代发电力中级工程师论文(2)

　　代发电力中级工程师论文篇2

　　浅谈电力工程管理中PDCA管理模式的运用

　　电力工程作为具有广泛社会意义的基础设施工程，其管理和施工水平直接关系到人们生活和生产用电安全性、稳定性以及可靠性。PDCA管理模式是随着计算机信息技术发展而逐渐兴起的一种管理模式，具有集约化、一体化、规范化管理的特点，在电力工程管理中的应用，能够以其先进的管理模式，显著提高电力工程管理水平和效率，这对于推动我国电力行业以及国民经济的发展具有非常重要的作用，由此可见PDCA管理模式的重要性。因此，文章针对电力工程管理中PDCA管理模式运用的研究具有非常重要的现实意义。

　　1 PDCA管理模式的概念分析

　　PDCA管理模式指的是对企业管理的全过程进行分析和研究，通过图表的形式进行形同的体现，在管理的过程中应该重点体现人的主导地位。PDCA管理模式中，P表示计划，即根据实际状况制定合理的目标、方针以及计划，必要时制定详细的措施;D表示执行，当计划制定完成后，应该按照计划贯彻和落实各个项目;C表示检查，在执行计划的过程中，还应该加强检查，以此保证执行效果;A表示处理，总结实践经验，并编制具体的制度与规格，即PDCA管理模式是一种全过程、动态管理模式，在进行管理的过程中，应该根据实际状况制定具有针对性的管理措施，保证管理水平和效率。

　　2 PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

　　2.1 计划阶段的管理

　　电力工程在实施PDCA管理模式时，应该创建完善的管理计划，并制定具体的管理措施和方案，具体包括以下几个方面。

　　(1)人员管理计划。应该根据电力工程项目的实际状况，细分部门类型，为不同的部门制定相应的人员管理计划，以此保证不同部门的管理人员都有明确的工作要求和工作范围。

　　(2)外部环境管理计划。在制定计划时，应该对电力工程外部环境状况进行认真、全面的调查，然后制定科学的环境管理方案，对于运行换种存在的泄露、超压以及火灾等安全隐患，应该采取针对性的措施进行处理，同时做好预防和应急方案，以备不测之需，进而保证电力设备在良好的环境中运行。

　　(3)设备管理计划。电力设备是电力工程的重要组成部分，为了保证电力设备始终安全、稳定的运行，应该根据设备内部运行环境，制定检测与管理计划，定期展开检查工作;根据电力设备的特点以及实际运行状况，制定科学的管理计划，计划应该包括所有的电力设备，尤其是重要的电力设备，应该制定特殊的管理计划，当电力设备出现故障或者问题时，能够及时采取针对性的措施进行处理，不至于出现措手不及的现象。

　　2.2 执行阶段的管理

　　执行阶段是PDCA管理模式的重要组成部分，按照标准、规范的流程进行管理，能够显著提高管理质量和管理效率，进而保证整个管理过程顺利、高效地进行。执行阶段的管理内容主要包括几个方面。

　　(1)在进行执行阶段的管理时，应该根据电力工程的实际状况，创建完善的信息数据库，充分利用网络信息化的优势，做好每一项工作计划的规划工作，记录电力工程建设施工的整个过程，尤其是施工过程中出现的问题，还应该记录问题的应对措施，数据信息的记录采用网络储存与本地储存结合的方式。

　　(2)为了保证管理计划能够真正的贯彻和落实，应该密切关注和调查监测实际执行过程，在电力工程施工之前，对施工过程中可能出现的突发状况或者变化等，应该制定相应的应对措施，一旦出现上述问题，及时、准确地做出合理的调整，保证管理计划按照既定流程进行。

　　(3)在执行的过程中，应该落实责任制度，充分调动相关负责人的积极性和主动性。通过人力资源管理，将工作人员安排到制定的工作岗位，并在岗位上发挥自身最大的作用，明确各个部门负责人的责任，为了提高责任落实的效果，应该采取多样化的培训方式，提高各部门负责人的责任意识，以此保证电力工程顺利、高效地展开。

　　2.3 检查阶段的管理

　　做好检查阶段的管理工作，对于提高电力工程管理水平具有至关重要的作用，为了做好检查阶段的管理工作，应该做好以下几个方面的工作。

　　(1)在执行的过程中，应该加强对所有环节的检查和管理，尤其是重要环节，更应该增加检查力度，做好定期和不定期检查工作，防止在工程施工的过程中出现问题。

　　(2)如果在检查的过程中发现问题，应该追究相关负责人的责任，并给予相应的处罚，然后查找导致问题的原因，根据工程的实际状况，对实施方案和计划进行改进和完善，以此保证电力工程顺利、有序地进行。

　　(3)做好管理计划和方案的检查与动态跟踪检查工作，以此保证各个环节能够按照既定的流程进行。

　　2.4 处理阶段的管理

　　处理阶段的管理具有科学性、动态性的特点，该阶段管理工作的主要目的是对PDCA管理模式在实施过程中存在的问题，采取针对性的措施进行处理，对PDCA管理模式进行改进和完善。想要做好处理阶段的管理工作，应该从以下几个方面进行。

　　(1)该阶段是一个灵活、动态的阶段，在该阶段，应该针对检查阶段发现的问题，采取相应的措施进行处理，同时还应该和执行阶段采取的措施进行比较分析，总结教训和经验，为制定更加清晰、合理、有效的管理计划提供可靠的参考。

　　(2)由于电力工程的特殊性，其施工过程具有施工人员众多、工艺复杂、工期长、风向高等特点，因此在处理阶段，应该根据电力工程的特点，采取科学、有效的处理措施解决该阶段存在的问题。

　　(3)处理阶段并不是一个结束的阶段，因为PDCA管理模式是一个循环式、动态式的管理模式，在实践的过程中总结经验，为下一个项目的施工和管理提供可靠的参考。因此，必须保证处理阶段的总结和经验的科学化、合理化以及规范化。

　　3 结语

　　总而言之，电力工程作为我国重要的基础工程，其管理水平不仅直影响社会用电安全性和稳定性，同时还影响国民经济的发展，PDCA管理模式在电力工程管理中的应用，通过对电力工程项目进行全过程分析和管理，明确和落实责任制度，能够及时、准确地发现电力工程施工过程中存在的问题，并采取针对性、有效的措施进行处理，对电力工程管理流程进行改进和完善，显著提高电力工程工程效率和工程质量，这对于实现电力工程的规范化、科学化以及系统化管理具有非常重要的推动作用。