中小企业战略管理问题论文(2)
中小企业战略管理问题论文篇2
试析中小型企业财务战略管理问题
【文章摘要】
当今社会追求的是战略化，身处在错综复杂的环境中的企业没有战略就难以生存与发展。并非只有大型企业需要战略，中小型企业也同样需要战略，中小型企业与大型企业相比资源有限，更要制定出满足自身需要的财务战略，以便对有效的企业资源进行合理配置。本文从实施财务战略对中小型企业的重大意义入手，分析了其存在的财务战略管理问题，并提出了一些解决对策。
【关键词】
财务战略;重大意义;对策
0 引言
中小型企业对市场的敏感度高、机制灵活，它在促进国民经济发展、科技创新、创造就业等方面发挥着重要作用。但是我国中小型企业一直备受资金困扰，其发展受到严重制约，特别是在遭受强大的金融危机打击下，其财务管理问题更加突出，许多企业的资金流转都陷入到恶性循环中。据有关部门调查显示，在08年的上半年我国有近7万家中小型企业关门歇业，主要集中在劳动密集型企业和高度依赖银行资金的企业。中小型企业所面临的困境主要是由一系列不利因素累计效应产生的结果。从国外看，金融危机以来世界经济整体衰退造成国际市场需求萎缩;从国内看，由于劳动力成本和原材料价格上涨、货币政策从紧，都使得企业的盈利空间缩小，这时银行更偏向于风险系数低的大型企业，所以中小型企业贷款难表现的更为突出。中小型企业在这时要想达到持续经营、健康成长，就需要在实施企业整体战略下制定出科学有效的财务战略与之配套。
1 实施财务战略对中小型企业的重大意义
1.1 有利于中小型企业适应环境变化
中小型企业与大型企业相比因自身实力弱、规模小对环境变化的敏感度较高，如果中小型企业在错综复杂的环境中没有战略，那么企业最终只有一个失败的结局。伴随中小型企业在不断扩大规模，企业的经营环境变得越来越难预料，其生存与发展受到环境的严重威胁。在错综复杂的企业环境中，将摸清企业环境的变化状况和趋势视为企业财务管理的出发点，对环境的应变、利用和适应能力放在提高财务管理工作的首要位置，以战略眼光去重新审视财务管理，并积极有效开展财务管理工作。它有利于拓宽财务管理的界限，从而更能满足企业整个战略管理的要求。
1.2 有利于保持中小型企业竞争优势
中小型企业的生存要求拥有持久的竞争优势，这也正是实施财务战略的原因所在。财务战略有利于增强中小型企业的财务优势，提高其财务竞争能力。财务资源的缺乏是中小型企业财务的典型特点，所以对资金流动进行科学的、有效的管理提出了更严格的要求，它严格控制企业财务资源的使用，因此中小型企业非常有必要实施财务战略。提高财务管理水平，充分发挥财务功能，进而使企业的发展能力得到有效提高。传统的财务管理存在的局限就在于只关注财务领域，追求的是对财务自身进行管理，试图使其自身能够达到最优化，对财务与企业战略和环境、其他职能部门的影响没有引起足够重视。这使得财务职能难以充分发挥整体管理作用，也很难真正实现最优化。实施财务战略更多的是强调财务管理与企业战略和环境、其他职能部门的相互作用，进而有利于全面发挥财务功能，全力推动企业发展壮大。
1.3 有利于中小型企业持续发展
在企业的发展历程中战略管理具有深远的影响，它有利于促进企业的领导者和管理层对企业规划的合理性、企业当前所处的境地进行检查和评价;它有利于促进企业综合运用其拥有的各项资源，对出现的危机及时进行处理;它有利于促进企业逐步改进方法，对组织结构进行优化，提高企业组织能力和管理效率、水平。这些在中小型企业发展中都需要仔细考虑的。
2 我国中小型企业存在的财务战略管理问题
2.1 管理模式落后，资金控制力不强
经营权与所有权这两者的高度统一是中小型企业最为典型的管理模式，并且企业领导者存在严重的家族化、集权化管理现象，造成企业内部职责不明确，财务管理杂乱无章，缺乏严格的财务监管，会计信息披露失真等现象频发。大量现金闲置或资金流失、高额负债会使企业陷入财务困境，集中表现在企业的现金流中断，引发财务危机致使企业倒闭。此外，大部分中小型企业因自身实力有限，在投资上通常是过于依赖银行贷款，为了使资金能够尽快收回，偏向于对短期投资目标的追求，缺乏对投资的可行性研究及长远规划，投资具有盲目性，导致企业效益不断降低和资金大量流失，使得企业财务管理形成了恶性循环。
2.2 实施财务战略缺乏高层次人才
中小型企业因会计人员整体素质偏低，缺少专业知识，难以满足市场经济发展的需求。而大部分中小型企业的领导者也不具备专业性强的财务知识，这就造成了中小型企业严重缺乏高层次财务人才。从而造成了企业注重生产、销售，轻视理财、内部控制。尤其是在经济发展保持良好势头时，在市场上拥有大量可选择的机会，企业就更加容易轻视财务管理。可是当遇到经济萎靡的时候，轻视财务管理带来的不良后果将会日益突显：应收账款周转缓慢、存货大量积压及融资难等种种问题。
2.3 新环境下产生新的困境
