成本管理的论文范文精选
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浅谈工程项目成本管理的主要途径
施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。
1工程项目成本管理的作用和意义
施工企业的工程项目部是工程项目的直接生产者，工程项目的成本管理直接影响着企业的成本管理水平和盈亏。现阶段建筑市场竞争日益激烈，管理机制日益规范，承揽任务越来越难，利润空间越来越小。在施工阶段由于工程量已具体化，主材、设备甲供甲控，多种不利施工的制约因素复杂多变，节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大。因此，加强项目成本管理，有效降低工程成本，提高企业经济效益，已成为施工企业迫在眉睫的重要课题。
2施工企业项目成本管理存在的主要问题
2.1对工程成本管理认识存在误区。工程成本管理是一个全项目全员全过程的管理过程，成本管理的主体是全体项目人员，而不仅仅是费用控制及财务人员。过去，有些项目经理简单地将项目成本管理认为是财务人员的事情，由此导致如下现象：技术人员采用的技术方案优化而不经济;调度人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，导致设备闲置人员窝工;物资采办人员为了使设备材料提前交货增加采办成本。
2.2忽视工程项目“质量成本”、“工期成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用。长期以来，我们的施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，不是过于强调工程质量，造成工程质量虽有较大提高，却增加了质量成本，使经济效益不理想;就是片面追求经济效益，而忽视工程质量，对企业信誉造成不良影响。
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。项目部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系却很少深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
2.3责、权、利相结合的成本管理制度不完善。项目部对所属部门和人员缺乏系统的成本控制体制，缺乏规范有效的标准和要求。责、权、利脱节或失重，不能充分调动全员积极性和创造性，导致成本控制落不到实处。
2.4激励机制的缺失。建立健全成本考核机制，奖罚分明，是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业大都取得了ISO9001等体系认证，内部也有规章制度，但在员工绩效考核方面，尤其是成本管理绩效考核方面，基本上是空白，一定程度地挫伤了员工的积极性。
3施工项目成本控制的有效途径
施工项目成本造价控制的方法较多，其有效途径可以从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、增加预算收入四个方面着手，确保项目成本目标的实现。
3.1提高全员成本控制意识。成本控制绝不只是财务人员的任务，它是全体参建者共同的责任和任务，要做到强化意识、全员参与。
在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的工程和服务，力求使企业获取更多的利润。提高全员成本控制意识，可以从以下几个方面入手：一是由项目经理与上级领导签订目标责任书，明确自己在施工过程中应承担的责任。二是在项目部层层分解责任和目标，层层签订责任书。三是可以在项目部成立考核小组，根据各成员责任目标完成情况，进行商议考核。
3.2把好设备材料控制关。工程直接成本主要是指在施工项目成本过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其它直接使用费，其中仅材料费一般就要占工程直接费用的60%，是项目成本控制的关键。
要树立“成本管理提前”的理念。在企业成本结构中，前端的采购成本管理控制非常重要，如果通过对采购环节的管理控制能使企业采购的所有物资在一个物美价廉的层面上，无疑会为企业随后的一系列成本管理体系奠定坚实的基础。
对于机械使用费的控制，要严格把关，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法;对现有设备要勤维护、勤保养，提高设备的利用率;要定期对设备操作人员进行培训，做到持证上岗，防止违规操作造成设备损耗。
