公司发展相关论文范文

　　公司发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。下文是学习啦小编为大家整理的公司发展相关论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　公司发展相关论文范文篇1

　　浅析担保公司经营与发展

　　摘要：为了担保公司合规、稳健、可持续的发展，本文在担保业务品种方面提出了“商会联合担保”方式、“客户上下游贷”方式、“商贸流通类企业分期上账”方式等创新担保方式、在担保风险控制及国家政策法规等方面提出了一些切合实际的、国家尚未实施的方法及建议，希望这些方法、建议能促进担保公司健康发展及壮大。

　　关键词;担保公司;担保创新;风险控制;问题及建议

　　中小微企业在我国经济社会发展中发挥非常巨大的作用，中小微企业占中国企业数量的90%以上，中小企业就业人数在全部就业人数的80%左右，然而融资难是阻碍中小微企业发展的首要因素。担保公司为我国为解决中小微企业融资难发挥了重要的作用，成为中小微企业在经济下行的时期扮演雪中送炭的角色。

　　截至2012年末，与融资性担保公司开展业务合作的银行业金融机构总计15414家，融资性担保贷款余额14596亿元，较年初增长12.3%。全国融资性担保行业共有法人机构8590家，同比增加188家，增长2.2%，其中国有控股1907家，占比22.2%，民营及外资控股6683家，占比77.8%，整体实力稳步增强。

　　一、担保公司目前的经营状况

　　担保公司的发展稳步增长，但目前担保公司的经营状况并不乐观。担保公司每笔年收取担保费率普遍在1-3%之间，除去按国家规定提取风险准备金、日常经营成本、税费支出，担保公司的担保责任余额起码要大于注册资本金的3倍以上才能实现盈利。就目前重庆市上半年运行情况看，担保责任余额平均放大倍数为3.3倍，也就是说，目前重庆市的担保公司经营利润刚好处于盈亏平衡位置，没有什么经营积累。

　　尤其是对规模较小的担保公司来说，如果没有其他获利渠道的话就是极难生存的。然而担保行业是一个风险较大的行业，一旦发生风险，一笔损失就是数百万元，较之收取的仅几万元的担保费，则得不偿失，担保公司将会亏损严重。所以，担保公司要想生存发展，首先努力做大融资规模。

　　二、加强融资产品的研发与创新

　　(一)“商会联合担保”方式。由商会、担保公司、担保公司股东及实际控制人与合作银行签订合作协议，客户范围限商会会员。若担保贷款违约，由担保公司、公司股东及实际控制人负责赔偿及对客户的追偿。担保公司股东及实际控制人往往成员多，抱团提供担保，整体经济实力强，抗风险能力强，商会对本商会成员都非常了解，这样既扩大了银行授信额度，增加了担保公司的经营规模，又解决了因客户不了解、调查失误等贷款违约的问题，还解决了商会成员因实力弱或抵押物不足等融资难问题。

　　(二)“客户上下游贷”方式。就是将对优质客户进行综合授信，将该客户的上、下游企业也纳入担保贷款的范围，既扩大了贷款担保额，也由于对优质客户的了解，减少了风险。

　　(三)“品牌贷”方式。是以品牌知名度高低和具有知名品牌商品唯一代理权或经销权客户为信贷关系发展目标，采取信用+担保为手段的担保模式，支持优质企业的快速发展。

　　(四)“商贸流通类企业分期上账”方式。根据客户的行业特征和经营特点，如商贸流通类企业，冬季的资金需求较大，春夏时回款较多，我们就采取灵活的分批上账、分期还款等策略，降低客户融资成本和到期一次性还款的压力。

　　(五)增加物业通、商户通等特色融资担保，努力发展投标担保、履约担保、诉讼财产担保、应收账款保理等多品种担保业务，实现增收。另外，担保公司想要获利，严格控制风险非常重要。

　　三、担保公司自身的风险把控

　　担保公司为了更好地发展，必须建立完善的职能部门，制定全面的规章制度，合规稳健经营，严格防范风险，创新反担保方式。

　　(一)担保公司应建立业务部、风控部、法务部、审贷委员会、财务部、行管部及总经办等职能部门，各施其职，各尽其责。制定完善的风险管理制度、担保业务内部审察审批流程制度、审贷委员会审核办法，担保公司内部监管控制制度等。担保公司须狠抓担保业务的风险管理，加强贷前调查、审批及贷后管理。

