思维导图造“天才”的过程

　　思维导图又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具 ，它简单却又极其有效，是一种革命性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。

　　思维导图成就“天才”

　　无论是否是真的天才，被人称为“天才”都是一件让人愉快甚至兴奋的事情，并且这种赞扬还是从公司的最高领导那儿说出来的。那是在公司中国区的2005年年会上，我接到一个任务，要在第二天下午宣讲刚刚整理出来的公司企业文化系统。

　　我心里一紧，暗自叫苦，原因有二：

　　一是时间紧迫，任务艰巨。虽然我对公司非常熟悉，但我没有全程参与公司企业文化系统的整理，因此，对公司的企业文化并非完全了解。

　　二是在公司年会上，培训讲师在讲课时提到现在很多企业的企业文化只是流于口号和形式，随口问了我们公司的企业文化是什么?结果没人能答全面，甚至有一个全程参与文化系统整理的员工都没能很好地回答，当时大家都非常尴尬。这次让我来宣讲企业的文化系统，对我增加了无形的压力。

　　如何才能让同事们能更好地理解和接受，加快企业文化在公司的认同感，并成为企业精神和行动上的指南，这成为我面临的最大挑战。当然，我也可以直接把上面的内容粘贴在PPT上，给大家念一遍，但是肯定达不到公司想要的结果。

　　我想起了前段时间接触到的思维导图，或许我能用它重新做一下整理，帮自己理一下思路。于是，我按照思维导图的要求做了第一幅图。

　　看着做好的思维导图，忽然让我有了新的思考：人的大脑对于大量事物的记忆，其实是以逻辑思维为基础的，而这种逻辑正是思维导图的链接与延伸方式。因此，我需要在导图上找到这种内在的逻辑，就必须要在这些思维导图的分支中找到它们之间的联系，找出能让大家产生共鸣点的内容。

　　很快，我在这张思维导图上就发现了共鸣点--“成长”!是的，公司这些年来最大的特点就是成长，无论是公司还是员工，我们都在快速地成长。确定了共鸣点后，我很快理顺了整个文化系统的脉络：

　　成长需要承诺，承诺则需要价值观的尊重和执行，核心价值的体现会帮助我们实现愿景，愿景的不断实现会增强我们的使命感，优化决策，美化生活!

　　哈哈，思维导图让我找到了如何宣讲企业文化系统的思路。我开始兴奋起来，接下来，我需要做的是对思维图进一步形象化，即把思维导图给予我的灵感变得更生动，更加令人易于接受。

　　于是我尝试用成长的事物来形象化企业文化系统，我想到了树的成长。我把在思维导图上找到的逻辑关系安在了一棵树的成长上。于是，有了这样一张图，在这幅图中，我们就能很清晰地看到：

　　最大的一棵树是公司自身，他正在成长;承诺是树木成长的土壤，客户、员工、代理和兼职是供给树木成长的源泉;树本身需要依靠自身的努力(核心价值)让土壤给予的养分充分地成长，成为领袖;树木是社会环境的一部分。因此，我们有责任去扮演这个环境，这是我们的使命。

　　在第二天的全体会议上，我用这张图进行了企业文化的宣讲，结果我被总裁赞为“天才”!其实，真正的“天才”是思维导图，正是因为其正确而且清晰的模式让我找到了解决问题的办法。

　　愿思维导图也能给你带来更多美好的回忆，你也可以成为天才，其实你本来就是的!