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企业资本的论文范文

时间:2017-04-12 10:36:27本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系xuexila888@qq.com 秋梅 我要投稿

  企业的资本运营是指资本主体将其拥有的存量资本变为可以增值的活化资本,通过流动、分裂、组合等方式有效运营各种资本,以最大限度地实现资本增值。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业资本的论文范文的内容,欢迎大家阅读参考!

  企业资本的论文范文篇1

  浅谈企业资本运营策略

  [摘要]资本运营是企业以资本为核心的经营、运作活动。企业要重视对资本运营环境中有利和不利因素的分析,选择正确的资本运营策略,加强对资本运营中风险的管理。

  [关键词]企业资本运营策略

  资本运营是指出资人或经营者为了追求收益最大化而进行的以资本为核心的经营和运作的活动。它包含在企业以盈利为目的的各项经济活动之中,主要表现于资本规模的扩张与资本质量的改变两个方面。前者涉及资本的增加与积累,即以最低的资金成本和财务风险增加资本,改善现金流量状况,扩张企业的资产经营规模,如筹集借款、发行股票、转增资本等;后者涉及资本的重组与运用,即对存量资本进行结构调整,以实现资本的优化配置,如企业的产权转让、对外投资、合并与分立等。

  企业资本运营的作用主要有:(1)使资本有效地低成本扩张,一方面依靠企业产权资本的多年积累,另一方面是要引发资本资金的横向集中,增加资本的流动性,为资本的增值创造条件。(2)资本运营可以结合国家政策及市场环境,在短时间内聚集优势资本,解决企业资金不足问题。(3)企业资本运营打破了原来封闭僵化的状态,优化资本配置,形成产业结构调整的内在动力。(4)在企业资本运营的基础上形成有效的资本策略扩张,形成企业整体资本优势,为企业的可持续发展创造有利条件。

  一、我国企业资本运营的环境

  影响我国企业资本运营环境的因素包括:

  1、不利因素:首先,目前我国的市场经济体制尚待进一步完善,完全依靠市场机制进行资源配置尚有能力不足的弱点,同时资本市场上投机成份占的比例较大,投资意识尚不强烈。其次,加入WTO后,将受到外来资本的冲击,企业本身适应市场环境能力有待加强,资本运营的政策需尽快完善,人才配置不足。

  2、有利因素:首先,我国国民经济持续、稳定、快速增长,积极的财务政策和宽松的货币政策为企业资本运营提供了前提条件。其次,国家扶持企业发展,强化现代企业管理机制,制定相应政策保证企业向规范化、科学化方向前进。再次,加入WTO后,可以吸收外来资本运营方面好的经验,同时也可引进人才为企业所用。第四,国家正规范资本运营市场,完善相关的法律、法规。第五,政府已不再运用行政手段直接干预企业的经营行为,而是以间接的手段进行市场宏观调控。第六,完善社会中介市场,避免因中介机构原因而造成企业资本运营失败。

  二、企业资本运营的策略

  1、企业发展型资本运营策略

  (1)集中发展型资本运营策略即集中企业的资源,以快于过去的增长速度来增加现有产品或劳务的销售额、利润额或市场占有率。这种策略的优点是经营目标集中,容易实现生产专业化、实现规模经济效益;这种策略的缺点是当外部环境发生变化时,经营的风险很大。因此,应考虑实施一段时间后,向其他类型发展策略转移。

  (2)纵向一体化资本运营策略是指在两个可能的方向上,扩大企业现有经营业务的一种发展策略。企业采取纵向一体化策略,是为了达到某种程度的垄断控制,希望通过建立全国性销售组织的扩大生产规模来获得经济利益。

  (3)横向一体化资本运营策略是企业通过购买、联合或兼并与自己有竞争关系的企业的发展策略。横向一体化可以实现规模经济,实现经验共享和优势互补。提高行业集中程度,增强了对外市场的控制能力。横向一体化同时也要承担在更大规模上经营的风险,容易出现由于庞大而产生机构臃肿、效率低下的弊病。

  (4)复合多样化资本运营策略是指通过企业重组、资源整合上市、发行债券、产权或股权转让等多样模式进行综合资本运营。这种策略有许多优点:可以通过这样的整合,提高企业资产的质量,增强企业资金实力,降低企业经营风险;向具有更优经济特征的行业转移,以提高企业的盈利能力和灵活性。但企业要注意投资风险控制,不熟悉的行业进入要慎重。

  2、企业稳定型资本运营策略

  企业稳定型资本运营策略具有如下特点:企业满足于过去的经济效益水平,决定继续追求与过去相同或相似的目标;每年所期望取得的成就,按大体相同的比率增长;企业继续用相同资本运营模式进行运作。

