企业领导人必知的五星法则(4)

企业领导人必知的五星法则

自律法则——自知的智慧

人贵有自知之明。具有自知的智慧，就是知道自己能做什么，不能做什么，一个企业领导人更应该如此。

作为一个企业管理咨询顾问，有的时候，我告诫一些老板不要出来讲课，因为讲课这个行当不是当老板的行当，不是同一回事。或许你不讲课的时候你特伟大，可是你一讲课就让人看漏了，所以有一些老板适合做传道人，而有一些老板就只适合管理自家事。比方说让刘备做培训师，那很难的，他是一个能够在后面整合资源的人，去游说的事还是委命诸葛亮吧。

知其可为而为之，知其不可为不为之。一个企业领导人要知道自己可做什么，不可做什么。不要一旦成功了，就认为自己所有的都可以为了，一个成功的企业家，会很谨慎的守着自己的核心竞争能力。他不会离开自己的核心竞争能力，尤其是自己个人的核心竞争能力。也不会去祈求超越自己能力太多的东西，在一个时段里，他只能够求自己能力能够达到的东西。至于太多的东西，只是把他放在愿景上，不会把它放在现实上，如果放在现实上，那他就会是疯子了。上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂，就是这样。

对企业发展而言，速度的管理就是自律的一个重要方面。在非常时期，要懂得控制企业前进的速度，放慢一些，为的是让企业恢复生机。就好比拳击，把拳头、胳膊缩回来，为的是下一次重拳出击。如果总是保持进攻姿态，那就没有力量了。

现在中国很多的企业，包括国有企业，都遇到这样的问题——用绩效指标鞭打员工。所以，每任领导都是追求短期行为，把自己的员工逼的要死，一个企业也会过劳而死。

我们发现，很多企业死掉了，是因为确实已经过劳了，透支了自己的能力。其实人也是一样的，也会过劳，能力也会透支。所以有的时候，企业家最大的错误和我们做人最大的错误，是在该说No的时候说了Yes，要知道，偶尔有一次是可以的，但长此以往就会令人受不了。所以管理自己的能力，其实是一种智慧。