在市场竞争日趋规范中，中小型企业与投资者、金融机构及其他企业间的融合度越来越高，在国际贸易中所占的份额也越来越大，所以受到市场、宏观经济环境的制约因素也就越来越多。目前金融危机对我国中小型企业带来的影响尚未消散，并且面临着严峻的挑战，主要表现有：全球经济受到冲击，国际市场需求和商品流通大幅减少，消费需求萎缩，企业利润大幅下滑;中小型企业正面临着资金运营危机、管理危机，尽管在危机出现后有不少企业采取了一些应对措施，例如裁人减薪、精简机构等，但是没有对企业的管理进行真正的变革，企业的管理成本和运营成本骤升，企业的效益反而逐渐下滑。而中小型企业在抗风险能力上又非常有限，在这种内外危机交错下，将企业拖下了困难的境地，并且严重威胁到了其稳定健康发展。
3 我国中小型企业解决财务战略管理问题的对策 3.1 选择适合的财务战略
中小型企业需要依据自身的财务管理现状和发展战略选择出满足需要的财务战略。选择了什么样的财务战略就决定了对企业财务资源采取什么样的模式进行合理配置，企业财务管理的效率和行为受其影响，它对企业的长远发展起到重大作用。中小型企业在选择财务战略时需要注意以下几点内容：首先，要将企业的生命周期与选择的企业财务战略结合起来。企业必须根据自身的发展阶段及其财务特征来制定出具体的财务战略，例如企业在初创和成长期，企业生命力表现旺盛及资金存在大量缺口是这一时期的主要财务特征，这就要求企业选择的财务战略应属于扩张性的，其重点应放在为了扩大生产规模和促使企业成长大力筹集资金;企业在成熟期时，财务战略应该选择稳健性的，以便保障企业健康稳定发展;企业在衰退期时，财务战略应该选择防御性的，这样有助于企业经过改制重组，从而使企业实现蜕变。其次，要让企业拥有的财务资源与选择的财务战略相匹配。大量的财务资源能够使企业提升自身竞争优势，推动企业财务战略、整体战略的制定与实施。最后，企业选择的财务战略要与市场环境、经济运行周期相适应。在整个经济发展环境中，市场运行具有一定程度的波动性，这对企业的财务战略产生了较大的影响，企业在制定与实施财务战略时，要与目前的市场环境和经济周期的阶段向适应，从而实现分散财务风险的目的。
3.2 加快建设财会队伍，使员工的管理素质得到提高
从当前的实际情况来看，许多中小型企业会计账目混乱，时效性差，甚至与基本财务处理的要求还不相符。还有部分会计相关人员尚未完全掌握会计专业知识、专业技能，无法完成完整的账务处理。主要原因在于：其一，中小型企业的财务基础差，会计相关人员的专业技能水平较低;其二，中小型企业的管理层和会计相关人员的法制意识淡薄，没有强烈的责任感，缺乏科学合理的管理机制。要想处理好以上问题，最重要的途径就是加大建设财会队伍的力度，针对财会人员加强其职业道德教育与技能培训，使全员整体素质得到提高。与此同时，需要从企业的管理层抓起，逐渐提高他们的法律意识和责任感。解决这个问题的最好途径就是招聘高水平的财会人员，或者是寻找满足自身需要的财务代理公司来帮助企业管理账目。在我国的高等院校每年都有一大批财会专业的毕业生步入社会，他们经历了几年的高等教育，掌握了丰富的财会专业知识和拥有较高的综合素质，能够满足现代财务管理的需求。只要中小型企业全体人员都能够一起努力，就能使企业管理状况得到改善，能使财务管理工作得到好转，提高企业综合竞争实力，促进企业不断发展壮大。
3.3 企业运用多样化策略解决其财务战略问题
首先，逐渐积累财力，适当扩大规模。中小型企业需要逐渐积累财力，这是其生存与发展的基础，这就要求中小型企业对资本管理引起重视。当前融资难是其必须面对的一个现实问题，通过自身进行资本积累，不仅能让企业获得发展所需要的资金，还能够将企业生产成本降低。因此，当企业拥有能满足自身需要的自有资本时，面对市场机会就不会因缺乏资金而错失良机。只要企业平时做好积累财力工作，抓住发展机遇，就会有广阔的发展前景。其次，进行正确的投资决策，防范投资风险。中小型企业在投资时一定要避免用主观感觉对投资机会进行判断，这就要求企业在投资前必须做好可行性研究工作。中小型企业投资本身就会面对许多限制，并且承受风险的能力极弱，在新的投资机会面前，务必要面向市场，充分做好可行性分析，以便防范投资风险。最后，对运用资金加强管理。中小型企业需要对运营资金加强管理，这就要做好企业成本控制工作，企业的盈利多少直接受到成本影响，它是企业提高市场竞争力的重要环节。因此，对每份资源都要充分利用，减少不必要的损耗，强化成本绩效管理，争取做到以最低的成本，实现利益的最大化。
4 结论
综上所述，我国中小型企业严重缺乏财务战略管理，这制约了企业的健康长远发展。伴随企业经营环境正在发生变化，同时企业战略管理也在逐渐普及，面对这些新机遇，中小型企业需要有战略眼光，积极实施财务战略管理，这对企业制定和实施整体战略管理具有重大意义。
【参考文献】
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