  企业稳定型资本运营策略的优点是:可以避免开拓新市场所必须的巨大的资金投入、激烈的竞争和资金投入失败的风险;容易保持经营规模和资源的平衡协调;可避免因资源的重新组合而造成的时间上的损失等。但这种方式会降低企业的风险意识,从而使企业面临风险时缺乏适应性和抗争性;当外部环境发生动荡时,运营将失去平衡,使企业陷入困境。

  三、企业资本运营风险的管理机制

  企业的资本运营是一项充满风险要素的经营活动,企业无论是从开始筹措资本,还是在运营资本阶段,至投资回收分配的过程,都伴随着大量的不确定因素。这些不确定因素给企业的整个资本运营行为带来巨大的风险。为此,发现资本运营活动中的潜在风险因素,探讨风险管理对策,对保证企业资本运营活动的正常进行,提高资本运营的效率和效果,增强企业发展的整体实力,无疑有相当重要的意义。

  1、风险辨识机制

  它包括两方面的含义:一是识别当前运行环境状态下的风险威胁,二是分析预测未来可能发生的风险概率。风险辨识不仅要定性的分析判断,也要求对风险进行定量和测定的描述。因此,提高风险辨识水平,应注意定性和定量两方面的有机结合。为此,事前必须做好规划,充分估计可能产生的风险,制订相应的应对策略,将风险控制在能接受的范围内。

  2、风险防范机制

  它有两种基本的类型:(1)消极防范。也就是要尽量避免大面积地和风险接触,使企业最大程度地避开风险的影响。事实上,要做到这一点,只能不进行资本运营风险大的项目运作,但也不会产生好的效果。(2)创新防范,也叫主动防范。这种防范方法是通过企业资本运营行为本身对环境的作用影响,改善环境的结构,以达到减少风险发生概率的目的。

  3、风险控制机制

  它主要由两部分功能组成,即风险转移和风险分散。当然,这两种功能都不能完全消除风险,而只能起到部分地减少风险损失的作用。(1)风险转移。包括:筹备组合,即根据不同情况,制定不同的资本运营策略方案,一旦出现风险,就选用其对应的或接近的方案去实施;策略调整,即将资本运营策略视为一个随机变化的动态过程,企业的经营主体依据环境变化,不断调整修正策略,使之尽量与环境的要求相一致;运用保险手段,即能否将其风险尽量转移给保险公司。(2)风险分散。包括:扩展风险承担主体,就是增加资本运营活动中行为主体的数量,其出发点是将资本运营主体和资本运营的风险承担主体适当分开,风险承担主体可以不一定是实际的资本运作主体;选择合适的资本运营方式组合,就是通过资本运营方式不同组合,分散风险,或使风险降低。

  综上所述,企业资本运营的有效运作将成为搞活我国企业的明智之举和不可或缺的重要手段。企业应拓展策略思维,把握历史机遇,特别是“入世”之机,通过开展资本运营,努力提高企业资本运营的效率和效益,为我国的经济发展做出应有的贡献。

  企业资本的论文范文篇2

  浅析我国企业资本运营

  摘 要 激烈的市场竞争使得任何一个企业都不容忽视自身资本的运营,企业以其所拥有的资本为对象,通过资本更大范围的流动,实现内外部资源的优化配置,实现价值增值。资本运营有利于企业结构的调整,有效地盘活企业存量资产。国际间资本频繁流动、企业间竞争加剧,使得企业资本运营在所难免。

  关键词 企业资本 资本运营 资本运营风险

  一、企业资本运营的内涵及特点

  企业资本运营是一种战略行为,是指以利润最大化和资本增值为目的,以价值管理为特征,将企业的各类资本不断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组,以达到本企业自有资本增值的最终目标的运作行为。具有以下特点:

  (1)资本运营是一种开放式经营。资本运营的开放性,使企业面对的经营空间更为广阔,企业要打破地域、行业、部门、产品等方面的分割,把企业看成可增值资本的载体,使企业资本随着利润的多少和高低而转移。

  (2)资本运营要求资本在运动中增值。资本运营通过资本形态的变化,盘活沉淀、闲置、利用率低下的资本存量,使资本不断的流动到报酬率高的产业和产品上,达到资本有效增值的目的。资本运营要求加快资本流动的速度,缩短资本的流动过程,提高资本的流动效率,实现资本的迅速增值。

  (3)资本运营具有分散风险的功能。任何一项资本运营活动,总是高风险与高收益、低风险与低收益。而资本运营趋于把资本分散并吸收其他资本参股,营造一种分散和混合的资本结构,通过资本组合从而增强资本的抗风险能力。

