成本费用管理论文电子稿(2)

　　成本费用管理论文电子稿篇2

　　探讨企业成本费用管理中存在的问题与对策

　　摘要：随着经济的全球化，市场竞争日益激烈，企业经营的内、外环境发生了本质上的变化。为了适应经济形势的变化以及企业快速发展的需要，培育竞争优势的长期化，要以尽量少的耗费取得较大的经济效益。那么成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面，如何在争夺市场份额和生存发展空间的过程中，加强企业成本费用的内部风险控制，改善其成本管理水平，加强其市场竞争能力，培养长久的成本优势已成为我国企业面临的重要问题。

　　关键词：成本费用管理 问题 控制

　　目前，我国企业面临来自全球市场的竞争，在这场激烈的竞争中获胜的关键是提高企业的竞争能力和竞争优势，而成本优势是其取得竞争优势的一个非常重要的方面。我们应从建立健全企业成本费用的内部风险控制上，加强企业的成本费用管理工作，为建立企业的持续竞争优势服务。

　　成本是企业在生产经营过程中为生产一定种类和数量的产品而发生的各项耗费，它是决定企业产品或劳务在市场竞争中能否取得以及占有多少市场份额的重要因素，也就是说成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和间接费用，以及商品采购成本和采购费用，不包括为第三方或客户垫付的款项。企业应合理划分产品成本和期间费用的界限，产品成本是应计入所生产产品、出售商品、提供劳务的成本，而期间费用则不应计入产品或劳务成本，应直接计入当期损益。为了加强企业成本费用的内部控制，降低成本费用耗用水平，提高其经济效益，我们应关注以下成本费用的风险点控制，并采取相应的切实可行的控制措施。

　　1 成本费用管理存在的问题

　　企业在成本费用的管理过程中，可能存在以下问题：

　　①企业财务报告失真，主要是由于成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整造成的。②其超预算或者预算外支出导致企业权益受损，主要是由于成本费用预测不科学、不合理造成的。③出现重大差错、舞弊、欺诈而导致损失，主要是由于成本费用未经适当审批或超越权限审批造成的。④遭受外部处罚、经济损失和信誉损失，主要来源于成本费用可能违反国家法律法规的规定。

　　2 成本费用管理的对策

　　针对上述成本费用管理过程中存在的问题，企业在建立与实施成本费用内部控制的过程中，应加强对下列方面的控制：

　　2.1 成本会计机构和人员应严格制定与执行成本会计的规章制度，合理、有序地组织成本会计工作，实施会计监督。

　　2.1.1 成本会计法律法规制度

　　成本会计法律法规制度是企业从事成本会计工作必须遵守的规范，与成本会计有关的法律、法规、制度主要有《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》、《小企业会计准则》等，这三个层次的财会法规制度中与成本会计工作有关的部分，是规范成本会计工作的重要依据，企业必须严格执行。

　　2.1.2 企业内部成本会计制度

　　企业应根据国家的有关规定，结合本企业的实际情况，制定具体的内部成本会计制度，以使成本会计工作合理、有序地进行。不同的行业由于生产经营特点和管理要求不同，所制定的成本会计制度就有所不同，但一般包括以下内容：原始记录制度、成本预测和决策制度、定额管理制度、成本核算制度、物资管理制度、内部结算制度、成本控制制度、成本报表制度等等。

　　成本会计制度是开展成本会计工作的依据和行为规范，其科学合理与否会直接影响到成本会计工作的成效。因此，成本会计制度一经制定，就要认真严格执行，并要保持相对稳定。当然，随着经济形势的发展和企业自身条件的变化，成本会计制度也要随着做适当的修改。

　　2.2 机构设置和人员配备应科学合理，职责分工、权限范围和审批程序应明确规范。

　　2.2.1 配备合格的成本费用核算人员 企业应通过培训，不断提高他们的职业道德、理论水平和业务能力等综合素质，当好企业负责人的参谋。

　　2.2.2 建立适当的岗位责任制 明确内部有关部门和岗位的职责和权限，企业应建立成本费用业务的岗位责任制。

　　2.2.3 建立严格的授权批准制度 经办人应在职责范围内，按照审批人的批准意见办理成本费用业务，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。

