成本费用管理论文电子稿

　　成本费用管理直接影响企业利润目标的实现,是企业经营能力、盈利能力的综合体现,也是企业提高市场竞争力的有力手段。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于成本费用管理论文电子稿的内容，欢迎大家阅读参考!

　　成本费用管理论文电子稿篇1

　　谈制造企业成本费用分配及管理

　　摘 要 对于企业来说，成本核算中的成本费用分配影响着企业经济效益的提升，成本费用管理关系到企业的生存和发展。我们主要通过对企业成本核算与费用分配以及成本费用的有效管理来分析企业成本费用分配与管理问题。

　　关键词 企业成本核算 费用分配 成本费用管理

　　成本核算是企业财务管理的重要组成部分，对企业的运转起着至关重要的作用。做好成本核算中的成本费用分配，对于降低成本、费用，增加企业利润，提高企业经营管理水平，都有十分重要的意义。企业要想在越来越激烈的市场竞争中生存下去，还务必要把企业成本管理好、控制好，否则将直接影响着企业的发展，直接关系着企业经济利益的提升。

　　一、企业的成本核算

　　企业在生产经营过程中，必然要发生各种耗费，包括原材料等劳动对象的耗费、机器设备等劳动手段的耗费、人工等活劳动的耗费。这些耗费在会计上称为费用。费用按照其经济用途，可以分为计入产品成本的生产费用和不计入产品成本的期间费用。

　　期间费用与产品生产过程无关，是企业本期发生的、不能直接或间接归入某种产品成本的、直接计入当期损益的各项费用。包括销售费用、管理费用、财务费用。一般来说，营业部门费用计入销售费用，总经办、管理部、企化部、财务部、资材部等部门费用计入管理费用。

　　生产费用是为产品生产而发生的费用，可划分为直接材料、直接人工、制造费用等，计入产品成本。直接材料包括主要材料、辅助材料;直接人工是直接从事产品生产人员的工资和福利，如生产工人的工资福利;制造费用是指为生产产品所发生的不能直接计入产品成本的各项间接费用，包括工资福利、折旧费、办公费、水电费、劳动保护费等，如生产管理部门、技术部、项目部、质控部等部门费用。

　　成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，是把企业在一定时期内发生的生产费用按成本计算对象进行归集汇总，计算各种产品的实际总成本的过程。成本计算对象概括地说，就是成本费用的承担者，是由生产特点和管理上的要求决定的。成本计算对象决定成本核算方法，基本方法有品种法、分批法、分步法以及后来的作业成本法。本文主要介绍分批法，即成本计算对象是每一个不同的定单或项目，按定单或项目核算成本。

　　采用分批法，费用在完工产品和在产品之间进行分配。一定时期发生的生产费用构成产品成本的基础，一个时期的生产费用可能分配给几种产品的成本，而一个完工产品可能包括几个时期的费用，费用按时期归集，产品成本按产品对象归集。生产成本是生产费用中构成产品成本的部分，在产品尚未出售前表现在存货中，待销售后，表现为销售成本，并与销售收入相配比，计入损益。

　　二、成本费用分配

　　生产费用的归集和分配，是根据原始数据，按照费用发生的用途来进行分配的。将直接用于某项目生产而发生的费用直接计入该项目的成本，几个项目共同耗用的费用，可采用一定的分配标准，将费用在几个项目间进行分配，分配标准有工时、生产量、材料消耗定额等。本文主要介绍的是，按照各项目的实用工时来分配费用的方法。

　　1.根据每一个项目的工号通知单开设“生产成本”总账进行总分类核算，并设置直接材料、工资费用、制造费用、运输费、试验检验费、包装费、外包外协、现场服务费等明细账进行明细分类核算。将企业发生的材料费用、工资福利等，直接计入各项目生产成本下的直接材料和工资费用等成本项目。如果当期生产多个项目，则采用按项目实用工时比例分配的方法，根据生产部提供的当期各项目生产工时，计算各项目应负担的生产工人工资和福利费，分别计入工资费用。计算公式如下：

　　某个项目应分配的工资费用=该项目实用工时*生产工人工资总额/各项目实用工时之和生产成本下的制造费用明细账反映的是每月底从“制造费用”总账中结转到本项目的间接费用。

　　2.开设“制造费用”总账，并设置相应的工资福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、物料消耗、租赁费、劳动保护费等明细账，进行总分类核算和明细分类核算。将不能直接计入产品成本的各项间接费用，如生产部管理部门、技术部、项目部、质控部等部门费用在此归集，月末采用按项目实用工时比例分配的方法，根据生产部提供的当期各项目生产工时，计算各项目应负担的制造费用，并将该费用全部转入各项目生产成本下的制造费用专栏，计入项目成本。计算公式如下：