  二、企业资本运营的现状

  长期以来,我国对资本运营进行了多方面探讨,取得了一定成效。但资本运营的现状不容乐观,其主要表现为:

  首先,观念上的不适应。主要担心在资本运营中会削弱国有资产的主体地位。事实说明国有资产从分散走向集中,这种战略性结构调整,不仅不会削弱国有经济的主导地位和作用,反而会大大加强。

  其次,体制上的不适应。从我国的情况看,政府从外部推动为特征的企业资本运作活动,一方面反映了政府的意图和政策导向;另一方面也代表了所存在的利益。而在现行体制下,各级政府都有自己的利益目标,因而造成企业跨地区的资产重组活动受到极大阻碍。

  再次,功能上的不适应。目前由于集团缺乏融资功能,自有资金较为有限。而企业集团重大发展项目需要筹措大量中长期投资,造成企业集团无论在资产的结构上,还是在资金的供求上都存在着严重的不平衡。

  第四,技术和人才上的不适应。资本运营是一项高度专业化、法律严密的工作,需要有财务、法律、企业管理和战略筹划等多层次的专业人员参与,尤其需要具有丰富实践经验的企业家参与,而这些人才目前尚十分缺乏,不能适应今后发展的需要。

  三、提高企业资本运营能力的途径

  1.创造良好的企业外部环境

  首先,完善资本市场环境。减少行政计划的因素,进一步改进和完善市场结构,增进市场的流动性;建立与整个经济开放程度相适应的高度权威的管理体制,使整个市场经济有序进行,为企业提供良好的市场环境。

  其次,完善法律制度。完善法律制度,规范证券机构、发行公司和上市公司;扩展金融市场容量,完善金融法规体系;完善公司法的制度,规范公司的合并、分立和破产等行为。

  再次,净化社会中介环境。资本运营是一项系统性、操作性极强的活动,需要中介机构的行为,直接关系到资本运作的成败,要建立规范的中介机构。

  2.营造企业资本运营的内部环境

  (1)培育资本运营人才。提高资本运营能力,就要提高企业管理自身的素质,提高自身的业务水平,不断组织学习,更新知识并运用到实践中;并且牢固树立风险观念和竞争观念。还要重视对人的管理,搞好资本运营理论的培训,造就资本运营人才。

  (2)优化企业资产重组。兼并、收购不是单纯的资产相加,也不是企业将不相干的资产并出到企业中,而是要兼并、收购与企业的经营范围相似或类似的企业,具有发展的潜力,能够提高企业竞争力的企业。通过这类型的并购重组,才能优化企业的资产,使重组并入的资源与企业内部资源形成互补和协同效应,发挥其资产的价值,增加企业的价值。

  (3)拓宽企业的融资渠道。企业应开拓多渠道融资,既满足生产经营的资金决策,又要降低筹资成本,避免和降低财务风险。在资本市场,企业要实现从间接融资到直接融资的转变,可以股权出让和转让的形式以及以存量资产出让、土地资产置换、发行债券等形式筹资,不要局限于传统的融资渠道。

  (4)努力实现资本运营形式的多样化。企业应根据实际情况,分别采取不同的资本运营方式来优化资源配置。对具有纵向一体化的优势的行业,可以采取纵向并购方式进行资本运营,而中小企业则可以和大企业、大公司,利用大公司的管理优势,进行混合并购。

  四、结论

  与商品经营相比,资本运营要复杂的多,必须高度重视对资本运营工作本身风险的防范。资本运营的基础是生产经营,一个企业要想通过资本经营赢得市场竞争优势,就必须通过对宏观经济运行的趋势、市场变动格局、行业发展前景、产品市场占有率、自身的生产经营条件和发展潜力,确定企业发展的战略定位,有的放矢地确定资本运营的手段方式,使股份化改造、扩股筹资、兼并收购、联合协作等资本经营方式围绕着一个明确的目标进行。

  参考文献:

  [1]陈明森,林述舜.中国资本运营问题报告.北京:中国发展出版社.2003.

  [2]姚润玲.现阶段中国企业资本运营中的问题与对策.青岛:莱阳农学院出版社.2004.

  [3]刘霞玲.中小企业资本运营核心竞争力的提高.集团经济研究月刊.2005(7).

  [4]李华伟.如何进行企业资本运营决策.北京:科技咨询出版社.2007(8).

  [5]刘贵文,白孟起.浅析完善国内企业资本运营之路径.吉林:当代经济出版社.2008.

  [6]王雄伟.高校科技企业资本运营的优化途径.郑州:农村经济与科技出.2008.

 
 
 
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