　　担保业务实行A、B角双人调查方式，对客户单位定期五级分类，动态关注借款人经营、管理、财务及资金流向等重大预警信号，以便根据合同约定及时采取提前收贷、追加担保等有效措施防范化解贷款风险。担保公司还应按国家规定提取不低于担保责任余额的1%的未到期责任准备金及按担保费的50%提取保险责任准备金，进而有效抵御风险。

　　(二)“信用担保”及“抵押担保”方式为传统的反担保方式。纯信用反担保存在贷款资金缺口，一旦发生风险，担保公司则存在赔付风险。抵押物反担保固然较好，能够抵减代偿损失。但对于中小微企业来说，往往缺乏足值的抵押物，过份依赖抵押物会影响担保业务的开展，所以担保公司应积极创新反担保方式。

　　1.“客户互保”方式。小微企业一般存在经营规模小，账务处理不正规，缺少抵押物，往往不能直接获取银行贷款，需要通过担保公司提供担保才能取得融资。担保公司为两户或多户这种类型的小微企业提供担保，让这些小微企业之间提供互保为担保公司提供反担保，从而有效降低了担保公司的代偿风险。

　　2.担保公司还可采用应收账款质押、仓单质押、股权质押、核心企业担保、个人担保等一种或多种反担保方式，力争在抵、质押不足额的情况下，追加第三方核心企业或个人提供反担保，从而实现担保风险全覆盖，有效减少担保公司的赔付风险。

　　四、社会力量的监管从而有效降低担保公司风险。

　　(一)各地金融监管部门应加强本地担保公司的监管工作，优胜劣汰有利长远发展。目前担保公司还存在“小、乱、多”等诸多问题，加剧了担保市场的无序及过度竞争。对于那些长期无业务或打着担保的幌子做其他业务，应坚决清理出去。定期及不定期对担保公司进行审计检查工作，规范担保公司的业务操作，防止将资本金进行短期拆借、防止担保公司抽逃注册资本或进行高风险投资，这样会使用担保公司资本金成为风险资产，进而影响担保公司及时代偿的能力。

　　(二)国家制定行业规章制度。“2010年七部委联合发布了《融资性担保公司管理暂行办法》以及《重庆市融资性担保公司管理实施细则(试行)》对担保公司的健康发展起到了良好的促进作用。

　　五、担保公司目前存在的问题

　　(一)银行对民营担保公司放大倍数的限制制约了担保公司的发展。

　　去年年底和今年年初，广州和北京爆发华鼎和中担事件后，大部分国有银行和股份制银行，逐渐压缩了与民营担保的合作，普遍规定民营担保公司担保贷款授信额度不得超过注册资本的3倍，然而国家规定允许担保行业的放大倍数为10倍。对于担保行业，杠杆率到3的时候才处于盈亏平衡点。甚至一些银行直接下文，把民营的担保公司从银行合作的名单中剔除。这种做法，也正误伤那些正规经营、真正希望为中小微企业解决融资问题的担保公司，阻碍了占担保行业70%多分额的民营担保公司的发展。

　　(二)国家对担保公司只允许净资产20%对外投资额的限制，其余资金只能放在公司账上，从而降低了担保公司的获利能力。投资者对担保公司投资的经济增加值远低于其他行业，从而不利于担保公司的发展壮大。

　　(三)国家对担保行业财政补助或者税收减免往往会有收取担保费用不超过银行同期贷款基准利率的50%即3%左右、必须是公司名义进行的担保贷款等诸多限制。其实担保公司一年收取客户担保费4%，相对于小额贷款公司月利率2%左右(24%/年)或者担保公司承担的风险来说也是微不足道的。

　　六、政策建议

　　(一)建议国家通过宏观调控政策，规范银行废除对民营担保公司只能3倍放大比例的限制，可扩大至10倍以内。担保公司目前还缺乏与银行的谈判实力，因此需要通过法规的形式做出相应规定，才能改变目前合作银行对民营担保公司不公正的现象。

　　(二)适当扩大20%可投资金比例或创新担保公司的其他增收方式。

　　单凭1%-3%的担保费收入，如无其他的收入来源，就目前重庆市上半年整个行业运行情况看，也就是刚好处于不亏损状况，无法完成担保公司的积累和壮大。

　　(三)国家立法建立融资担保公司与贷款合作银行风险分担机制。

　　建议银行与担保公司风险分担比例为3：7或2：8。在现有银担合作中，绝大部分情况下担保公司承担了100%的责任，这种风险分担机制使得部分银行没有认真履行贷款审查及管理义务，贷款出现损失后，自已不承担任何责任。然而，银行收取了客户7%-10%左右的利息，担保公司仅收取1%-3%的担保费，银行是主要的获利者，理应承担相应的责任。

