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可视化管理是什么意思有什么作用

时间: 谢君787 分享

  可视化管理是将需管理的对象用一目了然的方式来体现。那么你对可视化管理了解多少呢?以下是由学习啦小编整理关于什么是可视化管理的内容,希望大家喜欢!

  可视化管理的介绍

  可视化管理是指利用IT系统,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化与可视化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 可视化管理能让企业的流程更加直观,使企业内部的信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而实现管理的透明化。

  一目了然的方式,通常是符号、图形符号,如:国家安全标志,行业安全标志,醒目的文字及图形符号,用于警示、禁止、指令、安全条件提示、引导等。

  可视化管理也称为:目视管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得见的管理。

  可视化标准,就是将可视化对象的符号或(和)图形的设计输出,用规格、材质、色彩、字体、图例、实例等方式来具体表述,以实现可视化管理的标准化。

  可视化管理的作用

  1、迅速快捷地传递信号

  2、想要管理的地方一目了然

  3、易知正常与否,谁都能指出正常与否

  4、从远处就能辨认出正常与异常

  5、形象、直观地将潜在问题和浪费显现出来,任何人使用都同样方便,任命人都容易遵守,容易更改

  6、有助于把作业场所变得整洁明亮

  7、有助于维持安全愉快的工作环境

  8、客观、公正、透明化,有助于统一认识,提高士气

  9、营造员工和客户满意的场所

  10、明确告知应用做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效

  11、防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态

  12、通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先消除各类隐患和浪费。

  可视化管理的详细内容

  目的

  明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;

  防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;

  通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各种隐患和浪费。

  原则

  视觉化:彻底标示、标识,进行色彩管理;

  透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;

  界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。

  可视化管理检查的十个要点:

  1、在远处也清楚可见吗?

  2、需要加强管理的部位标示了没有?

  3、好坏状态任何人都能指正吗?

  4、任何人都能使用并使用方便吗?

  5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗?

  6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗?

  7、是否按“(模拟)道具→设置→(模拟)使用”顺序进行?

  8、有不足点时是否进行改善﹑直到(模拟)道具符合要求位置?

  9、没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗?

  10、可视化与公司标准一致吗?


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