推行全面预算提升企业管理水平(2)

　　三、加强全面预算的改进措施
　　（一）加深对全面预算的认识，强调全员参与
　　全面预算是企业建立自我约束、控制与发展的有效机制，能帮助企业优化资源配置、加强内部管理、提高经济效益。它是一种全员的管理活动，不仅是管理者的工作职责，还是广大员工的责任所在。企业应当加强宣传相关知识，树立全员参与意识，在参与中互动。只有动员员工积极地献计献策，员工才会努力投入到预算的制定工作中来，使得预算工作得到进一步重视，为预算管理的推进提供了可靠的基础，从而达到预算管理的良好效果。而且企业管理当局与员工之间会因为较多的沟通了解减少信息的不对称带来的负面影响，有助于提高企业的管理水平。
　　（二）建立有效的全面预算组织
　　全面预算作为企业内部管理的重要方式，是个复杂的系统，要想充分发挥该系统的功能，使系统内各要素协调配合，建立健全有效的全面预算组织是有必要的。企业可以成立由高级管理者领导的预算管理委员会来负责全面预算的组织、审批、协调等各项工作，加强领导、明确分工、落实预算的制定实施。预算管理委员会可以下设预算管理领导小组来负责企业日常预算事项的处理，还可以设置预算管理办公室专门用于组织领导企业各分、子公司的预算工作，该办公室直接向预算管理委员会报告。全面预算不仅仅是财务部门的工作，还需要各职能部门的互相配合，因此这些预算组织机构要吸收各部门中熟悉企业总体战略规划、业务范畴、财务、预算的专业人士，保证预算实施的顺利有效。
　　（三）实现以企业战略为导向的全面预算
　　全面预算是企业战略的重要组成部分，通过预算的实施、分析差距，企业能够不断强化自身特有的竞争优势，步步为营，进而实现具体的战略目标和长远目标。因此，企业应当制定具体的战略规划，实现战略与预算的对接，更好地为企业管理决策服务。企业制定的战略要具有指导性和可操作性，因为企业的年度经营计划和预算体制离不开战略的导向作用，年度预算目标的实现也需要战略提供支持。如果企业战略与全面预算脱节或者连接关系不清晰，很可能会造成企业只注重短期利益从而影响长远发展的局面，这在竞争日益紧张的市场经济条件下对企业的生存是很不利的。因此，企业管理者要明确责任，切实做好分工，协调各部门工作，调动职工的积极性保证全面预算顺利有效实施。
　　（四）建立健全的全面预算控制与考核机制
　　为了保障全面预算管理落实到位，达到应有的效果，建立与之适应的控制与考核机制是很有必要的。首先，在预算执行完毕后企业应该对实施的效果作系统的分析，对生产经营中的漏洞、费用发生的随意性等问题提出改进措施，避免这些不良现象的发生，提高预算资料的准确性，为管理决策提供有力的支持。其次，合理的预算考核体系能够有效地发挥预算的约束和激励作用，增强员工积极参与的信心。该体系应明确考核的部门、内容、标准、指标等事项，做到奖优惩劣，体现客观公正性、权威性。这种机制不仅将预算与实际执行的结果进行了比较分析，发现了问题，改进了工作，而且调动了员工的积极性，从而提高了企业的管理水平，确保了企业战略目标的最终实现。
　　参考文献：
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　　2、李文富,陈继纯.以全面预算为手段，提高企业管理水平[J].集团经济研究,2007(19).
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　　4、陈秀玲.试论全面预算管理对增强集团公司管控力的作用[J].会计之友,2010(35).
　　5、齐蒙.试述全面预算管理的实施[J].商场现代化,2010(35).