人力资源类论文范文代发

　　人力，作为一种重要而特殊的资源，是生产活动中最基本的要素之一，是人类社会财富生产的源泉。下文是学习啦小编为大家搜集整理的人力资源类论文范文代发的内容，欢迎大家阅读参考!

　　人力资源类论文范文代发篇1

　　浅析激励措施在医院人力资源管理的运用

　　前言

　　我国进入21世纪，面对经济全球化发展，人才成为国家重要资源。由此，人力资源管理成为企事业单位的重要管理工作。人力资源管理重点在于对人才的管理和开发。现代医院管理的重要形式即是人力资源管理，人才资源成为医院在市场竞争中的重要资源。因此，建立新型的人力资源的管理和激励体制，是提升医院综合竞争力的关键。

　　一、激励机制的概述

　　激励这一词汇的含义是指通过外在的不同方法对不同的人进行积极性的调动，按其所期望的目标前进的心理和行为的过程。激励是通过对人进行积极有效的刺激，使其改变行动的一种有效手段。通过心理学家提供的相关信息显示，人的行为表现很大程度取决于这个人所受到的激励程度和水平。心理学家通过很多实验发现，人通过高水平的激励之后，其行为的积极性表现的就会很高，行为效果也就很明显。

　　激励机制是指主体和客体之间通过激励因素相互作用的一种方式，其显示的功能是引导和规范人的行为方式和价值观念。激励体系的运用目标是调动人才的积极性。激励体系为达到这样的目的，其出发点必须以满足人才需要为前提。激励机制的实质内容是指企事业单位的领导者在进行管理人才的过程中，要以人为本，尊重人才，通过合理化的制度激励员工，调动员工的工作热情。激励机制运用于医院管理的过程中要遵循以下原则：首先，创建合理的竞争环境，建立科学公平的竞争机制;其次，在激励机制中注意使用物质激励和精神激励双重方式;最后，合理运用反向刺激的激励机制，针对员工违背规章制度，要对其进行合理处罚，使其能够更为努力和谨慎的实现自我价值。医院科学有效运用激励机制，可以促进人才的培养和竞争能力的提高[1]。

　　二、激励措施在医院人力资源管理发挥的作用

　　(一)激励措施的应用有利于调动员工的积极性

　　激励措施的应用可以有效的激发和调动员工的积极性。员工在工作过程中工作的积极性得到有效的激发会使员工的智力和体力的能量得到有效的释放，进而提高了员工的工作效率。通过相关信息显示，员工在未受到激励的前提下，其工作时发挥的智力和能力达不到20%，而受到激励措施影响的员工，其工作的积极性会使员工的智力和能力水平发挥到80%以上，并且其在工作中能长期保持工作的较高热情。

　　(二)激励措施的应用有利于提高医院的竞争力

　　医院是由员工和各个部门组成的整体，每个人或者每一个部门都是医院正常运行不可或缺的部分。医院的管理者利用激励措施实行人性化管理，对医院的人才予以尊重，时刻关注员工的工作状态，协调员工间的工作关系，从而加强医院人才的凝聚力。在当前市场竞争条件下，科学有效的管理体制是医院在市场竞争能占有一席之地的关键。

　　(三)激励措施的应用有利于建立良好医院内部的竞争环境

　　激励措施可以调动员工工作的热情，同时可以激发员工提高自我的业务能力和知识水平的学习动力。使员工的综合素质得到提升。员工选择工作的前提大多是为了有自己的职业发展空间。为满足员工的职业发展需求，医院应建立公平、合理、科学的竞争机制，优质能力的员工和高效的竞争体制，为医院的发展建立了良好的竞争环境[2]。