　　2.3 成本计划、成本费用定额编制的依据应充分适当，明确规范成本费用事项和决策过程。

　　2.3.1 企业建立和健全材料物资的计量、收发、领退、盘存等方面的管理制度，应首先建立成本费用核算制度，制订必要的消耗定额。

　　2.3.2 成本费用的归集和分配应遵循以下要求：

　　①成本费用的核算方法应前后一致，不得随意变更。②成本费用应分期核算，一定时期的成本费用与收入应相互配比。③成本费用核算应与客观经济业务或事项一致，其归集、分配和核算应遵循重要性要求，以实际发生额计价，不得人为地进行调整。④成本费用核算应为企业未来决策提供有用的信息。⑤成本费用的确认和计量应符合《企业会计准则》的有关规定。

　　2.3.3 企业应正确选择成本费用核算方法，根据本单位生产经营特点和管理要求，主要有品种法、分批法、分步法等。

　　2.3.4 企业应建立合理的成本核算、费用确认制度。

　　2.4 成本费用预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核的控制流程应清晰严密，对成本费用核算、内部结算价格的制订、有关成本费用分析和考核等应有明确的规定。

　　2.4.1 成本费用预测、决策与预算控制

　　①成本费用预算。企业应在成本费用预测和决策的基础上，根据目标成本，建立成本费用预算制度。增强企业职工的成本意识，进一步挖掘降低成本的潜力，通过编制成本费用预算，将企业的成本费用目标具体化，为成本控制、成本分析和考核提供依据，加强对成本费用管理责任制。

　　②成本费用决策。为促使企业以最少的人力物力消耗，取得最大的经济效益，企业对事先成本费用预测方案进行决策。

　　③成本费用预测。企业应根据本单位历史成本费用数据，充分考虑成本费用预测的不确定因素，本着费用最少、效益最大的原则，在认真分析企业现有的经济技术条件和发展前景的基础上，运用一定的技术方法，寻求降低产品成本、提高经济效益的途径，对企业未来成本费用水平及其发展趋势进行科学预测，为进行成本决策、编制成本计划提供依据。

　　2.4.2 成本费用执行控制

　　①企业成本会计机构或人员在办理成本费用业务时，严格审核发票、结算凭证等相关凭据，应根据经批准的成本费用申请，尽力保证其真实性、合法性、合规性以及完整性;对不符合成本费用开支范围的业务有权拒绝受理和给予纠正，及时反馈有关信息。

　　②企业内部各单位相互提供产品和劳务等，应本着有利于企业整体和内部各单位利益的原则，其成本费用确认方法，应兼顾内部结算方式，制定相应的内部结算制度。

　　③企业应合理确定材料供应商和采购价格，以控制材料采购成本和储存成本，主要运用经济批量法确定材料采购批量;根据成本费用预算、定额和支出标准，为保证成本费用预算的有效实施，应分解成本费用指标，落实成本费用责任主体;加强对制造费用的控制，明确制造费用核算范围和标准。

　　④企业应建立成本费用支出审批制度，规范成本费用开支项目、标准，根据费用预算和支出标准的性质，按照授权批准制度所规定的权限，从严控制费用支出。

　　2.4.3 成本费用分析与考核控制

　　①建立成本费用分析制度。企业可以根据成本核算提供的资料以及其他有关资料，运用趋势分析法、比较分析法、比率分析法、因素分析法等方法开展成本费用分析，揭示产品成本水平的变动，检查成本费用预算的完成情况，确定成本差异，找出成本管理中存在的问题，寻求降低成本费用的途径和方法。

　　②建立成本费用考核制度。企业应对相应的成本费用责任主体进行考核和奖惩，以促进各责任主体合理控制生产成本及各种耗费。在进行成本费用考核时，可以通过目标成本节约额、目标成本节约率等指标和方法，综合考核责任中心成本费用预算或开支标准的执行情况，意在鼓励先进，鞭策后进，充分调动各方面履行经济责任，加强成本管理的积极性。

　　3 结语

　　综上所述，企业必须加强成本费用的内部风险控制，保证成本费用核算的真实、正确，杜绝成本费用支出中的违法行为，减少损失浪费，以提高成本费用的管理水平，寻求企业长期的获利能力。

　　参考文献：

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