总经理的一封信
总经理有效的管理，能够加速公司的发展，制定正确的目标与方向，与员工一起努力，实现公司的梦想。下面学习啦小编整理了总经理的一封信，供你参考。
总经理的一封信篇一
最敬爱的周总你好：
旧的年即将过去，很快就要迎来新的一年，在过去的一年里，你为公司南北奔波，尽心尽力，为我们员工日夜操劳，员工们无法用语言来表达。只能说一声：谢谢。周总，我们全体员工真诚的感谢你。在这一年里，你每个月都给员工写一封信，今天我又看到了，你给员工写的第十二封信，也就是今年的最后一封信。你又用一个小故事讲了:有付出、就有回报的道理。周总，我是个没有文化的人。但是在这一年里，你每个月给我们员工的信，我都认真的阅读过。可是我没有一封一封的给你回信，对你给员工一年的来信。我总结了一下，用我们员工真诚的心给你写了这封信。
第一：你对员工们的关心、支持和鼓励，员工们心佩。
第二：你的来信，给员工们搭建了友谊、团结、和谐、沟通的桥梁。让员工们认认真真、踏踏实实、安安心心的做好工作。而且知道了公司好了员工才能好的道理。
第三：你给我们指明了工作的方向和品质的重要性，让我们知道了客户是上帝，质量就是公司的生命，公司的兴衰关键在于品质和效率。
第四：你让我们懂得了文明、礼貌、忠心、孝心、爱心和做人的道理。
第五：你的信让我们员工知道了，如何才能让自己和家庭幸福、美满、快乐。也让我们员工知道了如何才能有一颗善良、高尚的心。
第六：你的信给了我们：尽心、尽力、尽职、积极努力奋发进取的精神和决心，更让我们员工看到了现代化、高科技的前程。
第七：你在给员工的信中，讲了很多小故事，举了很多事例，为员工的健康和安全作业敲响了警钟，减少了很多事故的发生，还让员工们懂得了只有团结起来才有力量，只有互相帮助才能更好的生存。
第八：你让我们员工看到了自己过去的面，也给我们指明了前进的道路，让我们知道了社会飞速的向前发展，企业快速走向现代化、高科技。我们建华公司也要紧紧跟上这个道理。
第九：你用讲故事的办法，让我们知道了只有付出，才能得到回报。
第十：我们员工在遇到困难和打击，灰心无力时，你的来信给了我们无穷的力量和信心。
周总：我有亲身的体会，我是一名打包工，不管别人怎么看我，为了工作，为了领导对我好，看得起我，我就应当负起这个责任。可是有人给我讲，你不是干部，又不多拿工资，为什么管那么事，操那么多心，有时间多休息一会不好吗?我们部门有领导，你有什么权来管我们，为什么我们要听你的，还有等等的恶言恶语。我灰心过，泄气过，几次都是你的来信。给了我勇气和力量，让我改变了想法。我想：我不为什么，我是为我自己负责，是为干好这份工作负责。因为我爱这份工作，所我一定要把它干好。而且干好工作，不是为哪个人干的，更不是为哪个领导干的，是为我自己干的。我想每个人干好工作，都是为自己干的。作为一名员工，只有服从领导，听从安排，遵守公司的一切规章制度，才能把工作干好，也只有干好工作，才能更好的生存下去。周总：是你给我干好工作的决心、信心和勇气，我再次的真诚的谢谢你。
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总经理的一封信篇二
总经理阁下，您好!
世界在变，您的采购管理是否遇到了麻烦?
如今，全球经济的不稳定因素日益蔓延，企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战。摆在企业面前的，不仅仅是按部就班的草草了事，如何在体制变革时代，改变落后的采购机制，安全过渡转型，走向节约与高效，已然成为企业采购管理的突破重点。
面对传统采购管理过程中的信息壁垒，采购方、供应方以及企业之间横起难以共享信息的鸿沟，严重阻碍团队工作效率;不仅如此，采购双方不稳定的协作关系让企业陷入被动，采购成本被无限拉大，采购过程稳定性受到挑战;更甚者是，让众人讳莫如深的暗箱操作屡禁不止，无法透明追踪的采购过程让企业管理者一筹莫展。
大数据时代，采购思路也在与时俱进。从源头上，建立长效管理机制，在甄选环节上严厉把控，变被动为主动，有效记录供应商的印象与评价，
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总经理的一封信篇三
人事经理和总经理：
你们好!