3.3合理优化人力资源。成本控制中，人工成本的控制也很重要。为减少人力资源消耗，在保证工程质量的前提下，应激发职工学习新工艺、新技术的积极性，提高劳动技能和劳动生产率，增加职工收入。
分包队(含劳务分包)是弥补施工企业资源不足，实现企业扩大再生产的重要补充力量，选好分包队，充分发挥其"招之即来、完工即退、灵活机动"的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。
3.4“开源”增效，扩宽收入渠道。施工项目成本控制的目的是提高经济效益，其途径不仅包括降低成本支出，同时还包括增加预算收入。一是强化索赔理念，项目部要安排专人负责索赔。发现索赔线索后，及时向业主及监理提出索赔;二是用好调价文件，正确计算差价，及时办理结算。如果事先确定好调价公式中的多种价格指数以及多种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的增加收入的方式。
4结束语
成本控制是项目部永恒的主题，随着我国加入WTO，建筑业市场竞争更加激烈，低标价中标已成为市场规律。企业要想在生存发展中立于不败之地，就必须强化成本管理，实施低成本竞争策略，不断提高整体竞争能力，促进企业经济效益持续稳步提高。
高新技术企业的产品生命周期成本管理
高新技术的发展是一个国家综合国力的重要体现，决定着一个国家的政治地位和经济实力。我国高新技术产业虽然起步较晚，但是发展迅速。如今，高新技术产业的发展对拉动国民经济增长、优化产业结构的作用越来越明显。但是，作为高新技术产业的细胞，高新技术企业在经营管理中出现了许多问题，成本管理问题尤其突出，要解决这个问题必须进行产品生命周期成本管理。
一、产品生命周期成本的内涵及其应用意义
(一)产品生命周期成本的内涵
产品生命周期是指从产品的最初研发直至消亡整个过程所经历的期间。目前，对产品生命周期成本的认识主要有两种：一是狭义的，从企业的角度来看，产品生命周期成本指企业内部及相关方发生的由生产者负担的成本，具体指产品企划、研发、设计、生产、营销和物流过程中的成本;二是广义的，从社会的角度出发，认为产品生命周期成本不只包括上述生产方发生的各项成本，还包括消费者购买后的使用成本、报废处理成本以及社会责任成本。
(二)产品生命周期成本管理在高新技术企业应用的意义
1、更迎合高新技术企业的成本管理理念
高新技术企业成本管理理念的主题是创新。产品生命周期成本管理认为研发设计阶段确定下来的产品特性很大程度上决定了产品其他阶段的成本，因此是产品生命周期中最重要的一个阶段，要求企业确保研发投入的力度，为后续生产打下良好的基础。所以说，产品生命周期成本管理的思想更迎合高新技术企业的成本管理理念。
2、更适应高新技术企业产品经济效益模式
高新技术企业，一方面在产品的研究开发、中间试验和小批试制方面有相当大的投入，另一方面在产品的售后服务上有较大的投入，同时还要承担比传统工业企业更高的产品降价风险。因此，如果仍采用传统的成本计算方法，就会扭曲产品成本信息，使产品的相关成本内容不全。而实施产品生命周期成本管理可以克服这些缺点，丰富产品成本信息。
3、更满足高新技术企业的成本信息质量要求
高新技术企业对成本信息质量的要求主要有以下方面：一是准确性，既要求计算程序和结果准确，又要考虑分配标准是否合理;二是完整性，要求成本信息涵盖企业产品生命周期的各个阶段;三是及时性，既要求成本信息按月定期报出，也需要按决策不定期报出。产品生命周期成本管理的要求恰好可以满足高新技术企业对成本信息质量的这些要求。
4、更有利于控制高新技术企业的环境成本
很多高新技术企业的产品，在生产过程中以及最终处置时对环境的影响都非常大，使得环境成本在产品的整个生命周期中所占的比重越来越大。产品生命周期成本管理使企业变目前被动接受环境成本为主动减少或消除环境成本，有利于提升企业的环保形象，提高企业的市场竞争力和可持续发展能力。
二、高新技术产品生命周期成本管理策略
(一)产品研发设计阶段
对于高新技术而言，赢得真正竞争优势的地方正是产品的研发设计阶段。在此阶段，可以从以下几方面进行成本管理。第一，进行战略定位和产品可行性分析。对于不同特性、处于生命周期不同阶段的产品，应采取不同的市场战略，然后再制定相应的市场策略。第二，实施目标成本规划。企业应根据产品的市场策略及其他相关因素，确定产品目标售价和目标利润率，从而确定目标成本。然后通过研发设计及实时的反馈和控制，来确保实现目标成本。第三，确保研发投入。企业不能一味地追求成本的降低而削减对此阶段的投入，而应确保研发投入的力度，提高研发效率，降低研发风险。因为研发设计阶段可以为后续生产打下良好的基础，从长远来看，可以减少更多的生命周期成本。
