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浅析现代企业经营管理战略理念(2)

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三、树立风险危机经营理念
目前全球在科学技术的推动下,生产力取得了显著的进步,当下正面临新一轮的产业结构调整,国际金融市场的不稳定,企业的兼并重组,在生产经营的过程中面临极大的风险,企业面对着许多的不确定因素,生产经营的风险也越来越大。所以,企业必须确立风险经营理念,增强危机感,树立风险意识和应对风险的预警机制,增强企业应对风险的能力。企业应对风险的方式和手段有很多种,一言以蔽之,就是要对可能产生风险的关键环节和岗位进行全面管控,并建立有效的长效制约机制。国龙物流在经营管理过程中,始终把风险控制放在第一位,先后出台《重大事项决策管理办法》、《煤炭价格管理办法》、《供应商准入管理制度》等一系列规章制度,对合同签订、资金支付、赊销、供应商管理等进行明确细致的规定,坚持连审联签,每一笔业务都权责清晰。从体制和机制上杜绝了产生风险的可能性。
四、企业当下的工作思路
1.优化组织机构,剥离企业物流。“十二五”期间,我们将大力推动河南煤化集团大物流系统的机构优化和流程再造,从而实现物流业与实体产业的完全剥离,为实现物流业的跨越式发展夯实基础。首先是构建“采购中心”、“仓储配送中心”和“物流贸易中心”,完成专业化重组,实现对所有物流资源和设施的完全整合和优化配置。随后,在“三大中心”深度融合的基础上,成立以“物流总公司”为主,各成员单位物流公司为辅的集团供应物流组织管理体制,全面高效利用物流设施资源,充分发挥资源聚合效应,加上“外部商贸物流企业”的协同配合,快速推进现代化物流强企的跨越式发展,实现能源行业综合性物流企业第一航母的目标。
2.整合设施资源,布局物流网络。通过全面整合河南煤业化工集团内部的仓储、运输、加工、铁路专用线、生产资料等物流设施资源和新建项目,以“一个中心、两大基地”为主线,构建以郑州为中心,永城、焦作、鹤壁、洛阳、濮阳、新乡、周口、信阳等为省内节点,新疆、贵州、上海、徐州龙宇港等为省外节点,逐步形成豫中、豫东、豫西、豫北、豫南五大物流区域,全面覆盖全省、辐射全国的物流网络体系,为河南煤业化工集团物流业转型提升提供实体支撑。
3.构建信息系统,实现节点联动。物流网络布局完成后,我们将积极引进RFID等现代技术,逐步构建先进、科学、实用、高度集成的大物流信息系统平台,实现各区域节点的信息共享,无缝对接,从零星的“点”与“点”转化为“点”与“线”结合。
首先以采购、仓储、运输和配送为主线, 构建集成化、可视化的物流管理系统,再逐步打造基于供应链的物流信息化应用平台,围绕供应链一体化,从决策层的供应链协同,到管理层的供应链管理,再到业务层的物流管理系统,形成一条纵向一体化的物流信息管理体系,实现贯穿煤炭、钢材供应链各环节的全系统可视化、全资产可视化、实时可视化、双向可视化。借助准确的信息传递,将传统的、粗放式的物流送货形式,上升为“门到门”、“库到库”甚至“线到线”的精益物流服务方式。
4.外拓社会服务,开展多元经营。“十二五”是物流产业全面调整和振兴的战略机遇期,我们将加快把战略重心向产业链高端转移,逐步构建多元化的物流服务功能体系,大力发展港口物流、保税物流和金融物流,从强势发展走向强势腾飞。
五、结 语
综上所述,市场竞争日趋激烈,企业要想在竞争中立于不败之地,单纯的依靠体制的庇护已远远不能奏效,企业必须立足于自身的实际情况,寻找适合于自身的发展战略日标,最终实现自身的可持续发展。除文中论述之事项外.实践中我们还要不断的努力,针对新问题制定新对策。
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