你们是否有恨铁不成钢或心急但无可奈何的感觉呢?有时也会出现好心办坏事的情况，你又该如何处理呢?甚至，底下人发现问题，不报告，无所谓的的态度，你又该如何去改善呢?手下能力不足，你又该如何去发现和帮助呢?个别部门效率低下，部门间不配合，内耗，员工流失率高，招工难等等许多问题，是否一直困扰着你的企业发展呢?
对以上现象，我都有切身的体会和领悟，问题总会有解决的办法!
我认为，管理公司，说到底是对人的管理，根据公司现状和部门的不同，应采取不同的有区别的变通的管理策略，不能一刀切，并要从体制和制度上去完善和保证，这样大家才能都自觉以一定的统一的标准来执行和实施。
比如，公司某个部门有时生产产能不能饱和，但员工不愿意到其他部门帮忙的情况，改变以前包月保底的待遇体制(公司回亏损)，采取了计件+记时+待料补贴(和生活费相当)的方式，即留住了员工，又解决了员工不愿意临时到其他部门帮忙的问题，同时员工好管理，生产效率自动提高，公司整体效益也提高了。
对于各部门领导，到懂得授权艺术，最基本的，要对人才进行全面的了解，要以他们的能力和特长而定，是适合做管理、还是技术、还是业务、还是服务，还是综合性的，等等。以沟通了解和效果论英雄，要以短期和长期的综合效果作评判的标准。一个人的得与失，或许无足轻重，但有时对一个部门或一个公司来讲，那可能是长远的。就好像一个公司如果有一个好的老板，那将是员工的福分，公司就成功了一半。
即要把合适的人放到合适的位置上，这样，公司付出的工资，才能发挥最大的效应。
如果您的下属是一个有能力的下属，充分授权，那将事半功倍;如果他的能力一般，那就只能培养一程看看;如果没有能力，那就不能放权了，要把他调离现在岗位，放到合适的位置和岗位上。
对一个公司来讲，就好比一条龙，从前到后，分为龙头、龙身和龙尾;从里到外，分为龙骨、龙肉和龙皮。
对一般公司而言，龙头和龙骨一般都很健全，即业务能力很强，体制和基本架构都不缺，不然，公司根本无法运转，但老板一个人的精力是有限的，其他方面，他必须交给相应的人去管理。但人的能力也各不相同，由于人才的匮乏性，往往不得已自己培养着，运转着，同时也一直在寻找合适的人来帮老板完成这个工作。
就我的观察和了解发现，大家一般都知道问题出在哪个部门，哪个环节，但大家都是打工的，没人敢，也每人愿意去讲更多的。因为讲了，也不可能改变很多，这是一个体系，是一个系统工程。还有，个人能力和见解不同，方式的效果也是不一样的，能不能真的看到症结所在，从根本上去解决问题，这需要有全局观和局部观的综合能力，短期和长期效果相结合的能力，也需要他有这个权利和支持去保证改革方案得到不打折扣的完成，以达到公司的业绩目标。这个人的选择也很关键，首先要有能力，然后是能敢于谏言，对公司忠心和了解，还有是最好与公司的主要职员没有血缘关系。
我认为，生产的效率是关键，要充分的得到保证，他关系到整个公司的资金运转周期和客户的满意度。有很多的办法可以去采用，关键是管理者能不能够根据小组、生产环节、工艺及产品不同而采取不同的实际有效的激励和考核措施去引导和考核，达到一定的层次后，再进一步去提高他，完善他。
其他环节，采购要按照PMC的要求及时完成采购任务，业务要按照PMC的计划跟客户协调交货时间，品质部要保证相关的品质检验和预防，减少退货和返工的次数及可能性，工程部要及时做好相关的标准和生产用制具等，以保证生产的有序高效运行，现在人工成本在升高，要减少不必要的人工消耗。同时，不管是工程、采购、PMC还是业务，针对不同的情况，都有办法有针对性的去制定考核和激励措施，让他们积极主动的去配合和完成自己的任务。
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