　　三、激励措施的方法

　　(一)物质的激励方法

　　物质即薪酬。薪酬的合理运用既可以为医院节省开支，也可以激发员工工作的积极性。现代医院人力资源管理过程中，薪酬是重要的管理工具。医院为了自身的发展建设，建立合理、公平的薪酬体系非常重要。医院可以根据不同部门的工作性质不同建立特色的基本工资体制，并且每月对其工作能力优秀者进行奖金的发放。医院是大型的工作系统，为员工发放各种福利津贴。这种薪酬奖励体制有利于留住高学历人才，从而促使医院的竞争能力的提高。

　　(二)精神的激励方法

　　精神的激励方法有很多，通常指的是对员工的尊重和理解。人是感情动物，每个人在付出自己的劳动过程中，希望得到别人的认可和理解。医院的各级领导要多站在员工的角度考虑问题。建立和谐的医院的工作氛围，了解员工的心理和情感变化，是增强医院凝聚力的关键。荣誉感是我国进行教育过程中，自始至终提到的教育理念，我国的员工对荣誉感的追求一直很重视。医院要适时的根据员工的业务技能考核和职称的变化给予不同的荣誉，使员工能在和谐阳光的工作环境中，工作的心情舒畅，工作的才能得到提高。精神激励的方法有一定的及时性，针对员工的优秀表现，医院的领导者要对其进行及时的激励，否则会使其激励的有效性丧失。激励的及时和适度是相关联的，对员工的激励不可无功而赏，也不可无过而罚。要对员工的具体情况进行分析，使激励能够有效适度的激发员工工作的积极性[3]。

　　四、结论

　　从我国改革开放以来，经济水平高速发展，各省市人口流动量逐年增大。由此，对医疗服务的需求量加大，促使各地公有制医院和私有制医院如雨后春笋般拔地而起。医院的大量出现，促使医院的市场出现激烈的竞争趋势。近几年，环境污染促使人类的新型疾病的兴起，增加了医学专业人才的需求。激励措施应用于医院的人力资源管理，能够留住高学历医学人才，能够提高医院的整体综合竞争力。激励措施的有效实施可以使医疗资源得到合理科学的配置。

　　人力资源类论文范文代发篇2

　　浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理创新

　　人力资源管理对企业的发展十分重要，薪酬管理是人力资源管理过程中成败的关键。近几年愈来愈多的企业将薪酬管理作为作为人力资源管理的重点。当前不少企业因薪酬管理不太合适导致人才的流失。这给企业中人力资源的管理成效产生了不良影响，所以对于企业中的薪酬管理展开分析就很有必要。

　　一、薪酬管理的概述

　　所谓薪酬即是企业针对员工的技能、工作时间和员工为企业发展所做出的贡献与服务而支付的报酬。但是企业薪酬管理的意义在于以职工为企业做出的贡献所实现的最终绩效为前提，对职工所获得的报酬实施科学考核的管理。企业薪酬管理一般来说包含了下面几方面的内容：首先是目标管理，即是如何实现企业发展和职工需求;其次是水平管理，积极借鉴兄弟企业的薪酬管理经验，再结合自身具体情况对内部岗位拟定出有针对性的薪酬管理规范;再次是体系管理，针对企业内部职工的物质和精神薪酬的管理;最后是制度管理，依靠完善的制度体系同时安排专门的管理人员，做到管理工作的公平和公开。此外薪酬管理还包含了结构管理模式，不但能够进行人员油画，同时还可以对职工进行岗位评级，从现阶段国内企业薪酬管理的现状来看，一般有提成、定额、奖金等形式。

　　二、当前薪酬管理中存在的问题

　　(一)薪酬策略和企业的发展不一致

　　优良的薪酬策略务必和企业的发展策略是站在同一战线的，是为了企业战略目标而实现服务的。优良的薪酬管理是能将企业的发展策略传达到位的，可以引导不同岗位的员工加强对企业发展战略的理解，并且可在企业中形成合作和竞争的工作环境，充分发挥员工在其中应有的价值。但是，对于近几年来大部分企业的薪酬措施并没有将企业的发展战略反应出来，这导致企业的发展出现严重的脱节，所以企业中人力资源的配置无法得到优化[1]。