(二)产品生产制造阶段
虽然此阶段产品成本降低的潜力已经不大，但企业仍可运用适当的成本管理理论和方法，将制造成本严格控制在一定范围内。首先，企业要广泛收集供应商相关信息，根据自身的生产经营需要选择合适的供应商，择优采购，减少原材料的无效损耗，以降低企业的采购成本。其次，企业必须利用科学的方法，建立高效的供应链，加快存货周转效率，降低库存水平，消除不增值作业，尽量做到适时生产。再次，要采用合适的成本计算方法，传统的成本管理理论，如作业成本法、完全成本法、变动成本法和责任成本法等，都可以在生产阶段对成本进行的控制与管理中发挥良好的作用。另外，在产品的生产制造阶段，企业还要重视对产品质量的严格把关，以及经济效益与环境保护之间的均衡。
(三)产品市场销售阶段
该阶段的成本管理策略包括以下几部分。第一，坚持品牌战略，卓越的品牌战略能够帮助企业深度发掘和积累品牌资产，并利用其提升销量、减少广告传播费用，从而降低营销成本。第二，优化营销体系，企业应充分考虑产品特性、生产情况、市场情况以及国家相关法律规定，在此基础上选择合适的销售渠道，减少不必要的费用，并通过与下游分销商或客户建立战略合作关系，取得营销成本优势。第三，适度投入广告费用，企业要根据处于不同阶段的产品竞争的需要，投入合理的广告费用，如对新产品投入较多的广告宣传费用，而对成熟产品可适当减少投入。此外，企业还可加大对营销人员素质培训的成本投入。
(四)产品使用维护阶段
产品使用维护阶段的成本绝大部分是由产品研发设计阶段所决定的，但是该阶段产生的成本在成本结构中所占的比重已不容小视，且售后服务的好坏会直接影响到企业的形象。首先，企业要建立有效的售后信息反馈机制，保证企业能及时了解到客户的需求。其次，要建立完善的客户服务系统和完善的客户服务人员管理制度，保证客户服务人员以最快的速度、最合适的价格和最好的态度为客户提高最佳的服务。再次，企业还可推行标准化的售后服务质量管理，避免由于标准不同而造成售后成本的浪费。
(五)产品报废处置阶段
随着人们环保意识的日益增强，对此阶段的成本管理日显重要。这个环节的管理重点主要包括对产品报废、处置所产生的环境成本及其他成本的管理。其指导思想应结合产品全生命周期的环境成本管理，最大限度地降低环境负荷，并使企业获得能耗降低或清洁生产等效益，大大提高产品的绿色程度，提升企业的环保形象为目的，提高企业市场竞争力和可持续发展能力。
三、产品生命周期成本管理中应注意的问题
要想成功地实施产品生命周期成本管理是一项大挑战，需要投入相当的精力，在实施过程中必须注意以下几个方面。
(一)坚持战略成本理念
战略成本理念要求将企业战略与成本管理结合起来，从战略的高度对企业的成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，进而寻求企业长期竞争优势。高新技术企业在实施产品生命周期成本管理的过程中必然要坚持战略成本理念，做到统筹兼顾。还应注意，产品生命周期成本管理的目标必须服从企业的战略管理目标，因为实施产品生命周期成本管理更重要的是借助其建立和保持企业的竞争优势与可持续发展能力。
(二)与信息化管理手段相结合
产品生命周期管理需要来自企业内外部的各种与成本相关的信息，是建立在成本管理手段信息化的基础之上的。高新技术企业应利用科学的方法建立起适合本企业的管理信息系统，及时地收集和处理来自企业内外部的各种相关信息。同时，还要在企业内部加强沟通和交流，以满足产品生命周期成本管理及时性的要求。
(三)培养自觉的成本意识
建立成本意识是高新技术企业成本管理的一个最基本的立足点。成本意识是人们对成本的一种思想认识，应使全体员工充分认识到企业成本降低是无穷无尽的。高新技术企业应把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员成本降低格局，形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”。
(四)与激励制度相结合
为了使产品生命周期成本管理达到完满的效果，应在其实施过程中将每个阶段的结果与激励制度相挂钩，这样可以促使他们将全部精力和注意力用于实现最佳产品生命周期成本，同时强化企业战略的协调一致以及员工的责任归属感。因此，企业不要只注重企业的长期利益，要注意对员工的短期激励。
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