　　(四)国家加大对担保公司的扶持政策。

　　融资性担保公司利润较低，但对于支持中小微企业的发展作用重大。国家工信部对担保公司的政补助政策及国家税务总局营业税和所得税减免等优惠政策，可适当放宽限制条件，让更多的担保公司能享受到该优惠策，鼓励融资性担保公司做大做强，使公司的数量、规模与市场需求相匹配。

　　(五)建立融资性担保公司的风险补偿机制。

　　我国大多数担保公司还处于早期的发展阶段，只靠较低的保费收入很难弥补可能发生的代偿或赔付。我们可以学习其他中小企业发展机制成熟的国家，在一定范围内担保公司代偿后可直接向政府中小企业管理部门申请补偿，或由政府设立的专门机构履行对担保公司的再担保功能。

　　目前，担保规模稳步增长，为实现担保公司发展壮大，担保公司除自身努力开拓业务，严控担保风险外，还需要加强国家相关部门监管及制定更多扶持政策，让担保公司在解决中小微企业融资难做出更多、更大的贡献。

　　参考文献：

　　[1]重庆市担保业协会.重庆担保.

　　[2]中国中小企业信息网.

　　公司发展相关论文范文篇2

　　探析甲骨文公司发展

　　摘 要：甲骨文公司，世界上第二大的软件制造商，产品从世界500强的企业到我们日常使用的ATM机，成立初期，不择手段的开拓市场，市场占有率急速膨胀，但是在1990年，公司陷入危机，进行内部调整，最终使得甲骨文公司获得了进一步发展，巩固了市场的霸主地位。

　　关键词：成长历程;疯狂扩张;内部调整

　　一、公司简介

　　Oracle公司(甲骨文公司)是世界上最大的企业软件公司，向遍及145个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务。在2008年，甲骨文是继Microsoft及IBM后，全球收入第三多的软件公司。

　　今天的甲骨文公司依然走在这一领域的前列。世界上的所有行业几乎都在应用Oracle技术，且《财富》100强中的98家公司都采用甲骨文的技术。甲骨文是第一个横跨整个产品线(数据库、业务应用软件和应用软件开发与决策支持工具)开发和部署100%基于互联网的企业软件的公司。甲骨文是世界领先的信息管理软件供应商和世界第二大独立软件公司。2012年财富世界500强排行榜排名第300位。并入围了2013年SD Times 100 IT领域优秀厂商。

　　二、公司创立

　　1970年的6月，IBM公司的研究员埃德加・考特(Edgar Frank Codd)在Communications of ACM上发表了那篇著名的《大型共享数据库数据的关系模型》(A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks)的论文。这是数据库发展史上的一个转折。当时还是层次模型和网状模型的数据库产品在市场上占主要位置。从这篇论文开始，拉开了关系型数据库软件革命的序幕。

　　拉里・埃里森于1977年6月成立了甲骨文公司由，成立伊始名为软件开发实验室，第一个产品就为美国赫赫有名的中央情报局(CIA)开发数据库软件，由于当时美国没有成熟的数据库软件，而中央情报局又迫切需要一个现代化的软件系统来帮助他们处理浩如烟海的情报数据，此时中央情报局就找到了正在着手研究数据库软件的埃里森，于是，埃里森被请入了美国中央情报局，在情报局中，埃里森见到了自己梦寐以求的IBM公司的数据库原型，虽然当时IBM的数据库软件在业内无人能及，但是IBM并没有着手把这个研究成果变成可以推向市场的产品，于是拉里・埃里森抓住这个千载难逢的机会，几个月之后，埃里森就交货了，但是这个产品并不健全并且漏洞百出，在之后的几个月中，埃里森和他的技术人员频繁出入中央情报局为他的产品修补漏洞，虽然这个产品漏洞百出，但是由于是独一无二的，为埃里森赢得了越来越多的客户。1982年，埃里森正式将自己的公司更名为“甲骨文(Oracle)”。