　　(二)薪酬的分配方式不合理

　　当前，绝大部分的企业薪酬分配的方式并不是很合理，总体来说，首先企业的薪酬均已是根据员工的等级而进行分配的，在此期间并没有意识到员工之间具有岗位的差别，所以很多的优秀员工的工作积极性造成被打击，他们觉得自己所付出的东西是无法成正比的。然而，薪酬管理分配欠缺公平性，企业在薪酬分配时没有根据员工的业绩成效去进行分配，原本制定好的多劳多得理念并没有得到实现。最后，对技术员工没有起到重视，技术员工的薪酬分配太低，无法达到相应行政级别的员工，在工资方面更不能获得高工资，进而创新精神受到挫伤。

　　(三)企业的体制不完善

　　在中国人力资源的观念普遍起步较晚，其管理方式与技术与其他国家相比显得十分落后。当前大部分企业始终没有建立健全的薪酬管理制度，没有将薪酬管理纳入到各个企业发展的战略中去，更没有将薪酬管理与员工的工资结合到一起，可见这无法满足企业中具体员工的工资需要。由此之外，还有一种现象是很普遍的，大部分企业员工的工资基本上是由人事管理部门确定，之后交由上级领导进行审批的，领导是有对企业员工的薪酬分配具有绝对的处理权，但是普遍欠缺上下级之间的交谈。

　　三、企业中薪酬管理的创新对策

　　(一)薪酬管理和企业发展需求相符

　　在企业的各个发展时期，其薪酬管理方法是不同的，各个企业必须要制定和实际经营情况相符合的科学的薪酬管理机制。在企业发展的初级阶段，薪酬管理工作往往要强调成本资源的节约以及职工风险受益情况;而在企业稳定发展时期，是可以将重点完全放在员工应得到的报酬与福利上，使员工愿意付出而积极工作;然而在国有企业中，是可将薪酬管理的重点完全放在职位的评估上，注重实际工作的能力与实际奖金的政策。但国内的一些私人企业尤其是服务行业，它们往往是将服务能力和客户应对能力等作为重点，实施“提成”式的薪酬制度[2]。

　　(二)薪酬管理应人性化

　　企业与职工之间并非为单纯的雇佣关系，也包括合作共赢的关系;企业与职工都具有选择的权利。如果企业希望招纳优秀人才并留住优秀职工，薪酬管理工作应当坚持以人为本的原则，朝着人性化的方向发展。比如企业应该多加关心基层的员工，满足员工所提出的需要。如有特殊情况的，企业应给予更多的帮助，另外员工年龄稍微较大和身体很差却依然在工作上尽职尽责的员工，企业应给予一定的特殊福利。

　　(三)薪酬管理应制定考核制度

　　现代薪酬管理要摒弃同工同酬的做法，坚持按劳分配。按劳分配的落实需要企业制定相应的考核评价机制，考评机制的制定可参考兄弟企业的经验，同时结合自身实际情况以及企业内部的岗位设置情况，针对职工的专业工作能力和理论知识水平展开考评。将考评结果作为确定职工薪酬福利的重要依据。

　　(四)实行奖励机制

　　科学的激励机制能够在很大程度上调动职工的工作积极性，推动企业持续健康的向前发展，因此企业管理者必须要予以重视。激励机制不但能够留住优秀的老员工，同时还可以充分挖掘出新进员工的潜力，让企业全体职工都能够充分发挥出主观能动性，为企业做出更多的贡献。同时，激励机制应当坚持物质奖励与精神奖励相结合的方式，把职工的薪酬与其工作业绩和所获荣誉相挂钩[3]。

　　四、结语

　　总而言之，薪酬管理在企业人力资源管理工作中占据着十分重要的位置。对薪酬进行合理的分配能有效提高员工的工作积极性，进而优化人力资源的分配，将更多优秀人才吸引到企业创建和发展中去，最终能帮助企业在激烈的市场竞争下获得生存与发展。