化是中华文化的有机组成部分，按照十八届三中全会精神，在全面深化改革的大背景下，文化的传承与创新，将直接为社会主义市场经济发展提供来自市场主体的思想条件与精神动力;另一方面在全球经济一体化的今天，世界企业之间的竞争已从以往的产品竞争、技术竞争变迁演进到文化竞争这一更高层面上，企业文化成为核心竞争力的重要支柱。因此无论是国家经济社会发展的宏观要求，还是企业应对竞争的微观要求，都促使企业倾力加强文化建设，打造核心竞争力。核心竞争力的特点是输不出、买不来、拆不开、带不走、涂不掉，它不容易形成，一旦形成不易损伤，也不能替代。而企业在一定时期内保持竞争的优势包括三个要素，即技术力、管理力和文化力。三者处于不同层面，有机结合，动态平衡。
众所周知，海尔的企业文化建设在全国很有名气，每年要接待不少海内外参观的团体，海尔的总经理张瑞敏却说“海尔文化你们是带不走的，只可以借鉴”。可见，企业文化是企业的“圣经”。
2、企业文化是企业生命的遗传基因
企业是个生命体。根据有关资料对世界500强兴衰文化的研究说明企业短期成长靠技术、靠市场;企业中期成长靠资本、靠管理;企业长期成长靠文化。先进的文化力才是企业生命的遗传基因。
可口可乐目前已经拥有中国三个最畅销碳酸饮料品牌中的两个，但该公司希望到2020年，在目前按收入计已是其第三大市场的中国，它还能再拥有四个销售额达10亿美元的品牌。可口可乐卖的不仅仅是水，卖的是文化品牌是理念，可口可乐是一种文化的象征――文明与开放。企业是一个生命体。生命体有两个核心部分：肉体与灵魂。企业的制度就是肉体。企业的文化就是灵魂，两者是一个有机的统一体。
3、企业文化是一种全新的管理方式
企业文化是从无形之子变为有型之子而形成的一种管理方式。企业的各种规章制度是管人的，而企业文化是管心的。中国传统文化讲“精、气、神”，其实我们也可以用“精、气、神”来为现代企业强筋壮骨，那就是“人才之华为精、创新之源为气、文化之魂为神”。
企业文化管理方式的特征：
(1)企业文化强调共同价值。即企业信奉和倡导并在企业运作的实践中真正实行的价值理念。
(2)企业文化强调自律机制。乱丢垃圾、随地吐痰、闯红灯，这些看起来是行为小事，在有严格的监管制度和惩罚措施的情况下，人们迫于受罚的威胁而不敢违背，这是依法治理，是制度管理。而当人们已经形成了这样的思想文化和道德意识“我是个文明人，我是一个现代人，我是一个高尚的有道德的人”，那么即使在无人之地、监管无效的情况下，也不会去乱丢垃圾、随地吐痰、闯红灯。这就是以德治理、文化约束，企业文化也是这样。财务制度无人监控，但是一个人如果有不是我的钱就不拿，拿了就不道德的思想，那么即使没有制度约束，他也不会去拿。礼治君子，法制小人，佛在心中，文化在企业。
(3)企业文化强调稳定模式。企业文化建设不能朝令夕改，也不能因为企业领导人的变换而转变。企业文化建设的核心是以人为本，坚持以人为中心，把人放在管理主体地位，以文化人，强调企业文化的认同，主张通过建立明确的价值体系，实现企业目标和个人目标以文兴企，以先进文化理论对企业经营进行引导，打造鲜明文化特色品牌。
二、企业文化的基本内容
1、企业精神文化，建立价值理念系统
企业精神文化，是企业的核心，是灵魂，相当于人的大脑。它包括企业核心价值观、企业精神、企业使命、企业规划等一系列的价值理念，从而形成完整的价值理念系统。企业精神文化是企业意识形态的总和，是企业行为的指南，是企业的精神成果，是企业的上层建筑，是企业文化的灵魂。
2、企业行为文化，建立行为规范系统
企业行为文化，是指企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括企业行为、员工行为等，它是在精神层面指导下活动的，相当于人的四肢，是企业价值理念的实践化。要想将企业文化全面地渗入到企业中，项目经理这一必经的渠道一定要畅通，也只有这样，企业文化才能注入到每个员工中，注入到具体的生产中，注入到所有建设的项目中。
3、企业形象文化，建立视觉识别系统
企业形象化，包括企业的VI设计，即视觉识别系统、企业容貌、企业歌曲、企业徽标、企业网站、文化传播途径等要素，相当于人的脸面和服饰。
三、企业文化创新的必然性
企业作为一个经济组织，即便是文化，它也必须要能够和企业的各种规章制度互为作用，运用到管理行为当中，才能产生实际价值。
企业要取得快速、稳定、长足发展。必须消除文化的两重性，企业所倡导的企业精神、经营的理念是不能随意改变的，唯一可以改变的是企业行为。企业只有通过不断地变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理模式，学习和利用有利于促进企业发展的管理方式和制度，在此过程中才能形成企业真正的文化。促进和培养员工的新技能、新能力，达到行为上的改变，通过行为上的改变让员工对企业有全新的认识和认知，经过一些时间。他们开始用新的态度来看待企业，就会慢慢形成或接近企业所倡导的理念。企业文化的形成是一个良性循环的过程，没有尽头，体现在企业中的是经济效益增长和凝聚力增强。现时有些企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，认为企业文化是开展一些文体活动或者是增加一些文化设施等。其实，企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴摘上。作为各级管理者，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风。从小事做起，从身边做起。
四、结语
十八届三中全会的成功召开，为我们全面深化改革指明了方向，企业发展需要在实践中不断探索和创新。从企业本身来看，企业就像一艘巨轮航行在茫茫大海，没有航标灯(指引方向)，没有一个强劲的引擎(组织动力)，没有水手的操作规范(运营规则)，无异于盲人骑瞎马，不辨方向，缺乏动力。没有一支充满激情和战斗力的团队，怎么可能打赢现代的商业战争，对企业文化早觉悟，早受益;晚觉悟，晚受益;不觉悟，不受益。任何一家追求上进的企业，其企业文化理念的提炼，文化体系的构建，不是要不要做的问题，而是如何想方设法做好的问题。