　　某个项目应负担的制造费用=该项目实用工时*制造费用总额/各项目实用工时之和“制造费用”总账月末没有余额。

　　3.各项生产费用经过上述分配和归集以后，全部分项目集中反映在生产成本总账及其明细账中。

　　4.对于完工项目，需将完工项目生产成本账上已归集的成本费用加计总数，得到完工项目的实际总成本。同时，将完工项目成本结转至“产成品”，再将“产成品”结转到产品销售成本中，并与相应的收入一起计入损益表。

　　5.月末未完工项目的生产成本账目所归结的成本费用就是未完工项目成本，反映在存货中。

　　三、做好成本核算的基础工作

　　制造企业涉及到对存货进行成本核算与分配，由于生产流程复杂、生产零件成千上万，成本核算与管理相当复杂，要做好成本分配工作，除正确选择适合企业生产特点的成本核算方法和产品费用分配标准外，更重要的是做好成本分配的基础工作，包括：建立和健全成本核算的原始凭证以及合理的凭证传递流程;建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度;制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理;制订内部结算价格和内部结算制度，保证原始数据详细全面、及时准确、真实可靠。

　　1. 建立健全各项原始数据

　　原始数据是计算项目成本的依据，直接影响着项目成本计算的准确性，材料、低值易耗品的领用和退料，各项目实用工时耗用的统计，产成品等原始记录都必须认真如实地登记。 　　2. 加强财产物质的计量、验收、领发、盘存制度

　　材料、低值易耗品的实物核算是其价值核算的基础。做好各种财产物资的计量、收发、保管等工作，是正确计算项目成本、加强成本管理的前提条件。材料费用在成本中占很大比重，控制材料成本这项工作最重要的是加强对材料的现场管理，及时反映材料领用和退料情况，避免出现项目完工后才发现材料多领或多购等现象。

　　3. 做好用工工时的统计工作

　　企业对工时的统计核算就是对生产一线员工的实际工作时间的统计，它对于制定工资政策、制定提高劳动生产率的措施和给财务部门提供核算资料都十分重要。财务部门计算产品成本要涉及到分配标准问题，把生产各项目的实际工时作为分配标准是最科学最合理的。要达此目的，企业要组织人力对生产各产品所用的全部工时进行统计、核算准确，为搞好成本核算奠定坚实的基础。

　　4.制定项目结算价格

　　相同行业不同的企业、同一企业不同的项目，所花费的成本费用不同，应在成本的基础上，加上合理的利润作为结算价格。在市场价格一定的情况下，为实现预期的利润，也必须严控成本，根据企业实现预期利润必须达到的消耗水平来制定定额，并不断进行修订，为成本分配与管理提供依据。

　　四、成本费用的预算管理与控制

　　预算管理是一项面向未来的管理系统，通过预算管理可以加强对成本费用的控制，有效降低公司的营运成本。控制成本、节约费用、降低物耗，对于公司来说具有推动发展的作用，可以说现代企业管理管的就是成本。只要成本费用有效得到了控制，企业的利润就能得到有效的保证，就能实现企业的持续经营和长足发展。

　　预算管理首先要把成本目标分散给企业内部的各个部门;另外利用科学的手段运算出所有的成本，其中包括：生产成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用，并正确划分出可控费用，重点加以管理和控制，使其得到有效降低。在进行成本费用管理的过程中，我们不断的认识到可控费用的管理工作是非常重要的，这就要求每个部门都必须切实进行可控费用的控制。在部门中实行奖惩制度，节约给予奖励，超支进行处罚，扣减相关部门员工的收入;针对一些可开支也行不开支也罢的项目，始终坚持不开支;对于那些必须进行开支的项目就应该严格控制开支费用;将奖励和惩处有效的结合一起，真正做到赏罚分明，才能合理有效地减少部门费用开支。预算一旦确定，公司各部门都要围绕着实现预算开展经济活动，按月滚动下达预算任务，及时反映和监督预算执行情况，促进预算目标的实行。

　　现代市场的发展非常迅速，市场产品的更新也在不断加快，我们如何很好的把握企业产品的生产成本，努力降低成本费用，不断提高经济效益，才有可能在市场竞争中赢得主动，获得生存与发展，这对于一个企业来说非常关键。

　　总结：本篇文章我们主要就是讨论了企业的成本核算中的成本费用分配与管理。为了能够更好的提高企业的经济效益，企业需要充分认识成本费用分配及管理工作的重要性，这样才能把这项工作真正的做好。

　　参考文献：

　　[1]董云杰.中小企业成本核算存在的问题与对策.市场周刊(理论研究).2011(01).

　　[2]龚丽，王竹泉.利益相关者参与企业所有权分配的研究回顾与展望.财会通讯.2010(21).

　　[3]薛荣贵.中小企业成本核算中作业成本法的应用.财会通讯.2011(02).

　　[4]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策.太原城市职业技术学院学报.2011(02).

　　[5]苑海风.对现代企业成本核算的几点思考.中小企业管理与科技(下旬刊).2011(02).

　　[6]陈星辉.中小企业成本核算与控制体系构建研究.企业家天地(理论版).2011(01).

　　>>>下页带来更多的成本费用管理论文电子稿