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三项机制心得体会征文活动

学习啦【心得体会】 编辑:mee 发布时间:2016-09-29

  严格筛选,建立健全干部竞争性公开选拔机制。要学习党组织公布的三项机制内容,下面是小编整理的三项机制心得体会征文活动范文,欢迎大家参考!

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  省委“三项机制”印发后,宝鸡市立即召开市委中心组学习扩大会议进行传达学习,并迅速组织全市各级开展学习讨论。大家普遍认为,省委建立干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制,既是落实全面从严治党要求、严格管理干部的重要抓手,更是增强干部队伍活力、激发干事创业精气神的创新之举,体现了省委通过鲜明的工作和用人导向,实现“追赶超越”目标、落实“五个扎实”要求的坚定信心和决心。大家一致表示,要认真学习贯彻“三项机制”,在思想上自觉向省委看齐,行动上坚决与机制对标,真正把心思和精力投入到改革发展中去,扎扎实实做好本职工作,为走在建“三个陕西”前列,建设最具幸福感城市做出自己应有的贡献。

  按照娄勤俭书记提出的建立“三项机制”宝鸡要先行先试的要求,宝鸡市委从年初就启动了专题调研和起草工作,并对标省委“三项机制”进行了充实完善,已经市委常委会研究并印发。宝鸡市三个《意见》和《办法》既深化细化了省委“三项机制”,又结合自身实际突出了宝鸡特色。

  在鼓励激励方面,突出“两个强化、两个打破”,树起干部担当有为的“风向标”。强化信念激励,领导干部重点强化对党的理论、思想和情感认同,普通公务人员重点强化实现个人价值追求与党和人民事业发展相统一的大局意识。强化情感激励,实行“五必谈、四必访”(即:干部思想波动、工作变动、工作失误、有信访举报、受到批评处分的必谈,家庭婚丧嫁娶、发生矛盾纠纷、生活困难、干部生病住院的必访),增强艰苦地区干部工作补贴,体现组织关爱。打破考核中的“平均主义”,拉开奖惩兑现的等次,对获得陕西省县域经济社会发展年度“十强县”和“五强区”称号以及“争先进位奖”的县区,在省上奖励的基础上,市上按1∶1配套给予奖励,奖金分配方案由县区制定,奖金发放到人;对年度目标责任考核为优秀等次的单位,公务员考核优秀等次比例由15%提高到20%;年度目标责任考核被评为优秀、良好、一般(较差)的县区、市级部门,领导班子成员奖金分别按干部平均奖金的1.5、1、0.6倍左右掌握。打破用人上的“论资排辈”,不唯得票、不唯排名、不唯台阶,不唯平稳,重用担当有为、实绩突出的优秀干部。每年在全市评选表彰10名“忠诚干净担当”县级领导干部、20名“创新实干”镇街科级干部、50名 “爱岗敬业”普通公务员,树立先进典型,引导比拼争先。

  在容错纠错方面,鼓励探索、宽容失误,为干部吃下创新实干的“定心丸”。着眼于调动干部改革创新、攻坚克难的积极性,本着惩前毖后、治病救人的精神,坚持“三个区分开来”,按照实事求是、客观公正,区别对待、宽严相济,允许试错、宽容失误,严格程序、依纪依法的原则,支持保护干部恪尽职守、主动作为、善谋勇为、敢于担当,努力营造干事创业、宽容失误的良好环境。宝鸡市为干部量身制定了6种容错情形,并明确了容错认定时效,总体将容错申请、调查核实、认定反馈时间掌握在40天左右,力求处置及时,减轻负面影响。

  在干部能上能下方面,注重挺纪于前、加压奋进,点燃干事创业的“助推器”。在省上规定之外,从执行党纪党规等方面增加了8种“下”的情形。同时,明确不适宜担任现职调离岗位、改任非领导职务和免职的,一年内不得提拔;降职的,两年内不得提拔;因健康原因,无法正常履行工作职责一年以上的,对其工作岗位进行调整。通过进一步细化和完善干部能上能下机制,切实解决干部队伍存在的不想为、不会为、不敢为问题,让不适应、不作为的干部受惩处、让位子,体现了优胜劣汰的力度,使干部一心谋事,实心干事。

