有关企业运作的随笔写作:问渠哪得清如许?

　　编者按：企业最大的浪费，不是执行力低，而是虎头蛇尾，执行了不对的策略。问渠哪得清如许，为有源头活水来。下面让我们一起来看看这篇问渠哪得清如许?

　　组织的行动，有时候是混乱的，各行其是;有时候是有条不紊的，各尽其职。公司做的事情，有些事情有成效，有些没有。有些事情做起来比较高效，有些事情做起来痛苦不堪。何以故?原因很多，其中比较关键的一条，是指令的明晰、可操作。

　　公司的一条条指令来自于哪里?来自于决策者。决策者有时候是董事长，有时候是总经理，有时候是总监。等到指令传达到执行者手里的时候，招数已经用老了。想改，就会有波折了。先不说传达有没有变味，就是原封不动的传达，也很难证明决策就是对的。执行者执行一个错误的指令，得到的肯定是错误的结果，最后怪谁呢?也许决策者会怪执行者没有执行好，但归根结底，应该怪决策者。

　　这样的情况，在组织中太容易出现了。问题最多的，又在那种金字塔式的管理组织中。指令从顶层、中央传导出来，层层递减，等到传到神经末梢的时候，可能力量不足十分之一了。

　　建设一个好的组织，把权力装进组织框架里，不为人设权，为职位设权。界定清楚权责利。组织最好要有决策的方法。在没有形成命令以前，有些事情要充分探讨。探讨清楚了，再去执行，因为执行者也参与探讨了，执行起来要坚决效率些。

　　不管怎样的组织形式，最终都会有一个首脑。不同的组织模式，只是反映出不同的决策执行效率，本质上，还是有一个决策者的。为了让决策更科学，更有效，更合理，决策者一定要慎重。

　　企业最大的浪费，不是执行力低，而是虎头蛇尾，执行了不对的策略。

　　问渠哪得清如许，为有源头活水来。

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