　　三、公司壮大

　　1997年甲骨文第八版发布。ORACLE8支持面向多媒体应用，也为支持网络计算奠定了基础.同时这一版本开始具有同时处理大量用户和海量数据的特性。1 998年甲骨文正式发布ORACLE8i(“i”代表Internet)这一版本添加了大量为支持Internet而设计的特性，为数据库用户提供了全方位的Java支持，ORACLE 8i成为第一个完全整合本地Java运行时环境的数据库.用Java就可编写ORACLE的存储过程。接下来.甲骨文陆续发布了8i的几个版本，并逐渐添加了一些面向网络应用的新特性。随后又发布了ORACLE 8i for Linux。在网络大潮中甲骨文成为弄潮儿。

　　2001年甲骨文发布了ORACLE 9i，ORACLE 9i的RAC在TPC--C基准测试中打破了数项记录，让业内瞩目。这个新的数据库还包含集成的商务智能(BI)功能，ORACLE 9i第2版还做出了很多改进，使ORACLE数据库成为一个本地的XML数据库，还包括自动管理、Data Guard等高级特性。ORACLE应用服务器109是甲骨文应用基础架构软件集成套件，这一版的最大特性是加入了网格计算功能。网格计算可把分布在世界各地的计算机连在一起。并将各地计算机资源通过高速互联网组成充分共享的资源集成。

　　四、甲骨文企业文化

　　甲骨文素以人性化管理和环境优美著称。总部东面是一个湖，在夕阳的映照下，湖面飞翔的天鹅和圆柱形的总部大楼构成一幅安静而雅致的图景。办公楼内每层都有电视墙，播放着无声但优美的公司画面，许多角落都备有免费饮料和糖果，员工可在午休时在健身房锻炼。甲骨文号称是全球最擅长知识管理的企业，去年花1 2亿美元做研发.等于每8元的营业额中就有1元花在研发上。管理甲骨文这样的庞大组织除了超强的IT支撑下的知识管理架构外，重要的是无所不在的“团队学习之轮”的企业文化。

　　五、危机处理

　　高速增长的同时也潜伏这巨大的隐患，在1990年危机爆发了，第一季度的销售额达到了创纪录的2.36亿美元，但是利润只增长了1%，在消息公布的第二天，股价大跌，为了度过危机，甲骨文公司裁员10%。但是危机并没有缓解，同年11月11日，甲骨文股价跌至4.48美元，埃里森的身价从10亿美元缩水至1.6亿美元。之前说过，埃里森能清晰的洞察自己企业的问题以及应该采取什么对策，他自己以及团队虽然懂技术，但是对会计，法律，财务等一窍不通，此时迫切需要一个专业人士来帮他打理公司。由于埃里森的名声不好，没有人愿意与他合作，但是他是一个执着的人，首先向杰夫・亨利抛出了橄榄枝，希望对方可以帮助他来管理公司混乱的财务局面。

　　由于埃里森的不守规矩、极端狂傲是的亨利犹豫不决，最终埃里森还是用高薪将亨利收入麾下，在亨利上任之后的几个月，就为甲骨文公司创建以一套行之有效的财务制度。此外，甲骨文还需要一个专业的管理人才来管理整个公司，通过猎头公司，埃里森找到了雷・莱恩。但是对方直接拒绝了埃里森的请求。但是埃里森对他势在必得，在猎头公司的帮助下，对方答应与埃里森见面，本来只是打算应酬一下，但是却被埃里森的人格魅力以及甲骨文的巨大前景所吸引。同样，埃里森开出了丰厚的条件，除了高薪之外，莱恩可以选择自己喜欢的上班地点，可以不参加任何自己不感兴趣的会议，可以组建自己的团队。最终莱恩也来到了甲骨文公司，上任之后，对甲骨文的管理和销售环节进行评估，进行了大刀阔斧的整顿，建立了一套适合于华尔街模式的公司管理制度。

　　六、甲骨文中国

　　1989年甲骨文公司通过本地合作伙伴的方式开始进入中国市场，之后在1991年7月，经过两年的开拓和发展，甲骨文公司陈伟最早在中国正式建立外商独资企业的全球软件公司，开始了甲骨文公司在中国的腾飞之旅。

　　在中国，甲骨文一贯奉行市场占有率为上的理念，如今，甲骨文公司在中国5个城市(北京 上海 广州 深圳和成都)为中心开展业务，并提供数据库、中间件应用产品及相关的顾问咨询、培训和服务业务，为了进一步适应中国市场，甲骨文采取了“金色中国计划”采取三合一的战略：承诺中国市场，实施本地化，建立合作伙伴。

　　参考文献：

　　[1]《甲骨文的辉煌之路》.2007・3中外企业文化，苏大军

　　[2]《甲骨文全球总裁中国金色之旅>. China commercial，张素娟