  时值年中,宝鸡市以贯彻落实省委“三项机制”为契机,逐级夯实工作责任,充分调动干部积极性,主要经济指标均实现了时间、任务“双过半”。上半年预计,地区生产总值增速8%以上,固定资产投资增速22%,社会销费品零售总额增速15.2%,地方财政收入增速13.6%,为全省稳增长唱响了“宝鸡好声音”。

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  干部队伍建设是党的建设的重要内容。基层党员干部处在工作一线,是落实党的路线方针政策和各项工作任务的主力军,也是团结带领广大人民群众创造幸福美好生活的“领头雁”,其能力素质高低直接影响基层党组织凝聚力、战斗力的发挥,直接影响党在人民群众心目中的形象。近年来,陕西省礼泉县把基层党员干部队伍建设摆在突出位置,建立健全全员培训、竞争上岗、考核激励三项机制,不断提升党员干部服务科学发展、服务人民群众的能力和水平。

  以考促学,建立健全干部全员培训机制。加强学习是党员干部提高素质、增强本领、健康成长的重要途径。由于多种因素的影响,有的基层党员干部学习不经常、不深入、不系统,导致知识结构不够合理、能力素质偏低,加强干部教育培训非常紧迫。当前,一些地方对党员干部的教育培训大都分系统、分部门开展,缺乏总体规划、统筹安排、目标考核,培训内容和对象难免交叉重复。这不仅容易造成资源浪费,也容易使培训流于形式。为改变这一状况,礼泉县坚持把干部全员培训作为基层党委的“一号工程”,统筹培训计划,明确干部教育培训目标和方向;有机整合培训资源和培训资金,建立专门培训机构,统一开展培训活动;坚持以考促学,以压力催生动力,使干部教育从“要我学”转变为“我要学”,从而确保达到教育培训的目的。

  严格筛选,建立健全干部竞争性公开选拔机制。坚持正确用人导向,按照德才兼备、以德为先,注重实绩、群众公认的原则,建立健全竞争性公开选拔干部机制,是加强领导班子建设和干部队伍建设的重要原则。礼泉县在实践中坚持严把公开选拔干部关口,变“海选”为“筛选”,注重考核结果,严格划定报考人员范围,合理设置报考条件,真正把党性修养高、群众口碑好、有真才实学作为公选干部的“通行证”;坚持一线识才,变“相马”为“赛马”,坚持从不同岗位的工作特点和实际需要出发,精心设计考核环节,力求在一线工作中全面考察公选干部的德能勤绩廉等各方面表现;切实保障干部群众的知情权、参与权、表达权、监督权,变“公布”为“公开”,将公开选拔干部的各个环节全方位置于干部群众监督之下,不断提高公开选拔干部的公信度,真正让想干事、能干事、会干事的干部脱颖而出。

  改革创新,建立健全干部考核激励机制。只有建立健全科学的干部考核评价机制,才能调动党员干部的积极性、主动性、创造性,使基层干部队伍始终保持生机活力。考核评价机制不能一成不变,而应根据形势的发展变化和干部工作的新情况、新问题进行动态调整。礼泉县在干部考核工作中始终坚持考试与考核、干部互评与群众评议、工作能力与工作实绩相结合的原则,努力使考核标准及考核过程严谨科学、细化量化、公开透明,努力使每一项考核结果都能让干部群众信服。同时,高度重视考核结果运用,不断完善体制机制,对考核结果特别突出的干部不仅及时给予精神鼓励,而且在工资福利、职务晋升等看得见、摸得着的方面给予倾斜,真正做到一线岗位有一流的人才,一流业绩享受一流的待遇,为素质高、能力强、作风好的干部提供施展才华的良好平台。

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  省委建立的鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,是落实习近平总书记“五个扎实”要求、实现追赶超越发展的新举措,是贯彻全面从严治党要求、激发干部干事创业积极性的最新制度成果,切中流弊、导向明确,为当前和今后一个时期我们加强领导班子和干部队伍建设提供了基本遵循。“三项机制”是一个有机整体,鼓励激励是前提、容错纠错是保障、能上能下是根本,三者相互补充、相辅相成。我市把认真学习贯彻“三项机制”作为凝心聚力建“三市”、合力攻坚奔小康的动力之源,迅速召开市委中心组会议传达学习,组织开展专题讨论,修订完善贯彻落实具体细则,切实让“三项机制”深入人心、付诸于行,使想干事、敢干事、能干事成为引领追赶超越、绿色循环、转型升级的风向标。

