4d性格测试分析优缺点
4D的性格理论基于荣格的心理学研究，将人类型分为两个倾向，4个维度，并通过四个维度列入象限中，这样就体现不同维度的关联性，同时，也可以测评出团队的倾向性。通过分析，即可对团队成员的搭配给出建议。大家是不是很想来测试一下，下面是学习啦小编为你收集测试题，希望大家喜欢!
4D性格测试发现你的性格
决策偏好测试
情感型决策者
划勾
逻辑型决策者
和谐很重要
和谐是达到目的的手段
因为“感觉对”而采取行动
因为合乎逻辑和采取行动
优先考虑人
优先考虑事
喜欢和谐的关系
喜欢做对的事
达成共识再决定
根据自己的想法决定
首先相信自己的感觉
首先相信自己的离职
无法忍受冲突
有冲突也可以忍受
综合---情感型决策者
综合---逻辑型决策者
信息偏好测试
直觉获取信息
划勾
感觉获取信息
依靠我的内在觉知
依靠我的观察
更多思考的是“可能是什么”
更多思考的是“是什么”
倾向创造
倾向常识
依靠灵感采取行动
依靠谨慎分析采取行动
喜欢在概念上花时间
喜欢在事实和数据上花时间
喜欢全局的观点
喜欢细节
喜欢远大构想
喜欢既定事实
综合---直觉获取信息
综合---感觉活得信息
通过以上测试，即可了解您是属于哪一个维度的性格类型。
性格对团队的影响：
(1)天生性格影响团队工作的达成
每种性格基础的擅长之处
蓝色：创意构建者 富有创意
追求卓越(研究及项目早期工作)
橙色：制度建造者 有纪律性，可信的流程(管理及项目后期工作)
黄色：团队创建者 创建和谐的团队关系，与很难共处的人共事(营销、大型复杂团队)
绿色：人际关系创造者 深切关心他人，非常忠诚(人力资源、教练、大型复杂团队)
天性与工作任务的匹配——工作的内容---工作的阶段
详见P56案例
(2)性格影响团队配合
有两种常出现的模式：技术团队成员往往属于逻辑决策者;从零开始的团队，往往会有很大一部分人与团队领导的性格类型相同。
我们往往喜欢和自己想象的人共处，如果这位领导性格与工作任务匹配，一般没有问题，可是一旦不匹配，就会有问题，而如果领导天性与工作任务呈对角线状态，那将是致命的危险。、
项目开始时，成员多为蓝色展望型，可以在早期突破固有的思维模式，在更大的范围内寻找可能性。到了项目的实施阶段，团队中的多数人必须转成橙色。
而绿色和黄色成员对技术团队有什么贡献呢?他们的价值观和人际能力帮助大家一起工作，他们会提供非常重要的多样化想法。另外，有很多卓越的项目领导时绿色或黄色，原因在于，你在团队中职位越高，你的人际能力就越重要。你可以将你的橙色工作授权给下一级别。
无论你的天性是哪种，你都需要做到4D全能。
(1)表达真诚的感激
(2)关注共同利益
(3)适度包容他人
(4)信守所有约定
(5)基于现实的乐观
(6)百分之百的投入
(7)避免指责、抱怨
(8)厘清角色、责任、授权
培养维度
展望维度
包容维度
指导维度
直觉-收集信息
感觉-收集信息
情感-做决策
逻辑-做决策
绿色培养性人格的AMBR：
关注点Attention:自然地关注人们的需要以及共同的价值观
心态Mindset：服务他人、家庭、宗教以及信念
行为Behavior：支持他人获得快乐与成功
成果Result：在不损害他人的情况下取的成功
他们的挑战在于：橙色的纪律性和组织性
绿色在技术团队中，只有发展展望或指导维度的技能，才能对团队有所贡献。
全面发展的绿色
案例——甘地的演讲
如果4D略色培养型领导利用其它三个维度支持自己的天生能力，他们的行为就会像图左侧一样。如果他们缺少了三个支持维度中的任何一个，在能力方面就会有不足。他们的行为就会转向右侧的单一模式—理想者成了受害者。
4D与单一绿色培养型领导的比较
理想主义
慈悲
热心
感受他人的感受
崇高的价值观
崇高的目标
受害者
过度敏感
非理性
过度情绪化
挨批评
不切实际
黄色包容型性格的AMBR
关注点Attention:自然地参与团队合作，与人建立关系
心态Mindset：我们来这里是为了相互合作
行为Behavior：出尽团队运作与合作
成果Result：因和谐而成功
挑战：对角线蓝色展望型擅长做的事：对困难的人事问题采取有效行动，并忍受冲突对立。
案例：艾森豪威尔的演讲
有同情心
信任他人
团队建设者
忠诚
友好
有合作精神
拯救
自我贬低
害怕冲突
过度服从
需要认可
压抑观点
黄色包容型领导在人际关系和团队合作方面做得最好，包容型领导在大型复杂的项目团队中是最好的领导人选。(当然他们也要是4D能手)
蓝色展望型性格的AMBR
“反正你总会想的，那就干脆大胆滴想”
关注点Attention:自然地注意想法、概念，而且要做到最好
心态Mindset：新颖的远大构想很重要
行为Behavior：有想法，而且宣传自己的想法(很多时候，因为太快，以至于他人无法做出回应)
成果Result：因卓越和创新而成功
挑战：
以合作者身份加入团队
经常强烈的需要关注，团队中，他们经常提出观点，有时候会干扰到事情的进展
梦想者
能创新
好奇
善分析
聪明
独立
有理性
变化无常
好争辩
好批评
自作聪明
不服从权威
橙色指导型性格的AMBR
关注点Attention：很自然的关注任务、流程和确定性;
心态Mindset：对工作有计划、并且按计划实施
行为Behavior：在工作中态度严谨，遵守纪律
成果Result：因有流程和始终一致而成功
挑战：忽略人的合理个人需要
案例：《球场雄心》
语录：服从和纪律比赢得比赛更重要、团队工作就大家照我说的做、
负责任
有序
一丝不苟
可靠
有逻辑
专注任务
指责他人
不灵活
爱批评
思想保守
不敏感
三、4D性格测试的意义
1、了解团队成员的做事风格，充分调动团队成员积极性、自我突破、团结协作，创造最佳业绩;
2、了解自己的领导风格，评价领导的有效性并进行改善;
3、建立高效团队的8项行为特征;
4、测试员工与工作岗位的适应性;
5、对客户采用不同技巧;
6、改善家庭沟通方式;
7、为初入社会的人发现职业方向。