  一、打好“三个组合拳”,为想干事的干部添油加力。一个地方的发展关键在干部,只要每个干部动起来、干起来,我们的事业将无往而不胜。我们坚持精神激励、物质激励、政治激励三管齐下,最大限度调动广大干部攻坚克难的积极性。一是精神鼓励树典型。按照35%的比例,每年评选一批年度目标责任考核优秀部门单位、行业扶贫优秀单位、干部驻村联户先进集体(个人)。每年评选4个发展进位县区、20个经济发展明星镇办、10个重点项目建设暨招商引资先进集体,由市委、市政府命名表彰,在全市大力褒奖宣传。二是物质奖励鼓干劲。凡受省委、省政府评优评先、表彰奖励的先进集体,市财政按省级奖励标准,再次全额配套重奖。严格实行目标责任考核,对考核优良、进位明显的单位发放奖金,激励大家争先创优、比学赶超。三是政治提升受重用。对每年评选的10名优秀镇办党委书记、30名优秀科局长,优先提拔重用。对连续三年获得年度目标责任考核优秀等次的县区和市直部门,在干部选拔任用时优先考虑、提拔重用,坚决不让干事创业的人吃亏。

  二、把握“三个容”原则,为敢干事的干部撑腰壮胆。加快追赶超越亟须干部勇立潮头、改革创新,我们坚持“三个区分开来”,认真贯彻省委容错纠错机制,划清失职与失误、敢做与乱为、负责与懈怠的界线,为真改革者戴上“护身符”,为真干事者“兜住底”。一是为担当者容。坚持“五看”,看工作出发点、看工作方法、看工作成效、看问题原因、看法规依据,以此判断干部在改革发展中的失误和偏差,完善澄清保护机制,让干部大胆实干、放手改革。二是为创新者容。明确可以宽容失误的11种情形,为立足全局,遵守重大决策程序、大胆探索的干部当好后盾,鼓励干部敢闯敢冒敢想敢试。三是为实干者容。细化容错免责的条件、程序和范围,对真干事、真改革的干部,即使出现一些失误和偏差,在年度目标责任考核、干部提拔使用、“两代表一委员”推荐、个人评先评优等方面不受影响,让干事创业的干部打消顾虑、轻装上阵。

  三、畅通优进劣退双通道,为能干事的干部腾位子。能者上、庸者下,是事关用人导向的源头工程。我们进一步细化标准、规范程序、疏通渠道,努力让有为者有位、不为者失位。一是细化“下”的情形。综合运用年度目标责任考核、县域经济社会发展监测考评、脱贫攻坚绩效考核及生态环境、安全生产、维稳综治、党的建设等方面考核结果,细化对党政领导进行调整的38种情形,最大限度地予以量化,划出硬杠杠,让干部下得心服口服。二是加大问责力度。市委明确不作为、慢作为、乱作为的36种表现,让那些浑浑噩噩、碌碌无为,干事劲头不足、进取意识不强的干部受惩处、受警戒。三是搭好“上”的阶梯。坚持重品行讲信念、重发展有实绩、重实干能担当、重基层能吃苦、重自律口碑好的用人导向,严格遵循干部选拔任用条例,制定市委干部工作十条意见,确保把忠诚、干净、担当的干部选出来、用起来。

  四、推进“三项机制”落地生根,让干事创业蔚然成风。制度的生命力在于执行。我们将认真履行主体责任,进一步增强行动自觉,把落实“三项机制”与“两学一做”学习教育、市县换届、年度考核、班子研判紧密结合,真正落细落实落到位。一是营造浓厚氛围。采取党委中心组、专题辅导、集中研讨等方式,引导各级干部吃透精神实质、把握核心要求。组织领导干部对“三项机制”进行全面持续深入解读。二是完善配套制度。按照省委文件精神,抓紧完善我市实施办法和操作细则,对有关考评指标进一步细化量化、具体化,使制度更具汉中特色、更有操作性。把“三项机制”融入干部选拔全过程,进一步完善领导干部评价模型,强化分析研判,提高干部选拔科学化水平。三是层层传导压力。市委常委班子坚持以身作则,带头学机制、带头建机制、带头用机制,身体力行抓好示范落实。下一步,我们将把贯彻落实“三项机制”情况纳入全市各级各部门年度目标责任考核和党建述职评议范围,加强督导检查,倒逼制度落实,全方位激活干部干事创业的积极性,为谱写追赶超越新篇章提供坚强组织保证。

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